20xx公司員工培訓參考計劃方案(已修改)
2025-03-25 22:09 本頁面
【正文】 公司員工培訓參考計劃方案 培訓打算是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析根底上做出的對培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓費用等的預先系統(tǒng)設(shè)定。下面是關(guān)于公司員工培訓打算方案，希望對你有所協(xié)助?！ 」締T工培訓打算方案一 針對員工習慣潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的杰出企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力，推進企業(yè)健康快速開展。 一、總體目的 加強公司高管人員的培訓，提升運營者的運營理念，開闊思路，加強決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代運營治理潛力?！ 〖訌姽局袑又卫砣藛T的培訓，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善知識構(gòu)造，加強綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力?！〖訌姽緦I(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力?！ 〖訌姽静僮魅藛T的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強嚴格履行崗位職責的潛力?！ 〖訌姽締T工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，加強員工隊伍的整體文化素養(yǎng)?！ 〖訌姼骷壷卫砣藛T和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資歷的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準治理。 二、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原則。依照公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展材料豐富、方式靈敏的培訓，加強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量?！ 猿肿灾髋嘤枮橹鳎馕嘤枮檩o的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。 堅持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依照公司需求主流與相關(guān)院校進展結(jié)合辦學，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，獲得學歷。 堅持培訓人員、培訓材料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加運營治理培訓累計時間不少于30天。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天。一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。 三、培訓材料與方式 (一)公司領(lǐng)導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟情勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓?！ ￠_辟戰(zhàn)略思維，提升運營理念，提高科學決策潛力和運營治理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座?！ W歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資歷培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習。參加高級運營師等執(zhí)業(yè)資歷培訓。 (二)中層治理干部 治理實務(wù)培訓。消費組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓舞與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課。組織相關(guān)人員參加專場講座。在公司培訓中心接收時代光華課程?！ W歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓舞貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修。組織運營、企管、財會專業(yè)治理干部參加執(zhí)業(yè)資歷考試，獲取執(zhí)業(yè)資歷證書。 強化工程經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、治理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費運營情況，借鑒成功經(jīng)歷?！ ?三)專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自我的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量治理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平?！ 〗M織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)打算
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