20xx公司員工培訓(xùn)參考計(jì)劃方案(已修改)
2025-01-14 22:22 本頁(yè)面
【正文】 公司員工培訓(xùn)參考計(jì)劃方案 培訓(xùn)打算是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析根底上做出的對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)費(fèi)用等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。下面是關(guān)于公司員工培訓(xùn)打算方案，希望對(duì)你有所協(xié)助。 公司員工培訓(xùn)打算方案一 針對(duì)員工習(xí)慣潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年開展規(guī)劃綱要》和總體開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的杰出企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速開展?！ ∫?、總體目的 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升運(yùn)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)理念，開闊思路，加強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)治理潛力?！ 〖訌?qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善知識(shí)構(gòu)造，加強(qiáng)綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力?！〖訌?qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力?！ 〖訌?qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)?！ 〖訌?qiáng)各級(jí)治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資歷的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理?！ 《⒃瓌t與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原則。依照公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展材料豐富、方式靈敏的培訓(xùn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量?！ ?jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 堅(jiān)持“公司+院?！钡慕Y(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依照公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加運(yùn)營(yíng)治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天。一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天?！ ∪?、培訓(xùn)材料與方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)?！ ￠_辟戰(zhàn)略思維，提升運(yùn)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和運(yùn)營(yíng)治理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)。到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座?！ W(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資歷培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)。參加高級(jí)運(yùn)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資歷培訓(xùn)?！ ?二)中層治理干部 治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與治理、本錢治理與績(jī)效考核、人力資源治理、鼓舞與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課。組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。 學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓舞貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。組織運(yùn)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)治理干部參加執(zhí)業(yè)資歷考試，獲取執(zhí)業(yè)資歷證書?！ ?qiáng)化工程經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、治理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)歷?！ ?三)專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量治理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)打算
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