公司績效考核管理方案績效考核管理方案(大全8篇)(已修改)
2025-08-13 23:15 本頁面
【正文】 公司績效考核管理方案 績效考核管理方案(大全8篇)公司績效考核管理方案 績效考核管理方案(大全8篇)方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列步驟和措施。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。公司績效考核管理方案篇一住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務標準化建設全街道及各村（社區(qū)），按照“街道吹哨、部門報到模式，集中解決住宅物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的痛點、難點問題，我們街道至少完成1個物業(yè)管理和服務標準化建設達標小區(qū)的創(chuàng)建任務，從中擇優(yōu)評選2個樣板（示范）小區(qū)。堅持“以人民為中心”的工作總基調(diào)，按照“一年示范、二年推廣、三年覆蓋的總思路和“街道統(tǒng)籌調(diào)度、部門監(jiān)管盡職、社區(qū)常態(tài)治理、物企優(yōu)質(zhì)服務、業(yè)主鄰里和諧、環(huán)境井然有序”的總要求，以全心全意為人民服務為宗旨，以解決住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題為導向，以“打造和諧宜居環(huán)境、提升城市品質(zhì)生活為主線，通過創(chuàng)建物業(yè)管理和服務標準化建設達標（示范）小區(qū)的創(chuàng)新實踐，不斷滿足人民群眾對美好生活的39。需求，為建設強盛、精美、幸福、厚德的新開福貢獻力量。成立撈刀河街道住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務標準化建設工作領導小組。組長：副組長：成員單位：住宅小區(qū)是基層社區(qū)治理的基本單元，住宅小區(qū)物業(yè)管理工作已成為當前基層社會治理工作的重要組成部分。不斷提升全區(qū)物業(yè)管理服務水平，也是不斷滿足人民群眾對美好生活需求的民生實事，必須堅持黨建引領下的多方主體共商、共建、共治、共享，實現(xiàn)小區(qū)治理工作的良性循環(huán)。（1）遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。（2）著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。（3）姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次。（4）語言粗俗，服務被業(yè)主有效投訴，扣5分/次。（5）不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣3分/次。（6）破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。（7）工作期間，干與本職工作無關之事，扣3分/次。（8）當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。（9）當班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。（10）串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。（11）當班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理。（12）當班期間睡崗者，扣10分/次。（13）無故不參加例會、訓練、培訓者，扣2分/次。（14）記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣2分/次。（15）弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次。（16）限期整改不及時，未達要求者，扣3分/次。（17）泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復他人者，扣10～20分/次。（18）工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次（處）。（19）故意刁難業(yè)主，向服務對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴重者予辭退。（20）主管負責人督查不嚴，導致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失，扣5～20分/次或另行處理。（21）業(yè)主（使用人）投訴及咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬、不引導者，扣2分/次。公司績效考核管理方案篇二為調(diào)動學校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進一步規(guī)范學校對管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進行考察與評價，特制定本方案。一、組織領導成立學?？己祟I導小組，對學校管理人員績效考核工作進行領導。考核領導小組下設考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負責具體考核管理事務。各部門（單位）成立以一把手為組長的本部門考核小組，負責對本部門管理人員進行績效考核。二、考核對象考核領導小組考核對象為學校副校長、各二級學院、職能處室負責人；各部門考核小組考核對象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。三、考核原則堅持客觀公正、民主公開、注重實效、激勵進取的原則。四、考核內(nèi)容被考核人的工作態(tài)度和管理能力；階段重要任務的完成情況；未完成工作情況；出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題；工作中突出的亮點、創(chuàng)新點等方面。常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。五、考核形式以月為單位進行考核，在每月月末由被考核人提交述職報告，考核領導小組（或各部門考核小組）進行民主評議后量化打分。六、考核程序考核領導小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計劃、述職報告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容，并在次月前五個工作日內(nèi)，對被考核人進行民主評議，并進行量化打分。考核辦公室（或各部門考核小組）及時統(tǒng)計被考核人的得分情況，統(tǒng)計得分為去掉一個最高分和一個最低分后計算得到的平均值。被考核人自評得分與統(tǒng)計得分相差小于10分的，最終得分在原基礎上加5分。各部門考核小組應堅持考核原則，實事求是地開展考核工作，并在次月前五個工作日內(nèi)將本部門考核結果上報考核辦公室備案。考核結果向本人公開。七、績效工資發(fā)放學校每月發(fā)給被考核的39。部門負責人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎績效工資，其余40%的績效工資根據(jù)考核結果進行發(fā)放，通常分為以下三種標準。考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績效工資的剩余40%；考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績效工資的剩余20%；考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績效工資。其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結果主要作為年終考核的重要依據(jù)。針對工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領導小組予以確認后，從當事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎績效工資限制，并追究相關人員責任。假期績效工資全額發(fā)放。 附：學?？己祟I導小組人員名單考核領導小組
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