【正文】 時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!傳媒公司商業(yè)計劃書篇一第一章 摘 要 6一、宗旨及融資意圖 6二、融資優(yōu)勢 6（一）各類資源優(yōu)勢 6（二）產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢 7（三）市場優(yōu)勢 7三、融資方式 7四、回報預(yù)測 8（一）經(jīng)濟回報 8（二）非經(jīng)濟回報 8第二章 公司介紹 9一、宗旨任務(wù) 9二、公司簡介 9三、公司資源構(gòu)成 9四、公司管理 9（一）董事會 9（二）管理隊伍狀況 10（三）外部支持 10第三章產(chǎn)品及服務(wù) 11一、公司產(chǎn)品及服務(wù)的構(gòu)成 11（一）產(chǎn)品屬性 11（二）業(yè)務(wù)劃分——主營業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)二、產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)系 12第四章 ****行業(yè)市場及商業(yè)模式 14一、****行業(yè)市場現(xiàn)狀 14二、顧客的購買準(zhǔn)則 14（一）關(guān)于***行業(yè)市場調(diào)查 14（二）***頻道的用戶類型： 16三、市場競爭者 18（一）競爭者 18（二）swot分析 18（三）競爭策略 19四、商業(yè)模式 20第五章企業(yè)戰(zhàn)略與主營業(yè)務(wù)銷售計劃 22一、企業(yè)戰(zhàn)略 22二、市場營銷戰(zhàn)略 23（一）市場營銷品牌戰(zhàn)略 23（二）市場營銷資源戰(zhàn)略 23 11（三）市場營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略 24（四）市場營銷渠道戰(zhàn)略 24（五）市場營銷銷售戰(zhàn)略 24（六）發(fā)展合作伙伴策略 25三、主營業(yè)務(wù)銷售計劃 25（一）銷售渠道與伙伴 25（二）銷售周期 25（三）銷售活動 26四、主營業(yè)務(wù)銷售價格及覆蓋 27（一）定價標(biāo)準(zhǔn) 27（二）覆蓋現(xiàn)況及預(yù)期 27第六章 增值業(yè)務(wù)及市場營銷 29一、節(jié)目制作——《*******》 29（一）產(chǎn)品設(shè)計 29（二）經(jīng)營和盈利模式 29二、音像制品期刊圖書 30（一）產(chǎn)品設(shè)計 30（二）經(jīng)營和盈利模式 31三、網(wǎng)絡(luò)視頻 31（一）意義 31（二）網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品規(guī)劃 31（三）網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營和盈利模式（四）網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)投入 32（五）資金投入 32（六）時間投入 33四、廣告策劃與代理 33（一）產(chǎn)品設(shè)計 33（二）經(jīng)營和盈利模式 33五、新媒體（一）產(chǎn)品設(shè)計 33（二）經(jīng)營和盈利模式 33第七章 財務(wù)規(guī)劃 35一、********財務(wù)收支情況 35（一）支出部分 35（二）收入部分 35二、********收入預(yù)計 36（一）主營業(yè)務(wù)收入預(yù)期 36（二）增值業(yè)務(wù)收入預(yù)期 38（三）總收入預(yù)計 38三、融資方式 39（一）股權(quán)融資 39（二）債券融資 3931（三）用于投資的資本金 39四、資金使用規(guī)劃 39（一）設(shè)備購置費 40（二）節(jié)目制作費 40（三）***營銷費用 41（四）管理費用 41（五）****專項研發(fā)費用 41（六）現(xiàn)金儲備 41五、風(fēng)險及退出 41（一）風(fēng)險 41（二）退出42附件清單 46附件四：公司董事會成員、高級管理人員介紹 47公司董事會人員簡介 47公司高級管理人員簡介 48附件五：行業(yè)數(shù)據(jù)50附件六：********損益情況 52附件七：********收入情況 54附件八：********支出情況 55附件九 設(shè)備投入成本預(yù)算 56附件十：*****播出情況統(tǒng)計（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎項及榮譽 59 58傳媒公司商業(yè)計劃書篇二傳媒公司商業(yè)發(fā)展計劃（簡）一、提要二、公司簡介及其前景的描述三、管理層四、融資的描述五、風(fēng)險因素六、回報和退出七、運營和預(yù)測分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)說明企業(yè)文化：公司使命：成就國家品牌榮譽。公司的理念：榮譽，我們攜手同行公司的經(jīng)營理念： 創(chuàng)新、風(fēng)險分擔(dān)和開拓市場公司的目標(biāo)：締造國家形象品牌，提升國家品牌價值。公司的核心價值觀：以人為本，卓越創(chuàng)新，團隊精神。締造夢想中的榮譽之城！公司的目標(biāo)價值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業(yè)前3名。公司未來發(fā)展目標(biāo)：進一步締造國際品牌形象和推進文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。公司的基本價值觀：精益的客戶服務(wù)，卓越的品牌創(chuàng)新。公司的工作價值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽感的。公司的工作作風(fēng)：銳意創(chuàng)進，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，求真務(wù)實。公司精神：誠信務(wù)實，專業(yè)創(chuàng)新，合作協(xié)調(diào)。公司品牌核心：創(chuàng)新與合作一、提要業(yè)務(wù)類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產(chǎn)業(yè)項目。公司概況：公司利用現(xiàn)有文化活動的特有性，開發(fā)出具有代表性的文化產(chǎn)業(yè)，運用特色的商業(yè)模式推向市場。新公司初期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立專項系統(tǒng)的以特定客戶為中心的服務(wù)文化傳播模式，通過將品牌價值、用戶價值、產(chǎn)品價值、產(chǎn)業(yè)價值的多元化整合形式，促進用戶、企業(yè)、行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈條更充分地展現(xiàn)各方利益，運用國際形象品牌戰(zhàn)略，近一步擴展企業(yè)間國際金融資本層面的交流平臺，加強國際金融體系的全球努力。產(chǎn)品/服務(wù)和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進行的國家品牌文化互動項目及中國在建交國家的中國形象營銷項目。在現(xiàn)有行業(yè)中，中國還沒有公司提供此類專業(yè)服務(wù)。（英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市場定位，及相互間的合作，避免了直接競爭局勢。）在未來兩年內(nèi)能夠具備經(jīng)營的文化公司可能性較小。即使出現(xiàn)了競爭者，公司也會用代表性開發(fā)的產(chǎn)品和核心競爭力的不竭動力，在特定的國家品牌領(lǐng)域上占據(jù)領(lǐng)先地位?；矩攧?wù)預(yù)測：二、公司遠(yuǎn)景及其前景1）遠(yuǎn)景。公司主營業(yè)務(wù)收入將首先通過傳媒的影響力轉(zhuǎn)化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關(guān)業(yè)務(wù)；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項目）的實業(yè)運營收益等業(yè)務(wù)，通過“資金驅(qū)動”的良性運轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營業(yè)務(wù)收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化項目；互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)項目。（相關(guān)具體操作最后闡述）2）公司性質(zhì)。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)傳媒公司。3)公司經(jīng)營理念。以聯(lián)合促發(fā)展，以整合聚能力。由于國家形象的表現(xiàn)需要許多機構(gòu)協(xié)同完成的性質(zhì)，所以 在外部，公司采取通過聯(lián)合來促進發(fā)展；內(nèi)部，整合各種資源，形成內(nèi)外結(jié)合的局勢，這樣通過渠道調(diào)整和優(yōu)化來強化渠道的效率，把握住對渠道的控制權(quán)，同時大力推廣公司品牌，通過文化活動項目中的諸多能力擴大公司品牌的傳播渠道。公司戰(zhàn)略。建立精準(zhǔn)的營銷基點平臺，多點布局。4）公司前景。第一階段：策劃、組織、實施國家項目，期間并同輔助開展相關(guān)小型可轉(zhuǎn)包、周期短、收益快的文化項目，促使盡快有效收回投資成本；第二階段：深化國家品牌項目；建立“榮譽之城”虛擬俱樂部并運營；文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與籌備建設(shè)；第三階段：深化國家品牌項目，合資建設(shè)俱樂部場所。第四階段：略第五階段：略5）獨特性。公司在全世界的企業(yè)中會成功的外因是：中國經(jīng)濟正處于健康的快速發(fā)展的有利時期，為國家間相互理解與合作的強烈需求，及國際商務(wù)資本市場擴展需求提供了難得的戰(zhàn)略機遇。然而在來自這樣一個機遇背后的經(jīng)營環(huán)境變化中，國家營銷本身系統(tǒng)是先進的，卻不能同市場需求、管理流程及營銷服務(wù)體系相融合，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。然而在公司所獨有的智力結(jié)構(gòu)、先進管理經(jīng)驗、較強產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力以及優(yōu)秀的人才團隊基礎(chǔ)上，以富有特色的品牌經(jīng)營參與文化行業(yè)的競爭中，能夠創(chuàng)造出高額利潤，是投資者難得的投資機遇，并會使投資者從中得到相當(dāng)高的回報率。以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略在項目定位方面：在非市場和市場營銷及csr三者整合定制化效果營銷基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新國家品牌形象戰(zhàn)略，開展系列公共外交文化產(chǎn)業(yè)活動, 打造國際形象，協(xié)助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進行深入自身發(fā)展，提升國家品牌價值。在管理團隊：公司有著健康的發(fā)展文化、科學(xué)用人文化和以客戶為中心的服務(wù)文化；建立起董事會、監(jiān)視會經(jīng)營管理層的定位、職責(zé)和工作程序；建立健全獨立、有效運作的平鋪式內(nèi)控體系；建立起規(guī)范的投資者關(guān)系管理和信息通報機制，提高透明度，嚴(yán)格接受市場監(jiān)督，并有信心在與國際資本市場企業(yè)交流中樹立良好的信譽。建立了經(jīng)濟增加值和資本回報率的激勵約束機制。在產(chǎn)品方面：“榮譽外交”是實施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業(yè)間長期友好溝通與交流行為的平臺；成立民間外交組織，施行社會職能的“聯(lián)合會”，其中“中外商務(wù)城市公共外交計劃”是在以往傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的另一種實用型可行模式，用來協(xié)助提高解決商務(wù)基礎(chǔ)市場問題的能力；俱樂部是為資本市場提供經(jīng)濟機遇而建立。在服務(wù)方面：公司首創(chuàng)了將國家營銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和管理流程及營銷服務(wù)體系相融合的服務(wù)結(jié)構(gòu)，進行專業(yè)國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn)略格局；國家形象品牌營銷中為企業(yè) “社會正當(dāng)性”的需求在有限的規(guī)模成本