項(xiàng)目風(fēng)險管理ppt32-風(fēng)險管理(已修改)
2025-08-29 11:09 本頁面
【正文】 風(fēng)險分析 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險管理 項(xiàng)目風(fēng)險管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險識別包括確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險 ,并且把每一風(fēng)險的特性編制成文檔 .風(fēng)險識別不是一次性活動 ,必須在整個項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行 . ? 風(fēng)險識別應(yīng)同時注意內(nèi)部和外部的風(fēng)險 . ? 嚴(yán)格的說 ,風(fēng)險僅包括遭受損失或損失的可能性 .而在項(xiàng)目的背景中 ,風(fēng)險識別同時也與機(jī)會和威脅有關(guān) . 風(fēng)險識別 輸入（依據(jù)） 工具及技術(shù) 輸出（結(jié)果）.1 產(chǎn)品描述 .1 檢查表 .1 風(fēng)險來源.2 其他計劃的編制和輸出 .2 繪制流程圖 .2 潛在的風(fēng)險事件.3 歷史信息 .3 訪問調(diào)查 .3 風(fēng)險征兆.4 其他過程的輸入產(chǎn)品描述 ?產(chǎn)品描述，項(xiàng)目產(chǎn)品的特性將會對識別出的風(fēng)險產(chǎn)生主要的影響使用成熟的技術(shù)與需要革新和發(fā)明的產(chǎn)品相比，承擔(dān)較小的風(fēng)險。 風(fēng)險識別的工具和技術(shù) ?檢查表：檢查表通常是由風(fēng)險來源組織而成的。來源包括：項(xiàng)目內(nèi)容；其他風(fēng)險輸出；項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來源，如項(xiàng)目隊(duì)伍成員的 技能等。 ?繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項(xiàng)目隊(duì)伍更好地理解風(fēng)險的成因及結(jié)果。 ?訪問調(diào)查：走訪不同的項(xiàng)目干系人將有助于風(fēng)險識別，這些風(fēng)險在通常的計劃活動中不易被發(fā)現(xiàn)。另外還可以獲取以前的調(diào)查記錄。 風(fēng)險來源 風(fēng)險來源：風(fēng)險來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險事件分類的。來源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識別的事項(xiàng)，如風(fēng)險發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險來源包括： ? 需求變化； ? 設(shè)計錯誤，漏洞及誤解； ? 對角色和責(zé)任的不當(dāng)定義或理解； ? 估算不當(dāng)； ? 員工技能不足。 風(fēng)險來源描述 對風(fēng)險來源的描述通常應(yīng)包括對以下事項(xiàng)的估算： ? 該來源引起風(fēng)險的可能性； ? 可能后果的范圍； ? 預(yù)計發(fā)生的時間； ? 預(yù)計此來源引起風(fēng)險事件的頻率 潛在的風(fēng)險事件 對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的潛在的風(fēng)險事件是離散發(fā)生的，如自然災(zāi)害或項(xiàng)目隊(duì)伍的某一成員離開。除了那些發(fā)生可能性及造成的損失量都相對教大的風(fēng)險來源以外還必須對 潛 在的風(fēng)險事件仔細(xì)識別。在應(yīng)用領(lǐng)域中，一般的風(fēng)險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風(fēng)險很少 能明確描述，例如： ? 在電子行業(yè)，新技術(shù)
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