【正文】 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)說明書 品質(zhì)崗位職責(zé)說明書(九篇)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)說明書 品質(zhì)崗位職責(zé)說明書(九篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧品質(zhì)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)說明書 品質(zhì)崗位職責(zé)說明書篇一一、姓名：二、崗位名稱：出納統(tǒng)計(jì)三、崗位職級(jí)：行政科員（級(jí)）四、工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制五、崗位職責(zé)及要求：協(xié)助公司財(cái)務(wù)主管做好記賬憑證、明細(xì)賬和總賬，編制公司損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及相應(yīng)的應(yīng)收賬款明細(xì)、員工借款情況等財(cái)務(wù)報(bào)表。做到賬目相符、賬實(shí)相符、帳物相符。嚴(yán)格按公司規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，認(rèn)真審核現(xiàn)金收、支的原始憑證。根據(jù)憑證登記現(xiàn)金及銀行日記賬，辦理取工資、入支票，取回單及對(duì)賬單等銀行相關(guān)事宜；按時(shí)為員工辦理報(bào)銷、借款等業(yè)務(wù)。加強(qiáng)票據(jù)的管理，根據(jù)合同管理人員的通知開具服務(wù)發(fā)票或增值稅發(fā)票，驗(yàn)證甲方開具的增值稅發(fā)票，按時(shí)完成公司各種會(huì)計(jì)賬冊(cè)、憑證和報(bào)表的歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀等管理工作。協(xié)助公司財(cái)務(wù)主管同北京市國(guó)稅、地稅部門溝通和聯(lián)系，按時(shí)完成公司國(guó)稅、地稅的申報(bào)繳納工作；協(xié)助公司財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)備并發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)用，及個(gè)人所得稅申報(bào)繳納工作。協(xié)助公司財(cái)務(wù)主管同北京市工商局聯(lián)系與溝通，做好公司年檢、高新技術(shù)年檢和延續(xù)有效期工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和審計(jì)工作，嚴(yán)格審核員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)項(xiàng)目名稱是否準(zhǔn)確，報(bào)銷單據(jù)填寫是否規(guī)范，按月提供相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)，及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)工作、溝通情況、交流信息。六、隸屬部門：財(cái)務(wù)部七、上級(jí)主管：財(cái)務(wù)主管、行政副總裁品質(zhì)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)說明書 品質(zhì)崗位職責(zé)說明書篇二統(tǒng)計(jì)崗位說明書一、崗位名稱：統(tǒng)計(jì)二、直接上級(jí)：企劃部主任三、任職要求：四、崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，努力提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)醫(yī)院企劃部網(wǎng)絡(luò)推廣統(tǒng)計(jì)工作的要求，建立健全各項(xiàng)工作制度，負(fù)責(zé)建立醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣統(tǒng)計(jì)工作的原始記錄、報(bào)表工作，配合網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)咨詢，以及營(yíng)銷人員完成各項(xiàng)工作。準(zhǔn)確、及時(shí)地完成醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總、上報(bào)工作。認(rèn)真完成上級(jí)部門交給的其他統(tǒng)計(jì)、調(diào)查任務(wù)。五、主要工作：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣有效對(duì)話，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約，網(wǎng)上就診的原始統(tǒng)計(jì)。并及時(shí)匯總發(fā)至相關(guān)人員。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)咨詢?nèi)藛T相關(guān)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)就診患者的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)競(jìng)價(jià)數(shù)據(jù)、網(wǎng)站概括、有效咨詢數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理評(píng)估，上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)各個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣方式費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，并核算成本，分析報(bào)表。及時(shí)反饋相關(guān)人員，以便調(diào)整費(fèi)用投放策略。月底做好醫(yī)院月有效對(duì)話，月有效預(yù)約，月就診，成本，等分析報(bào)表。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。六．考核品質(zhì)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)說明書 品質(zhì)崗位職責(zé)說明書篇三湖北木蘭列那酒業(yè)有限公司品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位工作范圍與職責(zé)1.、流程，保證其有效性； 主導(dǎo)生產(chǎn)制造系統(tǒng)相關(guān)質(zhì)量體系文件的編制和修訂； 組織編制或完善生產(chǎn)各工序檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)記錄表；、流程的有效運(yùn)行；；，參與組織進(jìn)行對(duì)各部門的內(nèi)審以及配合外審工作。 、來料檢驗(yàn)、ipqc檢驗(yàn)、qa檢驗(yàn)、oqc檢驗(yàn)等工作的審核，確保檢驗(yàn)過程的適用性及檢驗(yàn)結(jié)果的正確性和可追溯性； 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并提升生產(chǎn)質(zhì)檢隊(duì)伍的專業(yè)技能； 從生產(chǎn)質(zhì)檢的角度，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升、生產(chǎn)工藝的改善提出合理化建議； 參與公司生產(chǎn)質(zhì)量改善活動(dòng)并承擔(dān)關(guān)聯(lián)責(zé)任； 協(xié)助生產(chǎn)質(zhì)量事故的調(diào)查，并跟進(jìn)事故防范措施的具體執(zhí)行狀況； 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)體系相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和宣貫； 參與組織生產(chǎn)質(zhì)量改善小組，并指導(dǎo)和協(xié)助小組開展活動(dòng)。3. 建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。 擬訂部門工作計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，進(jìn)行工作任務(wù)分配。 執(zhí)行和完善本部門各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)管理表格，并推動(dòng)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 對(duì)下屬員工進(jìn)行行為規(guī)范管理、進(jìn)行考評(píng)與激勵(lì)。 對(duì)下屬員工進(jìn)行定期與不定期的指導(dǎo)、培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的6s管理工作，并進(jìn)行檢查管理。4. 參與對(duì)供應(yīng)商的體系符合性考察及評(píng)審工作； 協(xié)助供應(yīng)商改善來料質(zhì)量，提升來料一次性合格率； 協(xié)助供應(yīng)商建立、并提升和完善質(zhì)量管理體系水平。5． 對(duì)工作流程中需要本部門配合的工作給予積極響應(yīng)支持。二、崗位權(quán)限；、解聘具有建議權(quán)、初審權(quán)；；對(duì)下屬員工績(jī)效具有考核權(quán)；；三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)客戶一次驗(yàn)貨通過率（客戶驗(yàn)貨一次合格批數(shù)/客戶驗(yàn)貨總批數(shù)*100%，月度）；顧客投訴處理及時(shí)率（客戶反饋異常及時(shí)處理件數(shù)/客戶反饋異?？偧?shù)*100%，半年度）；來料檢驗(yàn)差錯(cuò)率（在線發(fā)現(xiàn)來料錯(cuò)漏檢批次/當(dāng)月來料總批次*100%，月度）；按計(jì)劃達(dá)成合格率（實(shí)際完成總數(shù)*100%，月度）品質(zhì)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)說明書 品質(zhì)崗位職責(zé)說明書篇四制作： 審核：篇2：品質(zhì)部部門職責(zé)品質(zhì)部部門職責(zé)； ； ，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)； ，對(duì)外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； ，客戶抱怨的處理； ，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔； ； ； ； ，原材料的型式試驗(yàn)，壽命測(cè)試工作； ，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量工作； ； ； ； ； ； ； ； ，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開； ； ，組織評(píng)審處置意見，及時(shí)通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；，供應(yīng)商改善的進(jìn)度跟蹤； ； ；，質(zhì)量成本計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)與分析的工作； ； ，統(tǒng)計(jì)反饋，做為供應(yīng)商考評(píng)的依據(jù)； ； a． 負(fù)責(zé)ipqc員，oqc員（sb,pfi,hp）的人員管理及工作安排； b．pfi及hp兩項(xiàng)目制程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作； d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認(rèn)工作； e． sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行； f． pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．sb項(xiàng)目工藝紀(jì)律的巡查及糾正； h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭(zhēng)議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；j． 驗(yàn)貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析； l． 質(zhì)量改善的實(shí)施及效果的確認(rèn)； m． 負(fù)責(zé)客戶簽版樣品管理工作； n．負(fù)責(zé)品質(zhì)人員的管理工作； o．負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)；篇3：品質(zhì)部崗位職責(zé) 鶴山市摩迪金屬塑膠制品有限公司文件類別：作業(yè)指導(dǎo)書使用部門： 頁(yè)碼：10/10 文件編號(hào)：wipzxxx 版本:a/0 蓋受控文件印章 生效日期: 受控文件 復(fù)印無效 篇4：品質(zhì)部各崗位職責(zé)目的：為了進(jìn)一步明確品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)，權(quán)限，特制定本程序。范圍：品質(zhì)部各崗位。包括主管、文員、工程師、技術(shù)員、科文、組長(zhǎng)、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。： iqc部 pqc部品質(zhì)主管文員oqc部品質(zhì)工程師品質(zhì)部主管工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作及各部門溝通協(xié)調(diào)，外部聯(lián)絡(luò)。二、檢查各項(xiàng)工作狀況，下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。三、負(fù)責(zé)客戶抱怨的分析，督導(dǎo)各部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題。四、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作，部門日常工作。五、品質(zhì)異常分析，重大事件處理及上報(bào)。六、每日對(duì)報(bào)表的審核，不定時(shí)抽查各工位進(jìn)度及品質(zhì)狀況。七、培訓(xùn)員工及5s監(jiān)督，各班、組長(zhǎng)工作。八、每月品質(zhì)會(huì)議召開，品質(zhì)作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。九、品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。十、品質(zhì)簽定與制定意見簽署，日常品質(zhì)工作檢查。品質(zhì)部文員工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、負(fù)責(zé)品質(zhì)部各種日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表的制作，整理，保存。二、對(duì)品質(zhì)部的考勤的記錄。三、部門文具、輔料的申請(qǐng)，領(lǐng)取，發(fā)放。四、對(duì)部門各種文件的接收，發(fā)放，保存。五、協(xié)助上司，處理日常文職工作。六、認(rèn)真完成上司安排的其它任務(wù)。品質(zhì)部工程師工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、品質(zhì)部所有的技術(shù)支持。二、各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的制訂，評(píng)估。三、品質(zhì)異常分析，重大事件處理。四、負(fù)責(zé)部門技術(shù)性，電子方面的培訓(xùn)及各部門技術(shù)的溝通，交流。五、對(duì)客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關(guān)品質(zhì)會(huì)議的召開，品質(zhì)程序的審核、評(píng)估、跟進(jìn)。八、公司品質(zhì)體系的維護(hù)，推行。九、新機(jī)種導(dǎo)入的跟進(jìn)。十、糾正措施的填表寫，確認(rèn)及跟進(jìn)。 十一、測(cè)試相關(guān)設(shè)備、儀器的保養(yǎng)、調(diào)試。 十二、認(rèn)真完成上傳下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。篇5：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):品檢計(jì)劃的制定；品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定；３、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；４、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；５、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測(cè)試報(bào)告；６、分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；７、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；１０、制定《質(zhì)量手冊(cè)》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。 ｑｅ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：１、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；２、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；３、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制定；４、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行；５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；６、品質(zhì)異常的研究；７、品檢樣品的制作；８、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；９、量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；１０、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。ｉｑｃ組長(zhǎng)職責(zé)：１、對(duì)外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制；２、對(duì)外來原料、材料檢驗(yàn)；３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；４、外購(gòu)的彩卡、條碼、ｏｐｐ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制；５、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤；６、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來料之異常；７、對(duì)屬下ｑｃ人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測(cè)手法之培訓(xùn)；８、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）；９、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行；１０、相關(guān)的試驗(yàn)試制品與ｑｅ共同測(cè)試及落實(shí)。ｑｃ組長(zhǎng)職責(zé)：１、對(duì)制程品質(zhì)的全面控制；２、對(duì)在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見簽署；３、每日ｑｃ報(bào)表審核簽署，異常之追蹤；４、各ｑｃ工作績(jī)效考評(píng)；５、返工產(chǎn)品的追蹤；６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)； ７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；８、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯； ９、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。qc職能介紹 iqc: 對(duì)于所有原材料進(jìn)行來料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測(cè)試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。ipqc: 對(duì)于生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)于關(guān)鍵性工序采用x—r圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。qe: 玩具最終產(chǎn)品的測(cè)試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中隱藏的缺陷，為qa提供數(shù)據(jù)。qa: 按照iec標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)行測(cè)試，如每個(gè)玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測(cè)，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/安全性能等等?？蛻舴?wù)：對(duì)于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實(shí)施方案。品質(zhì)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)說明書 品質(zhì)崗位職責(zé)說明書篇五鹿鳴國(guó)際（香港）集團(tuán)有限公司鹿鳴置業(yè)有限公司各部門崗位職責(zé)說明總經(jīng)理崗位職責(zé)，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。、成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，審核確定公司分配制度。，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。副總經(jīng)理崗位職責(zé)；，臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；、指導(dǎo)工程管理部的工作； 。行政副總崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作。、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。，監(jiān)督公司的成本控制工作。鹿鳴國(guó)際（香港）集團(tuán)有限公司招商部副總崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)公司招商方面工作，擬定銷售方案。，檢查、控制以及部門員工的考評(píng)工作。、銷售策略、價(jià)格策略、銷售策劃報(bào)告、宣傳媒介等方案的制定。（包括廣告推廣費(fèi)用）的審核、控制。、檢查，頒布制度對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。，編制招商情況報(bào)表。招商部專員崗位職責(zé)，完成每月招商部下達(dá)的招商任務(wù)；，做好客戶問題的回答，并熱情向其推薦合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地；、記錄客戶檔案、整理客戶資料；、客戶分析工作并及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)信息；；、回訪客戶, 并及時(shí)反映客戶問題；；；；鹿鳴國(guó)際（香港）集團(tuán)有限公司,認(rèn)真講解招商政策，回答客戶疑問；，積累客戶并建立客戶檔案；總經(jīng)理助理崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)總經(jīng)理與各部門之間的溝通，為總經(jīng)理提供必要的信息服務(wù)；、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議，安排會(huì)議議程，準(zhǔn)備會(huì)議文件，并做好會(huì)議錄； ；；，積極完成總經(jīng)理委派的各項(xiàng)任務(wù)，