【總結(jié)】27/29長虹營銷組織機構(gòu)變革案例分析長虹營銷組織變革案例分析引言四川長虹電器股份有限公司(A股簡稱“四川長虹”,600839),中國著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營到達巔峰時期,,。自1998年開始,長虹開始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績滑坡。2000年,長虹老帥倪潤峰暫時隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對長虹的痼疾
2025-07-28 22:56
【總結(jié)】庫下載科技人文社會衝擊期末報告創(chuàng)新與變革之管理組別:2成員:劉易軒、陳柏任、楊湛吉庫下載序論?創(chuàng)新是人們對事物發(fā)展規(guī)律認識的深化、拓展和升華,而不是隨心所欲的主觀遐想和標新立異。創(chuàng)新目的在於探索新知、推動發(fā)展,其前提是必須有正確的思想方法、科學求實的
2025-08-08 17:07
【總結(jié)】目錄引言...............................................................................................................................2第1章理解變革.....................................
2025-07-13 18:39
【總結(jié)】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進行改革和適應的過程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標,組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過程中實現(xiàn)其目標的。組織的內(nèi)部條件必須適應外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-01-22 08:59
【總結(jié)】?8.1組織變革?任何一個組織都是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng),它必須隨著內(nèi)外部環(huán)境和成員狀況的變化而變化,那種靜態(tài)的或不能適應形勢變化的組織是難以生存的。?因為,在現(xiàn)代社會中,組織的規(guī)模會不斷擴大,人員不斷充實,產(chǎn)品和技術(shù)不斷更新,市場不斷拓展,社會需要日益提高,競爭愈演愈烈,這一切都對組織提出了越來越高的要求,就必須不斷地
2025-08-11 17:20
【總結(jié)】《管理學導論》第五講組織變革與組織文化復旦大學管理學院芮明杰教授123一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動力:技術(shù)/經(jīng)濟/競爭?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上
2025-02-23 12:04
【總結(jié)】《管理學導論》第五講組織變革與組織文化復旦大學管理學院芮明杰教授1一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動力:技術(shù)/經(jīng)濟/競爭?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上層推動的變革?變革推進
2025-01-22 08:30
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載化妝品渠道變革與應對措施在改革開放初期,伴隨著供銷合作社的消失,大型百貨商場在當時成為化妝品銷售的主體。于是在不短的時間內(nèi),營銷主要關(guān)注的是該類終端形態(tài)。其營銷規(guī)則也是對應大型百貨派生出了激活零售、發(fā)展批發(fā)流通的營銷模式,終端戰(zhàn)略隨著絲寶的崛起而名聲大振。但是近年來,超市系統(tǒng)風生水起,專賣店蒸蒸日上,化妝品零售終端出現(xiàn)新的特
2025-08-08 17:01
【總結(jié)】信息技術(shù)與組織變革信息技術(shù)與組織變革?組織?組織對信息化的影響?信息技術(shù)對組織的影響1組織的定義?技術(shù)性定義:組織是一個穩(wěn)定的,正規(guī)的社會結(jié)構(gòu),從環(huán)境中汲取資源,對資源加工生產(chǎn)出產(chǎn)品?行為學定義:權(quán)利,特權(quán),義務和責任的集合,通過沖突和沖突的解決,它們在一段時期處于一種微妙的平衡?
2025-02-12 13:40
【總結(jié)】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學管理學院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:35
【總結(jié)】第四章、組織的變革與發(fā)展本章導讀:?組織變革的動力?變革者與變革計劃?組織變革的阻力?推行組織變革的方法?創(chuàng)建“學習型”組織?組織發(fā)展第一節(jié)、組織變革的動力一、勞動力的性質(zhì):1、文化多元化(來自不同背景的人對組織文化的沖擊和解構(gòu));2、專業(yè)人員的增加(分工更加細致導致組織的
2025-05-03 03:38
【總結(jié)】信息系統(tǒng)與組織變革?信息系統(tǒng)與企業(yè)之間相互影響的中介因素?信息系統(tǒng)與企業(yè)之間的影響?信息系統(tǒng)在組織設計中的作用?信息系統(tǒng)應用帶來的組織結(jié)構(gòu)變化組織與信息系統(tǒng)之間的影響因素?組織與信息系統(tǒng)之間的關(guān)系?各類組織的共同影響因素?各類組織的不同影響因素?組織的類型?組織的環(huán)境因素?
2025-05-12 05:27
【總結(jié)】管理學原理講義WhatISeeWhatIThink第十二講組織變革上海海洋大學經(jīng)濟管理學院管理學原理上海海洋大學經(jīng)濟管理學院2022回顧:權(quán)力及其配置?在一個組織中,任何一個組織成員都擁有一定的權(quán)力:開展活動的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。管理者擁有特權(quán):由支配權(quán)、強
2025-05-12 12:49
【總結(jié)】1.先期導讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?.領(lǐng)導:問題的關(guān)鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣成為一個具有生命力的公司?
2025-01-13 18:11
【總結(jié)】主講:蒙鐘誠項目九組織行為組織變革與發(fā)展知識目標:1、重點掌握組織變革的策略與方法;2、掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法;3、重點掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法;4、掌握學習型組織的特點及構(gòu)建方法。技能目標:學會靈活運用消除變革阻力的方法。主要教學目標討論中國改革開放30年有哪些滄桑巨變?
2025-01-14 03:39