現(xiàn)代采購的程序及組織機構(gòu)(doc13)-采購管理(已修改)
2025-08-28 14:30 本頁面
【正文】 現(xiàn)代采購的程序及組織機構(gòu) 組織機構(gòu)與管理體系 1. 采購的目標(biāo) ? 提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作； ? 使庫存投資和損失保持最??； ? 保持并提高質(zhì)量； ? 發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商； ? 當(dāng)條件允許的時候，將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化； ? 以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)； ? 提高公司的競爭地位； ? 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作； ? 以最低的管理費用完成采購目標(biāo)； 2. 采購的決策權(quán) ? 四個基本決策權(quán)， 選擇供應(yīng)商； 使用一種合適的定價方式； 確認采購物資的規(guī)格； 企業(yè)所有的采購都由采購部門監(jiān)督與管理； ? 其它決策權(quán) 供應(yīng)商管理； 采 購成本的控制； 3. 采購的職責(zé) ? 現(xiàn)在 開發(fā)新的物資供應(yīng)來源； 做出“自制或外購”決策； 選擇企業(yè)內(nèi)部的運輸工具以及控制庫存； 供應(yīng)商質(zhì)量保證； 進貨檢驗； 收貨部門； 公司外的交通； 廢料 /過剩物資處理； ? 將來 信息系統(tǒng)的規(guī)劃； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 新產(chǎn)品開發(fā)； 風(fēng)險管理； 財務(wù)與技術(shù)規(guī)劃； 公司兼并； 政府關(guān)系； 營銷計劃； 4. 影響采購在組織結(jié)構(gòu)地位的因素 ? 采購的物料和外包的服務(wù)所耗費的資金占總成本的比例； ? 外購產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)； ? 企業(yè)面臨的市場狀況； ? 采購部門擁有的人才； ? 組織的目標(biāo)； 5. 采購內(nèi)部的專業(yè)分工 ? 供應(yīng)商 工程師 /采購工程師 /資源工程師 ? 采購代表 /采購員 ? 供應(yīng)商質(zhì)量工程師 ? 輔助人員 /數(shù)據(jù)處理 /合同管理 6. 大型跨國公司的采購管理 ? 矩陣結(jié)構(gòu)； ? 分散化集中采購； 供應(yīng)商開發(fā)管理 1. 供應(yīng)商選擇 ? 潛在供應(yīng)商的信息來源 ? 與銷售代表們的接觸 ? 潛在供應(yīng)商走訪 ? 樣品的測試 ? 潛在供應(yīng)商評估 ? 制程能力的評估 2. 供應(yīng)商選擇的幾點考慮 ? 單一 /多個供應(yīng)商 單一供應(yīng)商原因 多個供應(yīng)商原因 有長期合同
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