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20xx年加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)8篇)(已修改)

2025-08-13 00:34 本頁面
 

【正文】 2023年加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)8篇)2023年加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)8篇)報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報告篇一安達(dá)市高級中學(xué)。平不斷提高,學(xué)校德育工作主動性、針對性、實(shí)效性不斷增強(qiáng)。一、我們的基本做法:(一)、規(guī)范班主任有要求。陶西平在全國德育工作經(jīng)驗(yàn)交流會上作報告時說:“德育總是要求學(xué)生的多、要求教師的少;教育學(xué)生的多、教育教師的少。為了克服這一弊端,我們學(xué)校注意把教師發(fā)展與學(xué)生發(fā)展有機(jī)結(jié)合。其中,對班主任工作有明確、具體的要求。一方面,制定了《安達(dá)高中班主任工作職責(zé)》,每學(xué)期開學(xué)初都要學(xué)習(xí)《職責(zé)》,學(xué)期末要對照《職責(zé)》反思,找差距。另一方面,要求班主任在實(shí)際工作中要做到“五個一”,即每天與學(xué)生談一次話(有記錄),每周召開一次學(xué)生干部會議(??偨Y(jié)。布置工作),每月寫一份學(xué)生思想心理狀況調(diào)查,每學(xué)期寫一篇有價值的論文或經(jīng)驗(yàn),每學(xué)年讀一本班主任工作方面的書(有讀書筆記、心得)。對這“五個一”政教處定期(每周、每月、每學(xué)期、每學(xué)年)進(jìn)行檢查、考核,結(jié)果納入學(xué)期末“優(yōu)秀班主任評選”之中。以上兩方面的要求,使班主任工作有章可循,對班主任工作起到了較好的規(guī)范和約束的作用,有利于班主任的提高與進(jìn)步。(二)、培訓(xùn)班主任有機(jī)制。在持續(xù)學(xué)習(xí)和提高的經(jīng)歷上。因此,建立一種富有激勵作用,促進(jìn)班主任專業(yè)化成長的培訓(xùn)機(jī)制是非常必要的。我校初步構(gòu)建了較為系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)體系,有力的促進(jìn)了班主任專業(yè)化發(fā)展。培訓(xùn)途徑多樣。自我培訓(xùn):自我培訓(xùn)是培訓(xùn)班主任的一條行之有效途徑。在班主任自我培訓(xùn)過程中,指導(dǎo)班主任剖析自己,既明確自身優(yōu)勢,又要找到不足,并根據(jù)個人的實(shí)際情況制定短期、中期、長期的自我發(fā)展計(jì)劃,并為完成不同階段的目標(biāo)而努力。同時注重引導(dǎo)班主任在實(shí)踐中進(jìn)行培訓(xùn),倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念。鼓勵班主任嘗試“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——反思——總結(jié)——升華”培訓(xùn)模式,不斷回顧、反思、在總結(jié)中創(chuàng)新。校本培訓(xùn):校本培訓(xùn)是改進(jìn)和提高班主任群體工作的重要途徑,近兩年,我校依托《班主任工作素質(zhì)》和《班主任工作技能》兩本教材,有計(jì)劃的對班主任進(jìn)行了專業(yè)觀念、專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。外出學(xué)習(xí):凡是要求班主任參加的會議或培訓(xùn),學(xué)校都派相關(guān)的班主任參加,通過“走出去”,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),提高專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)方式多種。多種培訓(xùn)方式并用,使我校培訓(xùn)班主任工作實(shí)效性明顯。主要方式有:自學(xué)反思;集中學(xué)習(xí);讀書活動;課題研究。其中,集中學(xué)習(xí)即團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),每學(xué)期要進(jìn)行四次學(xué)習(xí),兩次交流,其內(nèi)容以德育計(jì)劃為準(zhǔn);課題研究,我們以承擔(dān)的中國教育學(xué)會“十五”重點(diǎn)科研課題“心理健康與心理保健”的子課題“德育工作中的心理保健”研究為動力,針對三個年級學(xué)生的特點(diǎn),分別確立了三個課題:高一學(xué)生期望值過高問題的研究,高二學(xué)生早戀的對策,高三學(xué)生克服考試焦慮的辦法。課題組成員以三個年級班主任為主體,優(yōu)秀班主任為骨干,還有部分科任教師參加。行有組織的培訓(xùn)。我們學(xué)校每周對班主任工作做一次總結(jié),指出優(yōu)點(diǎn),提出不足,指明下一步工作方向。每月舉辦一次班主任培訓(xùn),組織班主任集中學(xué)習(xí),研討班主任工作。每學(xué)期召開兩次班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會。通過互相交流,互相探討,彼此取長補(bǔ)短。優(yōu)秀班主任提高培訓(xùn):對于優(yōu)秀班主任,我們主要采取讀書、研究、反思、創(chuàng)新的培訓(xùn)模式,組織他們承擔(dān)德育科研課題。定期組織研討會,研討他們在工作中的新發(fā)現(xiàn),新感悟,新設(shè)想。通過彼此交流,互相取長補(bǔ)短,同時要求他們對承擔(dān)的課題定期寫出總結(jié)報告。由此促進(jìn)他們由經(jīng)驗(yàn)型向研究型轉(zhuǎn)化。(三)、考核班主任有細(xì)則。多年來,我校政教處科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行班級各項(xiàng)常規(guī)考核評分細(xì)則,考核內(nèi)容包括紀(jì)律、衛(wèi)生、間操、眼操、校園歌聲、宿舍管理、用電管理、備品管理八大類十二項(xiàng),考核人員由政教處、年級組、學(xué)生會、值周班共同參與,考核采取日通報、周評比、月總結(jié)、學(xué)期末匯總的辦法??己私Y(jié)果與班主任津貼掛鉤。我校班主任平均月津貼為300元。通過考核,有利于增強(qiáng)班主任的責(zé)任意識,提高管理班級的水平;有利于強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)則意識及行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。(四)評價班主任有方案。為了鼓勵班主任激情工作,提高優(yōu)秀班主任待遇,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得,我校于2004年3月制定了《優(yōu)秀班主任獎勵方案》,該《方案》中明確規(guī)定了評選辦法和獎勵辦法。依據(jù)《方案》,每學(xué)期以年級為單位,選出前四名為優(yōu)秀班主任,并予以獎勵:一等獎金1000元、二等獎金800元、三等獎金600元。除物質(zhì)獎勵外,《方案》中還包括精神獎勵:凡優(yōu)秀班主任在評選先優(yōu)模、評職晉級、提拔重用均優(yōu)先考慮。可見,我校班主任有地位、有利益。該《方案》運(yùn)行一年來,導(dǎo)向作用非常明顯。人人爭當(dāng)班主任、爭當(dāng)優(yōu)秀班主任主風(fēng)氣已經(jīng)形成。二、取得的主要成效:全體班主任逐步更新了教育思想、轉(zhuǎn)變了教育觀念。愛崗敬業(yè)、樂于負(fù)責(zé)是我校班主任共同的品格。班主任駕馭工作的能力有了明顯提高。絕大多數(shù)班主任在班級管理中實(shí)現(xiàn)了“行為管理、理性管理和情感管理的有機(jī)結(jié)合,初步達(dá)到了管理方式倫理化、管理手段柔性化、管理方法藝術(shù)化。班主任隊(duì)伍“重研究、重實(shí)踐、重反思、重互動”的學(xué)習(xí)、研究氛圍明顯提高。學(xué)生認(rèn)可、家長滿意、社會贊譽(yù)的班主任不斷涌現(xiàn)。如:培養(yǎng)優(yōu)生卓有成效的欒天元老師、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生有方的劉繼領(lǐng)老師、愛生如子的王寧波老師、踐行魏書生班主任工作,班級管理有特色的郭洪飛老師等等。由于我校多年來一直重視班主任隊(duì)伍建設(shè),班主任的專業(yè)化水平不斷提高,使得學(xué)校的各項(xiàng)工作特別是德育工作獲得了許多榮譽(yù):省、市德育工作先進(jìn)集體;省中學(xué)生達(dá)標(biāo)團(tuán)校;省中學(xué)生社會實(shí)踐先進(jìn)集體;省優(yōu)秀家長學(xué)校;省綠色學(xué)校;省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位;國家級心理健康教育先進(jìn)實(shí)驗(yàn)校。等等。盡管如此,但我們?nèi)愿械降掠ぷ魅沃囟肋h(yuǎn),班主任隊(duì)伍建設(shè)中還存在著一些不盡人意的地方,在今后的工作中,我們將一如既往,繼續(xù)探索、研究班主任隊(duì)伍建設(shè),早日把我校班主任隊(duì)伍培養(yǎng)成為思想素質(zhì)好、工作水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),從而不斷適應(yīng)教育形勢發(fā)展的新要求。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)報告篇二聆聽了__公司__總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學(xué)習(xí)大會的講話,感觸頗深,我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設(shè)備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做,才能使我們的管理工作實(shí)現(xiàn)突破,并井然有序的開展工作,值得我們每一位員工和管理者認(rèn)真思考。我認(rèn)為輪印中心應(yīng)重視員工的教育,通過組織學(xué)習(xí)公司制度、集團(tuán)和傳媒公司的相關(guān)文件、政策,深入開展黨的政治思想教育,讓每一個制度和政策深入人心,使大家的思想能有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高,應(yīng)有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)大家的組織觀念,服從公司的決議和車間的管理,要不折不扣的執(zhí)行
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