【正文】 為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。公司員工個人培訓計劃方案 公司員工培訓計劃書篇一(一)提高公司管理人員的專業(yè)技能、管理本事與領(lǐng)導水平。(二)改善全體員工的知識結(jié)構(gòu)，提升員工的綜合素質(zhì)、工作技能和工作態(tài)度，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司各項工作計劃與工作目標，以及提高員工的能動性，到達員工自我實現(xiàn)的目的。一、培訓體系設置原則(一)輪訓制的原則。(二)全員培訓的原則。(三)集中安排與自主學習的原則。(四)一般與重點相結(jié)合的原則。(五)培訓效果反饋的原則。二、培訓課程體系設計(一)崗前培訓培訓對象：公司新進員工培訓資料：(1)公司基本情景介紹：包括公司簡介、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、業(yè)務范圍、組織機構(gòu)及各部門的功能設置等。(2)公司管理制度。(3)上崗前培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程等。培訓目的：經(jīng)過對新員工的培訓，使他們加快認同公司文化和公司目標，了解基本業(yè)務知識與技能，更好地調(diào)整心態(tài)，進取地投入到工作中。(二)員工意識、職責和技能的培訓培訓對象：一般員工培訓資料：(1)遵紀守法的意識。(2)愛崗敬業(yè)和職責意識的教育。(3)安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本意識。(4)應知應會及操作水平的提高。(5)開展名師帶徒活動等培訓目的：經(jīng)過培訓讓員工遵紀守法、愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本意識，熟練掌握本崗位的應知應會資料。(三)專業(yè)技能的培訓培訓對象：一般管理人員，包括：技術(shù)員、安全員、質(zhì)量、調(diào)度員、班組長、專職管理人員等培訓資料：(1)業(yè)務技能。(2)高新技術(shù)等。培訓目的：經(jīng)過一般管理人員的業(yè)務培訓及高新技術(shù)的學習，不斷提升管理人員業(yè)務本事和管理水平。(四)綜合管理知識培訓培訓對象：公司中層、主管培訓資料：中層管理必備素能和方法等培訓目的：經(jīng)過對綜合管理知識的培訓，使管理人員掌握正確的管理方法，提高干部綜合管理水平。(五)員工的自我學習學習對象：在職員工學習資料：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識及公司分發(fā)的學習書籍等。學習目的：養(yǎng)成自我學習的習慣，提高自身素能。學習途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中輔導或工余學習。三、培訓的實施(一)由公司統(tǒng)一安排的培訓：：公司根據(jù)整體發(fā)展的需要，制定培訓資料，在公司分批、分層次進行輪訓。：由人力資源部根據(jù)培訓計劃與相關(guān)職能部門共同負責培訓事宜的聯(lián)系與準備，人力資源部于培訓前用oa將培訓課程、參加對象、培訓時間、地點等資料通知各部門負責人，各部門負責人按通知要求組織安排員工參加。部門負責人于培訓當天安排參加培訓的人員進行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員，并于事后進行培訓的考核、評估與跟蹤。，經(jīng)公司領(lǐng)導班子同意后實施。(二)由部門安排的內(nèi)部培訓：部門根據(jù)培訓計劃對照實施，由部門負責人讓受培訓人員在培訓簽到表上簽名，并對培訓人員進行考核、評估，以確認受培訓人已掌握了相關(guān)資料。結(jié)束后將培訓教案表、培訓人員簽到表、培訓人員考核、評估情景交至人力資源部備案。(三)自主學習：由學習人將有關(guān)學習資料與結(jié)果報部門負責培訓人員處備案。四、培訓計劃人力資源部年初編制培訓計劃。五、培訓的考核與獎勵(一)參加培訓情景的考核與獎勵：，違者罰款200元。，培訓教室內(nèi)嚴禁吸煙及接聽手機，將手機等通訊設備置于震動或靜音狀態(tài)，緊急電話在教室外接聽。培訓講師授課期間，應尊重教師，自覺維護課堂秩序，不得交頭接耳、大聲喧嘩等，并在簽到表上簽到，不得遲到、早退、無故中途離開，違者罰款100元。，員工不服從管理，影響培訓工作正常進行的，罰款200元。，部門組織工作不力，影響培訓工作正常進行的，追究部門負責人職責并罰款200元。，需向人力資源部遞交請假條，并經(jīng)所在部門領(lǐng)導、公司分管領(lǐng)導簽字批準。，進取配合公司推進培訓工作的部門，酌情給予100020__元獎勵。，參加培訓項目并表現(xiàn)突出的員工，酌情給予5001000元獎勵。六、效果評估(一)反應評估，測量受訓者對培訓的印象或態(tài)度。如，培訓是否有價值?員工是否從培訓中學習了很多資料?學員是否感受到培訓帶來的幫忙?使用問卷調(diào)查、座談會、心得、報告來進行。(二)學習評估，主要測量學員經(jīng)過培訓學習、掌握了多少資料，使用測試法來進行。(三)行為評估，關(guān)注受訓人員經(jīng)過培訓后行為改變的程度。如：培訓后，受訓人員在工作中的行為方式是否有所改善提高等。公司員工個人培訓計劃方案 公司員工培訓計劃書篇二一、入職培訓的目的，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范。、工作任務和工作目標，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角。，鼓勵新員工構(gòu)成進取的態(tài)度。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。四、培訓方式：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。五、培訓教材公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設備3q文件及操作指引六、入職培訓資料(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)(員工個人崗位職責)、嚴禁行為(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)、技能七、培訓考核培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。八、公司對員工的培訓進行評估及，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績、培訓態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。公司員工個人培訓計劃方案 公司員工培訓計劃書篇三第一部分：培訓計劃說明公司現(xiàn)狀分析bj________于20__年成立以來，已擁有員工15人，員工的基本素質(zhì)狀況如下：公司共有_名員工，其中男性_人，占_%，女性_人，占_%，大專以上學歷_人，占_%，公司擁有一支年輕的團隊，但人員配備不齊全，職業(yè)素養(yǎng)有待提高。公司領(lǐng)導十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰(zhàn)。隨著公司的發(fā)展，現(xiàn)有的人員素質(zhì)很難到達公司高速發(fā)展的需求。目前，公司的各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水平有待提高。公司內(nèi)部培訓工作雖然有所開展，但資料淺顯，也未能建立相關(guān)培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估未落到實處。公司未參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)的培訓課程，與專業(yè)技能有關(guān)的培訓缺少。公司領(lǐng)導雖倡導員工經(jīng)過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與本事，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，構(gòu)成學習型團隊，但效果不明顯，沒有切實的行動計劃，員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分：20__年培訓工作重點針對以上問題，結(jié)合公司20__年公司目標，20__年培訓工作重點在以下幾個方面：20__年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓資料，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。20__年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫忙他們度過適應期。20__年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動進取的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的本事，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。20__年要針對公司財務部的財務管理和經(jīng)營管理，行政人事部的職業(yè)素質(zhì)和本事等展開培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓資料以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業(yè)素質(zhì)與本事。20__年公司車間生產(chǎn)部要針對安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備管理、精益生產(chǎn)等，進行一系列的專業(yè)技能培訓，獲得相關(guān)技能證書，從而到達合理使用和正確保養(yǎng)車間機臺，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)的目的。對于新入職員工，20__年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進員工入職培訓》，培訓資料包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。20__年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所供給具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關(guān)人員進取參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。20__年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。第三部分：公司培訓實施流程培訓目的、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。、管理技能、管理本事與領(lǐng)導水平。、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。培訓原則。、增值服務項目、本事培養(yǎng)為核心。、實用性、價值型為重點。、學習與總結(jié)相結(jié)合。、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。培訓職責，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。培訓計劃的制定，對公司培訓工作做整體安排，各部門應進取配合與支持。，應提前向行政人事部說明。培訓的實施由行政人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結(jié)報告》。外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政人事部審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情景表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。培訓效果評估，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案。，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的資料，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果。，應將證書原件存放行政人事部存檔。，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。培訓風險管理為避免培訓員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情景與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》。具體包括以下情景：；；。培訓檔案管理，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的資料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，資料包括培訓的時間、地點、資料、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下資料：公司員工個人培訓計劃方案 公司員工培訓計劃書篇四4月18日，公司組織對新環(huán)保法進行學習。這部被專家稱為史上最嚴的環(huán)境保護法，內(nèi)容更加全面，制度進一步完善。修訂后的法律條文從47條增加至70條，明確和增加的制度為排污許可管路理制度。我國生態(tài)環(huán)境面臨著嚴峻形式和挑戰(zhàn)，生態(tài)環(huán)境安全已上升到國家安全問題的高度，新環(huán)保法強化了企事業(yè)單位和經(jīng)營者的責任。企業(yè)方面，對違法現(xiàn)象的處罰實行了按日計罰，不設上限，并將環(huán)境違法信息計入社會誠信檔案，向社會公布違法者名單的方式。這次加大懲治力度，提高了排污企業(yè)的違法成本。結(jié)合本車間的實際情況為確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)，使排放合乎法律規(guī)定主要從以下幾個方面實施改造和管理。 根據(jù)公司整體的雨污分流方案，積極落實車間排水系統(tǒng)的改造。使車間內(nèi)的生產(chǎn)排放水匯集后通過專用管路輸送至環(huán)保站進行處理 按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐一排查可能造成環(huán)境污染的隱患點，并制定相應的改造方案。特別是原料儲存區(qū)制作防護、隔離圍堰，防止出現(xiàn)泄漏污染事故制定環(huán)保異常情況出現(xiàn)后的應急處理措施，特別是針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，明確詳細的處理步驟，在異常情況出現(xiàn)后及時進行有效處理，避免造成大的影響進行全員培訓，傳達環(huán)境保護的重要性并進行相關(guān)緊急處理措施的演練。措施制定后重在落實，通過實際演練使全員熟練掌握各項技能，達到緊急處理的目的制定檢維修方案和可能產(chǎn)出的排放物的處理方式，確保檢維修階段無異常液體、殘渣的不合理排放。檢維修階段是產(chǎn)生環(huán)保異物較多的階段，其間不確定因素較多，結(jié)合液體、殘渣的特性有目的的選擇進行處理，堅決杜絕任由其就地流淌，防止污染事故的發(fā)生新環(huán)保法著眼于環(huán)境保護的現(xiàn)實問題和發(fā)展要求，補充完善了相關(guān)的法律制度規(guī)定，具有很多亮點，通過對新環(huán)保法的學習深刻認識到保護環(huán)境的重要性，保護環(huán)境是我們的職責和義務，我們必須從身邊的小事做起，做到保護環(huán)境人人有責。公司員工個人培訓計劃方案 公司員工培訓計劃書篇五依據(jù)國家教育政策和法規(guī), 根據(jù)第三次全國教育工作會議提出的基礎(chǔ)教育實施以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為核心的要求 ,從我縣幼兒園骨干教師素質(zhì)現(xiàn)狀及發(fā)展需求出發(fā),遵循骨干教師成長規(guī)律,堅持按需施教,學、研、用