【正文】 8（二）swot分析 18（三）競爭策略 19四、商業(yè)模式 20第五章企業(yè)戰(zhàn)略與主營業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃 22一、企業(yè)戰(zhàn)略 22二、市場營銷戰(zhàn)略 23（一）市場營銷品牌戰(zhàn)略 23（二）市場營銷資源戰(zhàn)略 23 11（三）市場營銷產(chǎn)品戰(zhàn)略 24（四）市場營銷渠道戰(zhàn)略 24（五）市場營銷銷售戰(zhàn)略 24（六）發(fā)展合作伙伴策略 25三、主營業(yè)務(wù)銷售計(jì)劃 25（一）銷售渠道與伙伴 25（二）銷售周期 25（三）銷售活動 26四、主營業(yè)務(wù)銷售價格及覆蓋 27（一）定價標(biāo)準(zhǔn) 27（二）覆蓋現(xiàn)況及預(yù)期 27第六章 增值業(yè)務(wù)及市場營銷 29一、節(jié)目制作——《*******》 29（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 29（二）經(jīng)營和盈利模式 29二、音像制品期刊圖書 30（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 30（二）經(jīng)營和盈利模式 31三、網(wǎng)絡(luò)視頻 31（一）意義 31（二）網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品規(guī)劃 31（三）網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營和盈利模式（四）網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)投入 32（五）資金投入 32（六）時間投入 33四、廣告策劃與代理 33（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 33（二）經(jīng)營和盈利模式 33五、新媒體（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì) 33（二）經(jīng)營和盈利模式 33第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃 35一、********財(cái)務(wù)收支情況 35（一）支出部分 35（二）收入部分 35二、********收入預(yù)計(jì) 36（一）主營業(yè)務(wù)收入預(yù)期 36（二）增值業(yè)務(wù)收入預(yù)期 38（三）總收入預(yù)計(jì) 38三、融資方式 39（一）股權(quán)融資 39（二）債券融資 3931（三）用于投資的資本金 39四、資金使用規(guī)劃 39（一）設(shè)備購置費(fèi) 40（二）節(jié)目制作費(fèi) 40（三）***營銷費(fèi)用 41（四）管理費(fèi)用 41（五）****專項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用 41（六）現(xiàn)金儲備 41五、風(fēng)險及退出 41（一）風(fēng)險 41（二）退出42附件清單 46附件四：公司董事會成員、高級管理人員介紹 47公司董事會人員簡介 47公司高級管理人員簡介 48附件五：行業(yè)數(shù)據(jù)50附件六：********損益情況 52附件七：********收入情況 54附件八：********支出情況 55附件九 設(shè)備投入成本預(yù)算 56附件十：*****播出情況統(tǒng)計(jì)（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎項(xiàng)及榮譽(yù) 59 58傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書篇二傳媒公司商業(yè)發(fā)展計(jì)劃（簡）一、提要二、公司簡介及其前景的描述三、管理層四、融資的描述五、風(fēng)險因素六、回報(bào)和退出七、運(yùn)營和預(yù)測分析八、公司主盈利業(yè)務(wù)說明企業(yè)文化：公司使命：成就國家品牌榮譽(yù)。公司未來發(fā)展目標(biāo)：進(jìn)一步締造國際品牌形象和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)品/服務(wù)和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進(jìn)行的國家品牌文化互動項(xiàng)目及中國在建交國家的中國形象營銷項(xiàng)目。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)傳媒公司。第四階段：略第五階段：略5）獨(dú)特性。在服務(wù)方面：公司首創(chuàng)了將國家營銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和管理流程及營銷服務(wù)體系相融合的服務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn)略格局；國家形象品牌營銷中為企業(yè) “社會正當(dāng)性”的需求在有限的規(guī)模成本和支付能力的條件下定制化藍(lán)海營銷；把營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合，確使將企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)與立法機(jī)構(gòu)、企業(yè)與特殊利益集團(tuán)，及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境，相互作用至深于國家形象戰(zhàn)略營銷中，拓展企業(yè)在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。本公司產(chǎn)品的顧客主要是國家政府部分機(jī)構(gòu)，購買者是大型國際企業(yè)，購買公司產(chǎn)品的客戶不是單一類型的客戶，并且客戶還可以多次購買；公司的產(chǎn)品是高質(zhì)量、個性鮮明和長期性的產(chǎn)品，并時刻可以滿足客戶的需求；客戶選擇公司產(chǎn)品時明顯的就可以區(qū)別與其他的公司的產(chǎn)品，因?yàn)榇祟愐試覡I銷活動進(jìn)行的非營銷戰(zhàn)略方式,在現(xiàn)有公司里還沒有重點(diǎn)專業(yè)運(yùn)用,因此很容易識別,并且產(chǎn)品具有品牌知名度；客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結(jié)合，達(dá)到形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求,并獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，和提高競爭對手的成本以達(dá)到改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最終目的。在對抗戰(zhàn)術(shù)中公司采取把進(jìn)攻重點(diǎn)集中在特定的消費(fèi)群體身上，全力以赴地把這部分顧客從競爭對手那里爭取過來，然后逐步鞏固和擴(kuò)大市場占有率的特定對抗戰(zhàn)術(shù)；以及公司還將采取不斷開發(fā)能降低生產(chǎn)成本的工藝，或者是提高產(chǎn)品性能和信譽(yù)，生產(chǎn)出優(yōu)勢產(chǎn)品，以開發(fā)和創(chuàng)造新價值的開發(fā)對抗戰(zhàn)術(shù)。略后略12)生產(chǎn)。項(xiàng)目籌資較少，主要由我們?nèi)齻€核心人物出資，以維持基本的運(yùn)轉(zhuǎn)。加上最匹配的封面設(shè)計(jì)來完成一件我們不單單是做廣告。這將有利于我們改進(jìn)廣告質(zhì)量，更好地服務(wù)于大眾。始終將誠信視為公司的生存之道。股份制企業(yè)的股東不能退股，但可以將自己的股份轉(zhuǎn)讓給其他人。(三)公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益(四)公司目標(biāo)實(shí)施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿(mào)易點(diǎn)密集。成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。這是由于，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶，有的具備區(qū)域上風(fēng)。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，***人等宣傳造勢工具。，進(jìn)步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)步消費(fèi)者的滿足程度。，處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。信息部：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。(三)風(fēng)險分析有限的資金：建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。公司低本錢高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。對外提供此項(xiàng)服務(wù)，月可收益3000元以上。我們正進(jìn)行公司前期的預(yù)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲備。廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)?！砺?lián)系舉行活動所需禮儀小姐。公司未來發(fā)展目標(biāo)：進(jìn)一步締造國際品牌形象和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。產(chǎn)品/服務(wù)和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進(jìn)行的國家品牌文化互動項(xiàng)目及中國在建交國家的中國形象營銷項(xiàng)目。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)傳媒公司。第四階段：略第五階段：略5）獨(dú)特性。在服務(wù)方面：公司首創(chuàng)了將國家營銷系統(tǒng)性同業(yè)務(wù)需求和管理流程及營銷服務(wù)體系相融合的服務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結(jié)合的新型戰(zhàn)略格局；國家形象品牌營銷中為企業(yè) “社會正當(dāng)性”的需求在有限的規(guī)模成本和支付能力的條件下定制化藍(lán)海營銷；把營銷戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與公眾政策統(tǒng)一結(jié)合，確使將企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)與立法機(jī)構(gòu)、企業(yè)與特殊利益集團(tuán)，及企業(yè)與其所在的總的制度環(huán)境，相互作用至深于國家形象戰(zhàn)略營銷中，拓展企業(yè)在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。本公司產(chǎn)品的顧客主要是國家政府部分機(jī)構(gòu)，購買者是大型國際企業(yè)，購買公司產(chǎn)品的客戶不是單一類型的客戶，并且客戶還可以多次購買；公司的產(chǎn)品是高質(zhì)量、個性鮮明和長期性的產(chǎn)品，并時刻可以滿足客戶的需求；客戶選擇公司產(chǎn)品時明顯的就可以區(qū)別與其他的公司的產(chǎn)品，因?yàn)榇祟愐試覡I銷活動進(jìn)行的非營銷戰(zhàn)略方式,在現(xiàn)有公司里還沒有重點(diǎn)專業(yè)運(yùn)用,因此很容易識別,并且產(chǎn)品具有品牌知名度；客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結(jié)合，達(dá)到形象宣傳及外事商務(wù)交流的需求,并獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及限制利益集團(tuán)行為的破壞性后果，和提高競爭對手的成本以達(dá)到改善公司營銷態(tài)勢和市場位勢的最終目的。在對抗戰(zhàn)術(shù)中公司采取把進(jìn)攻重點(diǎn)集中在特定的消費(fèi)群體身上，全力以赴地把這部分顧客從競爭對手那里爭取過來，然后逐步鞏固和擴(kuò)大市場占有率的特定對抗戰(zhàn)術(shù)；以及公司還將采取不斷開發(fā)能降低生產(chǎn)成本的工藝，或者是提高產(chǎn)品性能和信譽(yù)，生產(chǎn)出優(yōu)勢產(chǎn)品，以開發(fā)和創(chuàng)造新價值的開發(fā)對抗戰(zhàn)術(shù)。略后略。基本上公司根據(jù)競爭領(lǐng)域迂回程度的不同采取三種形式：產(chǎn)品迂回，即用新產(chǎn)品打開新市場，以取代原有產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭；市場迂回，即實(shí)施多角化經(jīng)營，從單一行業(yè)轉(zhuǎn)向多種新領(lǐng)域；地域迂回，即向新地區(qū)的擴(kuò)張。略9）行業(yè)或市場。在運(yùn)作過程：公司在運(yùn)作過程中增強(qiáng)功能支持力，確?？蛻艉褪袌鲂畔⒌耐暾浴?zhǔn)