6sigma經(jīng)典講義-推薦8個(gè)doc文件6sigmalesson4-現(xiàn)場(chǎng)管理(已修改)
2025-08-29 09:49 本頁(yè)面
【正文】 第四課： 6SIGMA 管理的計(jì)劃和實(shí)施 (中 ) Lesson 4: the plan for 6SIGMA management and its execution (1) 6SIGMA 管理的計(jì)劃和實(shí)施（中） □ 王金德 6 SIGMA管理已不只是簡(jiǎn)單的要求企業(yè)的百萬(wàn)不合格品率少于 ，而是一套增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)施方法。其實(shí)施過(guò)程可歸納為 S4 模式（有效的 6 SIGMA模式Smarter SIX SIGMA Solutions）。 3. 6 SIGMA過(guò)程（ PFSS） 6 SIGMA過(guò)程可描述為 MAIC 四個(gè)階段： M，測(cè)量（ measure)、 A，分析（ analysis)、 I，改進(jìn)（ improve)和 C，控制（ Control）。在項(xiàng)目界定之后，依照 MAIC 過(guò)程實(shí)施 6 SIGMA管理： 過(guò)程 階段要求 M（測(cè)量） 識(shí)別關(guān)鍵產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)，了解過(guò)程并測(cè)量性能 A（分析） 確定關(guān)鍵的過(guò)程業(yè)績(jī)和決定因素 I（改進(jìn)） 策劃設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程業(yè)績(jī) C（控制） 實(shí)施和監(jiān)控以保持成果 ［圖８］ 由于 6 SIGMA管理的關(guān)鍵是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測(cè)量問(wèn)題，分析問(wèn)題，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果。因此 6 SIGMA管理非常重視過(guò)程每個(gè)階段的項(xiàng)目工具的準(zhǔn)確選擇和正確使用：（圖 9） 過(guò)程 項(xiàng)目工具 測(cè)量（ M） 過(guò)程流程圖 因果圖（ Camp。E） 控制圖項(xiàng)目的質(zhì)量 排列圖（ Pareto） 散布圖 測(cè)量系統(tǒng)分析（ MSA） 失效模式
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