中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域--現(xiàn)狀與解決方案(ppt22)-咨詢報告(已修改)
2025-08-28 18:08 本頁面
【正文】 1 TTT Roland Berger amp。 Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – D252。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon – London Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 — 現(xiàn)狀與解決方案 – 演示報告 (討論稿 ) – 2 TTT 內(nèi)容 頁碼 A. 中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 5 3 TTT 4 TTT 目前中國企業(yè)所需要的管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域中 發(fā)展戰(zhàn)略 1 組織機構(gòu)和 管理體系 2 人力資源管理 3 電子商務(wù) 4 市場營銷 5 企業(yè)重組 6 收購兼并 7 運營管理 8 5 TTT 6 TTT 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題 發(fā)展戰(zhàn)略 1 2 3 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 產(chǎn)品競爭策略制定 市場進入戰(zhàn)略（市場國際化、新業(yè)務(wù)進入等） 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標的制訂 7 TTT 中國企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題和解決方案 中國企業(yè)的典型戰(zhàn)略問題 羅蘭貝格的解決方案 可預(yù)測的項目結(jié)果 ? 對市場環(huán)境和競爭格局缺乏充分的認識和分析 ? 盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化 ? 缺乏明確的、切合實際的戰(zhàn)略目標 ? 缺乏持續(xù)的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻率快（尤在企業(yè)高層人事變動時） ? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解 ? 對市場和競爭狀況作全面分析 ? 全面了解和調(diào)查競爭對手 ? 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析 ? 可信的市場預(yù)測 ? 對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的比較分析和成功因素分析 ? 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標 ? 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持 ? 明確企業(yè)競爭的核心競爭能力所在 ? 建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標 ? 制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 進入或退出某些市場（不同產(chǎn)品或不同地 域），以及進入或退出的具體方案 ? 引入新的業(yè)務(wù)管理模式（如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務(wù)運作模式） ? 制定戰(zhàn)略的實施計劃 8 TTT 組織機構(gòu)和管理體系要解決的四大問題 （控股公司）組織機構(gòu)設(shè)計 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計 管理體系方案設(shè)計 組織的核心能力確定 中國企業(yè)面臨的主要組織結(jié)構(gòu)問題 9 TTT 中國企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)問題與解決方案 中國企業(yè)的典型問題 羅蘭貝格的解決方案 可預(yù)測的項目結(jié)果 ? 經(jīng)營決策盲目性大，普遍缺乏科學(xué)的“專家 ”論證體系 ? 公司治理缺乏監(jiān)督和管理控制功能 ? 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)難以了解下屬經(jīng)營單位的真實業(yè)績 ? 組織機構(gòu)的建設(shè)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要（部門功能、集分權(quán)等） ? 組織內(nèi)的的部門功能界定不明確，導(dǎo)致職責權(quán)不對稱 ? 部門設(shè)置臃腫，人員福利龐大，而真正能干的人不多，管理費用居高不下 ? “人治 ”多于 “法治 ”，管理靠本能和個人直覺，制度建設(shè)滯后 ? 組織核心能力的確認 ? 公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 ? 組織功能的重新定義和組織目標確認 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計 ? 部門設(shè)置、職責界定、人員編制和人員崗位職責設(shè)計 ? “有上而下 ”和 “自下而上 ”的管理控制體系 ? 機構(gòu)人員精簡 ? 內(nèi)部管理流程的制定 ? 組織核心能力的確認 ? 新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標 ? 建立科學(xué)的經(jīng)營決策機制 ? 新的組織機構(gòu)設(shè)置和決策體系 ? 明確的部門功能職責定義 ? 建立嚴密的管理控制體系 ? 內(nèi)部溝通機制和管理流程的建立 ? 人員精干，效率提高，管理成本下降 10 TTT 人力資源管理要解決的五大問題 激勵機制設(shè)計 職務(wù) /工資體系設(shè)計 目標管理方案和業(yè)績評價方案的制定 人力資源管理流程設(shè)計
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