【正文】 附件 1：外文 翻譯譯文 戰(zhàn)略財務(wù)管理在中小企業(yè) 劉鐘勝 2021 年 2 月 該篇文章來源于 JEL 分類代碼： G11 號 。 G23 號 摘要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步 ,中國的企業(yè)在一個充滿機會和危險的階段。介紹了安全管理的含義和意義戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在的問題 ,闡述了財務(wù)策略進行小中型企業(yè)一起 ,最后提出了一些對策和原因。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理、問題、對策 一個企業(yè)的不確定性的金融環(huán)境其財務(wù)活動充滿風(fēng)險。除了機會 ,有許多的危險從時間 ,以時間 ,其財務(wù)管理。因此 ,它已經(jīng)成為了成功的關(guān)鍵一個企業(yè)的財務(wù) 管理是否能跟蹤的趨勢變化什么是有用的 吸收。 應(yīng)當(dāng) 拒絕接受什么是有害的。戰(zhàn)略管理思想是非常重要的在企業(yè)的財務(wù)管理 ,因為我們必須努力去分析和把握一般環(huán)境和發(fā)展一個企業(yè)的發(fā)展趨勢 ,從而提高適應(yīng)能力、可變性和適用性的金融中心管理不確定環(huán)境。目前 ,中小企業(yè)在 100年通過了工商登記、以企業(yè)總數(shù)的 90%。因此 ,其戰(zhàn)略財務(wù)管理是特別重要的 ,這也是本論文的主題。 1 簡介 戰(zhàn)略性的財務(wù)管理是財務(wù)管理理論 ,根據(jù)該融資應(yīng)該的在最適當(dāng)?shù)姆绞竭M行 ,采集到的資本必須利用和管理的最有效的方式雖然企業(yè)和決策和利潤分配應(yīng)該最合理。根據(jù)其 內(nèi)涵 ,總結(jié)三個主要內(nèi)容的戰(zhàn)略財務(wù)管理 ,包括融資策略 ,投資戰(zhàn)略和 利潤分配決策 策略。 詳情如下 : 融資策略 高度發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)具有的銷售急劇增長。當(dāng)面對這樣一種局勢 ,企業(yè)傾向于有很大的要求從股票和應(yīng)收賬款是資本的提升。更大的為銷售增長的張力 ,但更大的資本要求。因此 ,在融資策略都具有十分重要的意義戰(zhàn)略管理財務(wù)。融資策略的功能在于明確的指導(dǎo)方針融資、鋪設(shè)融資目標下 ,建立整體規(guī)模、融資渠道和方法 ,安排戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 ,從各方面對此作了相應(yīng)的對策 ,以達到融資目標 ,最后預(yù)測和收集的大量資金的企業(yè)的需要。 投資策略 為 核心的戰(zhàn)略財務(wù)管理 ,這 種策略決定一個企業(yè)只能分配它的首都資源合理而有效的方法。投資策略包括確認投資固定資產(chǎn)的方向、公司規(guī)模和資本規(guī)模、投資選擇相關(guān)的外部擴張或內(nèi)部擴張 ,改革舊的產(chǎn)品或開發(fā)新的、獨立或聯(lián)合操作 ,自有資金投資決定或貸款之間的百分比固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、投資策略和風(fēng)險和那些在通貨膨脹。 利潤分配決策 策略 這個策略 ,包括管理資本收益和設(shè)立股份獎金分配制度 ,主要的交易一個企業(yè)比例 ,擱在長期底圖在擴大規(guī)模、提高員工福利和自身的生活水平。 利潤分配決策戰(zhàn)略旨在滿足需求 ,對于資產(chǎn)資本的發(fā)展和改進企業(yè)的核 心競爭力根據(jù)相關(guān)的投資策略和融資策略。與此同時 ,在實行這個策略 ,企業(yè)建立 以人為本 預(yù)計分配政策的有效方法 ,積極探索運用那些重要的要素 ,如知識、技術(shù)、專利、管理 利潤分配決策 課程。 2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的問題 目前 ,一些常見的問題包括 ： 缺乏科學(xué)規(guī)范的財務(wù)策略 不少企業(yè)在追求只有一個大 的規(guī)模 ,或購買大量的土地而忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置 ,或沒有合理安排其資本。他們沒有財務(wù)策略 ,不要去提到實施。至于其他的影響 ,分析了其戰(zhàn)略財務(wù)管理是很大的影響由于他們的科學(xué)和不規(guī)則的策略 ,并具有以下特點 :第一 ,他們的戰(zhàn)略 企業(yè)財務(wù)目標的總體離開他們的財務(wù)策略 。第二 ,被認為相當(dāng)于金融計劃 ,因此忽視的綜合性金融策略 。第三 ,金融方案不是根據(jù)他們的企業(yè)的長期目標 ,因此有很大的隨機性。 忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析 ,并有不 合理的戰(zhàn)略性的財務(wù)目標 戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財務(wù)策略的基礎(chǔ)和保障實施。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實施依據(jù)建立的財務(wù)策略。目前 ,很多中小企業(yè)沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性 ,建立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當(dāng)?shù)姆治?,特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。作為一個結(jié)果 ,它們不現(xiàn)實的和不合理的策略有限制的有效實施 他們的財政策略。 出資的角色戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算中所起的作用主要對戰(zhàn)略性的財務(wù)執(zhí)行兩個方面。首先 ,它進一步闡明指定的戰(zhàn)略財務(wù)觀念 ,被理解 ,而所有的人員進行。預(yù)算可以幫助分戰(zhàn)略目標企業(yè)的每一個部分 ,甚至每一位員工。另外 ,當(dāng)執(zhí)行某項任務(wù)聯(lián)合所有部分一個所有的雇員將有更好的合作與交流 ,與對方。第二 ,預(yù)算還提供了一個標準 ,一個企業(yè)的日常操作和性能。與定量金融在預(yù)算目標確定、實際實現(xiàn)與預(yù)算 ,以揭示它們之間的目標和現(xiàn)實 ,采取有效的對策?，F(xiàn)在 ,大多數(shù)中小企業(yè)在中國沒有系統(tǒng)、完整的預(yù)算制度由銷售預(yù)算 、生產(chǎn)成本預(yù)算 ,一般間接成本預(yù)算 ,損失和費用預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等等。即使一些有這樣的系統(tǒng) ,其缺乏小心預(yù)算行 ,嚴格執(zhí)行預(yù)算的作用以及財務(wù)策略的實施。 企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題 現(xiàn)在 ,一些問題 ,中小企業(yè)的財務(wù)管理也制約了建立和他們的財務(wù)策略的實施。存在的主要問題的建議如下。 過時的想法 ,不清楚職責(zé)分工和混亂的管理。企業(yè)不知道 ”的企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為基礎(chǔ) ,并應(yīng)在財務(wù)管理中心資本管理 。企業(yè)家和財務(wù)人員的缺乏科學(xué)的、先進的財務(wù)觀念包括時間值、風(fēng)險價值 ,邊際成本、機會成本和認識不足有關(guān)經(jīng)濟管理的理論和 方法導(dǎo)致職責(zé)分工不明 ,混亂的管理 ,無能的監(jiān)控、虛假會計信息等。 大量財務(wù)計算 ,包括簡化會計程序 ,保持重開帳戶除了授權(quán) ,采用不規(guī)則檢查性質(zhì)和現(xiàn)金 ,沒有定期檢查他們的銀行存款、債權(quán)債務(wù)導(dǎo)致他們的賬實不符和物品或資金 ,有前途的獎金和盲目逃稅發(fā)放獎金在納稅。 融資困難 ,主要體現(xiàn)在渠道 和規(guī)模不足融資渠道無序融資的命令。目前 ,大多數(shù)中小企業(yè)面臨極大的困難 ,獲得短期貸款 ,更不用說長遠的問題。 81%的企業(yè)沒有足夠的流動資金等 )。時間的貸款的時間越長 ,他們真的可以利用較少的錢從他們的貸款。一項調(diào)查顯示 ,%的企 業(yè)沒有得到長期的貸款 ,在那些能真正得到這樣的貸款 ,16%的企業(yè)的要求充分履行了 ,%是部分完成時 ,%的人不滿意。(黃 ,2021) 糟糕的財務(wù)控制。首先 ,松 散的現(xiàn)金管理往往會造成無效或不足的資金。為一些企業(yè) ,更多的現(xiàn)金 ,越好。因此 ,一大筆鈔票不是分配到操作 ,未能發(fā)揮作用它的作用 。對于一些人 ,他們的現(xiàn)金是對不動產(chǎn)超支 ,因此未能處理一些緊急用途。第二 ,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢造成極大的困難 ,恢復(fù)資本甚至壞帳。第三 ,控制在股票很差。許多企業(yè)都有一個股票的周轉(zhuǎn)資金的兩倍多 ,導(dǎo)致失敗 ,在資金周轉(zhuǎn)。第四 ,太多的注意力被放在錢而不是性質(zhì) ,造成嚴重浪費的資產(chǎn)。事實上 ,不少小中小企業(yè)缺乏有效的管理是他們的原料、半成品、固定資產(chǎn)等等 , 資產(chǎn)浪費結(jié)果是相當(dāng)嚴重的。 3 中小型的中國企業(yè)產(chǎn)生這些問題的原因在戰(zhàn)略財務(wù)管理 僵硬的管理模式、管理理念 落后、管理者的質(zhì)量較差 目前 ,大多數(shù)中小企業(yè)特別是那些私立學(xué)校的高度統(tǒng)一使用所有權(quán)的文件管理權(quán)利 ,投資者是經(jīng)理 ,他的權(quán)力不能只局限于任何情況。沒有職責(zé)分工明確和嚴格的規(guī)定 ,這些管理者不體現(xiàn)成一個有效的財務(wù)管理公司管理體系 ,更不用說財務(wù)策略對于企業(yè)的一個重要組成部分總體 策略 ,從而減輕其意義和功能。這些管理者不相信戰(zhàn)略但是很好運氣 ,而血脈不系統(tǒng) ,解決關(guān)鍵的手續(xù) ,但是 ,管理 ,技術(shù)和市場。特別是那些企業(yè)開創(chuàng)市場商機 ,不宜環(huán)境是主要侵犯者。 此外 ,管理者的質(zhì)量差也是一個重要的失敗原因的財務(wù)策略。眾所周知 ,大多數(shù)經(jīng)營者在中小型中國企業(yè)綜合素質(zhì)差、不足的管理經(jīng)驗和效率較低 ,因為他們沒有經(jīng)歷過的任何系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論與特殊的專業(yè)培訓(xùn)。因此 ,他們不能夠有合理的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制 ,分析和評價相結(jié)合自身特點和市場 ,金融環(huán)境的分析放下適用、可行的融資策略、投資以及利潤分配或完全實現(xiàn)財 政預(yù)算的重要性 ,所以實施有效控制以服務(wù)他們的總體目標企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以一種更好的方式。 缺乏自主融資多元化渠道系統(tǒng) 多變的市場、經(jīng)營風(fēng)險較大 ,所以財務(wù)指標造成大量的債務(wù)和高融資成本 ,因此導(dǎo)致企業(yè)的較低的信用。此外 ,他們的信用也受到他們的選操作過程、非財務(wù)報告 ,以及信息不對稱 ,從而使實現(xiàn)融資困難的目標。 體系的角度 ,這些 企業(yè)投融資體制缺乏應(yīng)有的獨立和多樣化嚴重地制約其融資渠道策略。首先 ,沒有全國性的機構(gòu)或優(yōu)惠的政策協(xié)助中小型企業(yè)的管理 ,導(dǎo)致它們的融資形勢不利。第二 ,由于這些企業(yè)的私人性質(zhì) ,一些 銀行貸款的剛性要求設(shè)置由于一些傳統(tǒng)觀念行政交叉干擾。第三 ,沒有足夠的金融機構(gòu)貸款擔(dān)保機構(gòu)和特別為中小企業(yè)服務(wù)。第四 ,大多數(shù)中小企業(yè)沒有直接融資的權(quán)利而不能發(fā)行股票或債券。主板市場是不可進入的 ,二板市場一個是危險的。 投入不足、缺乏可行性研究能力 中小企業(yè)注冊資本遭受不足 ,有限的經(jīng)營資本 ,于是窮人投資的能力。關(guān)注短期目標收回投資 ,他們不得不依靠簡單再生產(chǎn)來代替擴張的一個。此外 ,無任何特殊機構(gòu)市場分析、投資活動的人根據(jù)他們的觀念 ,因此失明。這些決策者通常不能有一個總體的把握市場經(jīng)濟的特點、原則 或繼續(xù)合理的經(jīng)濟利益與他們的正常工作資本市場。他們可憐的能力也反映在短缺的一些可行性研究他們的收縮和擴展戰(zhàn)略 ,如何選擇融資渠道及結(jié)構(gòu) ,如何建立一個新的投資方向等等。所有這些極大地影響的制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)目標。 不完整的內(nèi)部控制制度導(dǎo)致無效的控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)中普 遍存在的中小企業(yè) ,深刻地體現(xiàn)沒有或者是不完整的內(nèi)部控制體系 ,因此未能有效地抑制自己的經(jīng)濟行為制度化。很多企業(yè)沒有部門內(nèi)部審計保證的嚴格執(zhí)行金融系統(tǒng)。即使一些建立這樣的一個部門 ,其缺乏獨立可能會導(dǎo)致無效的內(nèi)部控制。作為一個結(jié)果 ,財務(wù)管理以及財務(wù)戰(zhàn)略將很大的影響。 4 我國中小企業(yè)對策 見上述問題 ,在當(dāng)前中小型 中國企業(yè)的主要原因是他們的內(nèi)部原因和外部環(huán)境的影響。因此 ,應(yīng)采取一些有效的措施從以下幾個方面。 正確的理財目標 ,并建立了牢固的戰(zhàn)略意義 一個企業(yè)的財務(wù)目標不僅是它的努力的方向 ,但有效的標準衡量其財務(wù)決策是對還是錯。適當(dāng)?shù)哪繕耸欠浅Ｓ幸娴囊粋€企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。生存、盈利和發(fā)展的基本目標是任何企業(yè) ,企業(yè)價值最大化應(yīng)被看作是財務(wù)目標。引導(dǎo)實現(xiàn)這個目標 ,將建立企業(yè)財務(wù)管理的中心地位 ,在整個企業(yè)管理 首先 ,強調(diào)管理的融資、投資和利潤賺 ,把他們的償債能力、經(jīng)營、利潤收益和發(fā)展和指導(dǎo)等方面的生產(chǎn)和資本運營控制他們的資本、成本、利潤等。要求企業(yè)必須遵循戰(zhàn)略管理的目標和中心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的關(guān)系處理企業(yè)的利益和社會利益的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的總體效益和部門的人以及長遠利益和短期之間的重要性 ,完全實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展和重要作用進行財務(wù)策略。因此 ,它是前提的實施財務(wù)策略 ,建立了牢固的戰(zhàn)略意義。此外 ,一些現(xiàn)代管理理念 ,必須制定相關(guān)等風(fēng)險 ,時間價值、現(xiàn)金流量、知識效益與人才的價值。 采用預(yù)算控制 ,保證財 務(wù)策略的有效實施 預(yù)算管理是保障和關(guān)鍵財務(wù) 目標轉(zhuǎn)換成特定的行動計劃和實施。首先 ,各式各樣的財政預(yù)算 ,包括銷售、生產(chǎn)成本、一般間接費用、資本費用、損失及現(xiàn)金 ,要編制一個科學(xué)、合理的基于財務(wù)策略和財務(wù)預(yù)測。編制預(yù)算時 ,應(yīng)根據(jù)銷售預(yù)測過程可能在未來銷售銷售期 ,然后編預(yù)算和一般間接費用的生產(chǎn)成本 ,創(chuàng)造損失后 ,根據(jù)有關(guān)銷售預(yù)算預(yù)算和成本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算按照預(yù)算資本費用和損失。其次 ,預(yù)算指標可以瓦解列入每個部門或個人 ,他們的責(zé)任感和熱情可以鼓舞 ,澄清的責(zé)任和義務(wù)。第三 ,預(yù)算應(yīng)遵循嚴格的財務(wù)策略的實施也不例外。最 后 ,一些調(diào)整應(yīng)該是根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化和新要求的發(fā)展戰(zhàn)略。 創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略環(huán)境 ,強調(diào)環(huán)境分析 為中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境不僅 影響其融資但堅固和實施他們的財政策略。因此 ,它是很重要的營造良好的戰(zhàn)略環(huán)境和強調(diào)環(huán)境的分析。 盡管是一個系列的國家政策鼓勵、引導(dǎo)和扶持發(fā)展中小企業(yè)在華的外部和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展需要很大的改進。因此 ,中國應(yīng)該采取更多的措施來發(fā)展當(dāng)?shù)劂y行和金融代理商與中小型規(guī)模 ,建立金融系統(tǒng)有利于這些企業(yè)的發(fā)展 ,建立和完善有效的貸款擔(dān)保體系 ,幫助這些企業(yè)、為他們提供機會發(fā)行他們的股票或者債券 ,擴大直接融資渠道 ,鼓勵發(fā)展風(fēng)險投資、促進企業(yè)的發(fā)展專業(yè)高新技術(shù)完善機構(gòu)、組織建設(shè)、加強支持這些企業(yè)財務(wù)代理和建立基金來支持他們的發(fā)展。為企業(yè)本身 ,他們應(yīng)該努力提高自己的綜合素質(zhì) ,加強和改善他們的信用意識和信用創(chuàng)造有利的信用環(huán)境。 總之 ,政府、社會、企業(yè)的共同努力 ,應(yīng)該依靠營造良好的金融環(huán)境 ,這些中小企業(yè)。此外 ,這些企業(yè)也應(yīng)該充分意識到環(huán)境的重要性 ,為他們的財務(wù)策略嘗試建立科學(xué)、合理、可行的戰(zhàn)略目標 ,并保障其有效