【正文】 組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關(guān)文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉(zhuǎn)變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。班主任隊伍“重研究、重實踐、重反思、重互動”的學習、研究氛圍明顯提高。除物質(zhì)獎勵外，《方案》中還包括精神獎勵：凡優(yōu)秀班主任在評選先優(yōu)模、評職晉級、提拔重用均優(yōu)先考慮。（三）、考核班主任有細則。我們學校每周對班主任工作做一次總結(jié)，指出優(yōu)點，提出不足，指明下一步工作方向。校本培訓：校本培訓是改進和提高班主任群體工作的重要途徑，近兩年，我校依托《班主任工作素質(zhì)》和《班主任工作技能》兩本教材，有計劃的對班主任進行了專業(yè)觀念、專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面的培訓。在持續(xù)學習和提高的經(jīng)歷上。其中，對班主任工作有明確、具體的要求。2023年加強隊伍建設(shè)工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)8篇)2023年加強隊伍建設(shè)工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)8篇)報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。一方面，制定了《安達高中班主任工作職責》，每學期開學初都要學習《職責》，學期末要對照《職責》反思，找差距。因此，建立一種富有激勵作用，促進班主任專業(yè)化成長的培訓機制是非常必要的。外出學習：凡是要求班主任參加的會議或培訓，學校都派相關(guān)的班主任參加，通過“走出去”，學習外地經(jīng)驗，提高專業(yè)素養(yǎng)。每月舉辦一次班主任培訓，組織班主任集中學習，研討班主任工作。多年來，我校政教處科學制定并嚴格執(zhí)行班級各項常規(guī)考核評分細則，考核內(nèi)容包括紀律、衛(wèi)生、間操、眼操、校園歌聲、宿舍管理、用電管理、備品管理八大類十二項，考核人員由政教處、年級組、學生會、值周班共同參與，考核采取日通報、周評比、月總結(jié)、學期末匯總的辦法?？梢?，我校班主任有地位、有利益。學生認可、家長滿意、社會贊譽的班主任不斷涌現(xiàn)。提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權(quán)益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。一、慎重選擇。一方面，班干具有優(yōu)良的學習成績和學習習慣，能促進班級形成較好的學風。從事班級管理工作需要較強的組織管理能力，要敢說敢干，善于與別人溝通，善于謀劃，善于指揮，要比較潑辣。第一，嚴格要求。按職務進行分工，班長統(tǒng)領(lǐng)全局，并負責考勤；學習委員負責組織各種學習競賽、協(xié)助任課老師進行。班委會組成后，班會課上經(jīng)常由各個班委分別總結(jié)各自所負責的方面并提出改進措施，氣氛比班主任一言堂生動多了。針對這種情況，一方面我要求班干管理時做到公平、公正，注重方式、方法，用民主、平等的理念實施管理，遇到不服從管理的同學，不跟他發(fā)生正面沖突，記錄下來，及時向我匯報；另一方面我多次在班會上強調(diào)，班主任不可能全天候跟著班級，班級管理更多的靠班干，要求所有同學服從班干管理，這是組織紀律性的重要體現(xiàn)。這就要求我院必須樹立和落實科學人才觀，以人才的使用、培養(yǎng)和引進為重點，以完善人才工作機制為保障，致力于培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，為建設(shè)物勘院新的輝煌提供人才支持和智力保障。第三，管理人員更應牢固樹立科學人才觀。我們管理人員必須精通“用人之道”，善運“用人之道”，做到“適才適用，適人適職”。通過項目吸引和聚集人才，通過人才推動項目實施，把引進人才與引進項目結(jié)合起來，把人才開發(fā)與重點產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來。自有人才的培養(yǎng)和使用策略。其次要強化實踐鍛煉。首先是選好人，要破除論資排輩、平衡照顧的舊思想，樹立“誰有本事誰干，誰能干好誰干”的新觀念。為了開辟人才培訓的渠道，加速智力開發(fā)，保證受培人員的質(zhì)量，明確培訓各方的責任，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的人才，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同遵守。學費每人每學期______元，獎學金每人每學期______元，其它費用每人每學期______元。八、丙方必須自覺接受甲方和乙方的教育和管理，努力學習，遵紀守法，從德、智、體三方面全面發(fā)展，爭當“三好學生”。合同中如有未盡事宜，須經(jīng)三方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。代表人：________________________(蓋章)。如何通過加強社區(qū)干部隊伍建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)，進而更好地維護社區(qū)黨組織在社區(qū)各種組織中的領(lǐng)導核心地位，擴大社區(qū)黨組織的影響力和滲透力，增強社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進社區(qū)健康發(fā)展，是當前基層組織建設(shè)中的一項重要課題。從以上的數(shù)據(jù)可以可以看出:一是由于年齡結(jié)構(gòu)偏大，使社區(qū)“兩委”缺乏干勁和活力，思想觀念不能及時更新，固步自封，安于現(xiàn)狀，不思進取，求穩(wěn)怕變，“做一天和尚敲一天鐘”，缺乏創(chuàng)新思維，開放意識和工作激情，做工作存在著瞻前顧后的思想，不能象年輕人一樣朝氣蓬勃，敢沖敢闖；二是文化程度偏低，部分社區(qū)干部對上級出臺的政策文件理解不到位，沒有深入的學習研究。長期以來，由于社區(qū)干部沒有納入整個干部隊伍教育培訓體系之中，造成知識更新緩慢，工作層次較低，絕大多數(shù)社區(qū)干部開展工作，要么靠上級安排，要么憑傳統(tǒng)經(jīng)驗。以社區(qū)“兩委”干部為重點，可以利用街道黨校為主要陣地，不斷擴大培訓范圍，形式，內(nèi)容，形成上下輻射延伸的局面，將培訓工作系統(tǒng)化，制度化。通過宗旨教育，使社區(qū)干部牢固樹立為全心全意為人民服務的思想，切實增強社區(qū)干部的事業(yè)責任感和開拓進取精神，不斷激發(fā)他們工作的積極性，主動性，創(chuàng)造性。反對用人唯親，用人唯錢，必須堅持用人唯賢的原則，以政治素質(zhì)好，能力強，作風正派，能為民辦好事實事作為選拔社區(qū)后備干部的基本條件，力求把精兵強將選配到社區(qū)“兩委”的班子上來。三是完善養(yǎng)老保障機制。一、原則和目標。在實踐上，通過壓擔子、壓任務，以及掛職鍛煉、課題調(diào)研、文藝采風等活動，為人才的能力提高和閱歷的豐富提供更多的實踐鍛煉機會，并根據(jù)每個人的興趣和特長把他們安排到最合適的崗位，做到人盡其才、才盡其用。首先，鼓勵、幫助延邊大學與其他地區(qū)高校聯(lián)合辦學、互派訪問學者。四、注重開展評先進活動，激發(fā)文化人才工作活力。三是增加工作透明度。因此，推進他們與其他國內(nèi)外高校之間的聯(lián)合辦學對培養(yǎng)朝鮮族文化人才具有非常重要的意義。二、注重對青年人才的培養(yǎng)工作。圍繞人盡其才、才盡其用,探索建立科學有效的用人機制.（一）職稱評審。和完善監(jiān)督機制。三是實行動態(tài)管理，采用能上能下，獎勤懲懶。精心培養(yǎng)，配好配齊社區(qū)“兩委”班子。要求社區(qū)“兩委”干部要經(jīng)常學習，做到在學習中工作，在學習中生活，在學習中實踐，在學習中提高?？己吮O(jiān)督不完善。工作能力不強。面對社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新形勢新任務，如何創(chuàng)新社區(qū)工作的管理體制和組織制度，建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的社區(qū)干部隊伍，為加速推進城市化、現(xiàn)代化進程提供強有力的組織保障，是當前加強城市社區(qū)工作首要的、刻不容緩的任務。電話：______________