經(jīng)典培訓(xùn)企業(yè)的成本控制(ppt37)-成本管理(已修改)
2025-08-29 13:42 本頁面
【正文】 企業(yè)的成本控制 成本的概念和實(shí)質(zhì) 概念 ： 成本是用貨幣計(jì)量的，為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。 (美國注冊會計(jì)師協(xié)會 AICPA) 實(shí)質(zhì) ： 是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出 。 企業(yè)成本的分類 ? 企業(yè)的成本一般可分為： ? 材料采購成本 ? 技術(shù)成本 ? 生產(chǎn)成本 ? 質(zhì)量成本 ? 戰(zhàn)略成本 ? 人力資源成本 ? 資本成本等 企業(yè)的成本控制 ? 在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是一個(gè)重要的途徑。要降低成本，一個(gè)很重要的方法就是開展成本控制活動。 ? 所謂 成本控制 ，就是利用會計(jì)所提供的各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。 成本控制的作用 ? 1．配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。 ? 2． 追求利潤最大化 。 在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下 ， 利用成本 、 質(zhì)量 、 價(jià)格 、 銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系 ， 以成本支持質(zhì)量 、 價(jià)格 、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要 ， 促使企業(yè)最大限度地獲得利潤 。 ? 3．提高資源利用率。在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。 成本分析 ? 要做好成本控制 ， 首先要進(jìn)行成本分析 。 成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)等的分析 。 成本分析包括事前 ， 事中和事后分析等三個(gè)方面 。 ? 事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測 。進(jìn)行事前成本分析 ， 可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo) 。 ? 事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析 。 成本事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制 ， 防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍 。 ? 事后分析是指對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析 。事后分析對成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價(jià) ， 以利于下一期成本控制活動的開展 。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)成本控制 具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。 這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式。 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 現(xiàn)代成本控制 從管理的源流來挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。 現(xiàn)代的 JIT（ Just In Time ， 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)），以“ 零庫存 ” 形式避免了幾乎所有的存貨成本；TQC(Total Quality Control， 全面質(zhì)量控制 )，以“ 零缺陷 ” 的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。 認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。 成本控制的方法 在成本管理體系中 ， 成本控制占有十分重要的地位 。 成本控制工作搞得好壞 ， 直接關(guān)系到成本管理的優(yōu)劣 。 在成本控制當(dāng)中 ，中心的問題是成本控制方法 。 目前成本管理體系中所采用的成本控制方法主要是根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度及企業(yè)制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的 ， 真正將理論界的最新研究成果運(yùn)用于實(shí)際工作中的并不是很多 。 所以 ， 應(yīng)積極探索并將最新的成本控制方法在實(shí)踐中加以運(yùn)用 。 ? 理論極限控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 全面成本控制法 理論極限控制法 ? 任何一個(gè)經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的最低成本費(fèi)用支出（不考慮特殊現(xiàn)狀），即是理論極限成本。因此，理論極限成本與實(shí)際成本支出存在著一個(gè)較大的差值，這個(gè)差值即是我們希望節(jié)約的目標(biāo)值，這個(gè)目標(biāo)值的節(jié)約完成程度，應(yīng)作為考核獎懲的依據(jù) 。 前提條件是： 架構(gòu)最精簡 人員最優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程最合理
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