雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-分公司產(chǎn)品對(duì)比會(huì)管理制度培訓(xùn)教材(ppt)-人事制度表格(已修改)
2025-08-29 11:20 本頁面
【正文】 制度培訓(xùn)教材 分公司產(chǎn)品對(duì)比會(huì) 管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 一、 對(duì)比會(huì)各相關(guān)崗位工作職責(zé) ： 1． 品牌經(jīng)理 的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息 ， 每周提供樣品清單 （ 含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 ） 。 代表市場(chǎng)提出產(chǎn)品改良要求 ， 督促辦事處公平公正 ， 有代表性的及時(shí)提供樣品 。 ：負(fù)責(zé)按照品牌經(jīng)理和技術(shù)中心的相關(guān)要求 ， 在保證產(chǎn)品不變質(zhì)的前提下按時(shí)提供對(duì)比會(huì)需求的產(chǎn)品 。 3． 技術(shù)中心的工作職責(zé)：對(duì)比會(huì)的組織和主持 ， 并負(fù)責(zé)分公司樣品的提取和保存 、 產(chǎn)品的分切 、 各產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 、 意見記錄和匯總下發(fā) ， 并跟催分公司整改 ， 并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證 。 4． 品管部的工作職責(zé)：參與品樣 ， 提出建議 。 每批次樣品進(jìn)行理化和微生物的檢驗(yàn) ， 及時(shí)提供檢驗(yàn)結(jié)果 ， 根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 進(jìn)行判定 。 制度培訓(xùn)教材 分公司產(chǎn)品對(duì)比會(huì) 管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 5． 分公司的工作職責(zé)：根據(jù)評(píng)審結(jié)果 ， 對(duì)存在問題的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行整改 ， 并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寄技術(shù)中心進(jìn)行復(fù)評(píng) 。 6． 總經(jīng)辦的工作職責(zé)：按照公司會(huì)議制度執(zhí)行負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律和負(fù)責(zé)對(duì)各部門及分公司品樣整改措施的考核以及處理 。 二 、 辦事處產(chǎn)品提供要求 由各對(duì)應(yīng)的品牌經(jīng)理將各品牌對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品名單 （ 包括我們自己公司的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 ， 注：建議每個(gè)辦事處的產(chǎn)品總數(shù)不要超過 5個(gè) ， 總數(shù)控制在 25個(gè)左右 ， 要保質(zhì)保量 ， 要求寄雙份 。 ） 等交給技術(shù)中心 （ 具體到要求哪個(gè)辦事處寄送哪些產(chǎn)品以及產(chǎn)品的相關(guān)要求 ， 如日期等 ） ， 由品牌經(jīng)理通知各個(gè)辦事處寄送相應(yīng)的產(chǎn)品 。 制度培訓(xùn)教材 分公司產(chǎn)品對(duì)比會(huì) 管理制度關(guān)鍵點(diǎn) 三、 評(píng)審結(jié)果 1． 在評(píng)審組寫出整改意見后 ， 加上品管部提供的對(duì)產(chǎn)品的理化和微生物的整改要求后 ， 由技術(shù)中心統(tǒng)一向各分公司提出整改意見 ， 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督各分公司實(shí)施整改 。 2． 有問題的產(chǎn)品 ， 由技術(shù)中心通知分公司在收到整改通知的 3
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