改制與管理模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目企業(yè)改制初步設(shè)想doc14-管理模式(已修改)
2025-08-29 16:34 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè) () 大量的管理資料下載 山東省路橋集團(tuán)有限公司 改制與管理模式設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 企業(yè)改制初步設(shè)想 2020 年 5 月 23 日 目 錄 一、 改制的目的 ......................................................... 1 二、 集團(tuán)公司改制的原則 .................................................. 1 三、 股權(quán)的分配原則 ...................................................... 2 四、 集團(tuán)股份制改造的途徑和模式 .......................................... 3 五、 職工持股的原則及方案 ................................................ 4 六、 經(jīng)營(yíng)者持股的 初步設(shè)想 ................................................ 5 七、 經(jīng)營(yíng)者持股要注意的主要問題和環(huán)節(jié) .................................... 5 八、 工資含量節(jié)余的處理方案 .............................................. 6 九、 關(guān)于處理人員分流的思路 .............................................. 7 十、 綜合改制方案 1 ...................................................... 8 十一、 綜合改制方案 2 .................................................. 9 十二、 綜合改制方案 3 ................................................. 11 十三、 綜合改制方案 4 ................................................. 12 十四、 當(dāng)前改制的前提條件 ............................................. 12 山東省路橋集團(tuán)有限公司企業(yè)改制初步設(shè)想 1 一、 改制的目的 企業(yè)由國(guó)家經(jīng)營(yíng)是與過去我國(guó)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度。而國(guó)有企業(yè)改制的最終目的 是搞活國(guó)有資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 針對(duì)具體企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者和員工而言，推動(dòng)國(guó)企改制的迫切需求，一般基于以下兩點(diǎn)： （一） 希望明確股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決國(guó)有股一股獨(dú)大所帶來的種種體制上的問題，比如經(jīng)營(yíng)主體缺位、企業(yè)辦社會(huì)、與其他企業(yè)事實(shí)上的不平等競(jìng)爭(zhēng)等； （二） 希望解決因所有者缺位帶來的缺乏有效激勵(lì)的問題。 從山東省路橋（集團(tuán)）有限公司內(nèi)部改制的出發(fā)點(diǎn)上看，我們認(rèn)為：集團(tuán)改制的直接出發(fā)點(diǎn)是基于上述第二條需求，即力爭(zhēng)改變公司內(nèi)部目前普遍缺乏有效激勵(lì)的問題。但由于集團(tuán)公司特有的一些歷史遺留問題，如企業(yè)注冊(cè)資本金問題（涉及企業(yè)凈資 產(chǎn)總量，直接影響到公司賴以生存的行業(yè)施工資質(zhì)）；企業(yè)在長(zhǎng)達(dá) 10年間積累形成的高達(dá) ； 6000萬(wàn)元職工持股會(huì)資金的處理問題等的影響，將集團(tuán)公司改制的方向不可避免的引向了上述第一條需求所導(dǎo)致的結(jié)果，即必須解決明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的問題。 二、 集團(tuán)公司改制的原則 中共十六大報(bào)告明確指出：要深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。從這一精神出發(fā)， 我們 認(rèn)為 集團(tuán)內(nèi)部 企業(yè)改制在國(guó)有資產(chǎn) 授權(quán)經(jīng)營(yíng)者 集團(tuán)公司 的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 在將國(guó)有企業(yè)改組為現(xiàn)代 公司時(shí)，必須遵循一定的原則和步驟。 通過與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分討論，對(duì)于此次改制中所涉及的原則問題，項(xiàng)目組制定了以下十點(diǎn)原則意見： 1. 增強(qiáng)企業(yè)活力 、發(fā)展后勁 不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展，這是集團(tuán)公司改制的基本要求，符合集團(tuán)公司全體員工和國(guó)有股東的共同利益。 2. 調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工積極性 這是集團(tuán)公司改制的基本著眼點(diǎn)，只有將全體職工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，同時(shí)建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。 山東省路橋集團(tuán)有限公司企業(yè)改制初步設(shè)想 2 3. 國(guó)退民進(jìn)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值 國(guó)有股權(quán)的合理轉(zhuǎn)讓和退出，保障企業(yè)中國(guó)有資產(chǎn)的保值增值是國(guó)家當(dāng)前在 國(guó)企改革進(jìn)程中的一項(xiàng)基本政策 。 4. 合理利用資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 只有建立起合理的資源利用機(jī)制，符合市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，集團(tuán)公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自身立于不敗之地。 5. 突出主業(yè)，增強(qiáng)專業(yè)能力 這是當(dāng)前集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。 6. 有進(jìn)有退，明確發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)程中必須做出明確判斷，杜絕明顯的投資錯(cuò)誤。 7. 清理歷史
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1