關(guān)于電業(yè)局幫扶助困工作的思考(已修改)
2025-08-12 11:14 本頁面
【正文】 近年來， 電業(yè)局以維護(hù)職工合法權(quán)益為己任，以實(shí)施送溫暖工程為載體，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，下大力氣做好幫貧解困工作，有力促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。為此，身處工會(huì)工作的筆者，對(duì)幫扶助困工作做了長期的關(guān)注與分析，在此，筆者結(jié)合所在企業(yè)的現(xiàn)狀幫扶助困談一下個(gè)人的思考與觀點(diǎn)。 一、 不斷強(qiáng)化送溫暖工程的基礎(chǔ)建設(shè) 堅(jiān)持站在講政治的高度，將推進(jìn)實(shí)施送溫暖工程始終作為工會(huì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作緊抓不放。局工會(huì)和各二級(jí)工會(huì)相繼成立了“送溫暖工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，形成了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真謀劃具體抓，形成上下齊心協(xié)力共同抓的局面。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)抓好“兩個(gè)基礎(chǔ)”，即基礎(chǔ)管理和物質(zhì)基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)管理方面，一是摸清特困職工的底數(shù)，形成局工會(huì)、基層工會(huì)二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)所建檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使建檔率保持在100%。二是摸清困難職工群體的底數(shù)，實(shí)行了定期報(bào)告制度。三是摸清幫貧解困底數(shù)，建立送溫暖工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。 二、構(gòu)筑工會(huì)組織幫貧解困的基本框架 始終把幫困工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，逐步形成了工會(huì)組織幫貧解困工作的基本框架。一是堅(jiān)持不懈地開展送溫暖慰問工作?！爸灰?huì)在，常年有溫暖。”這是廣大職工發(fā)自內(nèi)心的感慨，更是對(duì)工會(huì)組織開展送溫暖活動(dòng)的生動(dòng)總結(jié)。工會(huì)開展了“
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