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財務(wù)管理中的風(fēng)險分析外文翻譯--中文-其他專業(yè)(已修改)

2025-02-04 01:55 本頁面
 

【正文】 譯自: 如何通過公司治理控制財務(wù)風(fēng)險 羅伯特 H 斯科特 助理教授 經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融茅斯大學(xué)部 摘要 : 金融危機(jī)在 2021 年再次提出辯論的公司治理失敗是否應(yīng)該受到指責(zé)。許多研究討論了公司治理與風(fēng)險控制的密切關(guān)系。然而,實證研究,特別是從非金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的整體情況下,是有限的。在這篇文章中,我提到一個成熟的公司治理評估框架和 CCGINK新的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度,國資委成立一個 3層的公司治理測量系統(tǒng),包括股東和經(jīng)理之間的關(guān)系,與控股股東和少數(shù)股東 和所有利益相關(guān)者之間,以及非金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的框架。然后通過兩種指數(shù)組多元回歸,我想找到答案的問題,公司治理方面能夠控制哪些非金融公司的財務(wù)風(fēng)險因素。研究結(jié)論將影響提供務(wù)實的政策制定者和企業(yè)負(fù)責(zé)人對他們的調(diào)控和管理的實踐。 關(guān)鍵詞 : 公司治理, 財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險管理 , 代理問題 。 Ⅰ .引言 在全球各地的金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)在 2021年和 2021年其余的后果提出的關(guān)注,另一個時間,是否失敗是公司治理 1。根據(jù)經(jīng)合組織的最新理查德安德森,公司治理報告是不是僅僅在當(dāng)前金融危機(jī)的原因。然而,公司治理可能阻止了這場危機(jī)的最嚴(yán)重 的一些方面得到了有效的治理整個時間在此期間,問題是發(fā)展中和結(jié)晶之前,期間經(jīng)營。此外,有效的公司治理能幫助減少,全球和國家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在正經(jīng)歷的災(zāi)難性的影響。 公司治理是一個密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì),金融,法律和管理復(fù)雜的概念。通過各研究機(jī)構(gòu)的股東變更,董事會,經(jīng)理和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)其他利益集團(tuán)的世界,需要在改善公司治理,尤其是公營公司企業(yè)業(yè)績,關(guān)鍵的作用。據(jù)麥肯錫的系列報道,投資者愿意付出 20%以上為良好的公司治理溢價。另外,企業(yè)的改革失敗在東歐和俄羅斯,從資產(chǎn)管理角度看,導(dǎo)致資產(chǎn)大量轉(zhuǎn)移的許多私營公司的經(jīng)理和虛擬非外部資本供給 存在的公司(哈佛大學(xué)出版, Shleifer 和 Vishny1995 年),通知我們,我們不能回避這個更深的影響管理機(jī)制下的產(chǎn)權(quán)分配和保護(hù),特別是在中國國有企業(yè)當(dāng)然 39。(國營企業(yè))改革。 中石化豪華吊燈和雇員組房子,中石油在 2021 年購買的價格低,在披露公司治理國有企業(yè)高的委托代理風(fēng)險。此外,一個公司化的國有企業(yè)大量仍然由單一國有股東的演習(xí)通過正規(guī)渠道,如股東投票,或在關(guān)鍵通過傳統(tǒng)渠道,如共產(chǎn)黨的組織部門在用人上公認(rèn)的權(quán)威,其控制或占主導(dǎo)地位國有及國有控股企業(yè),無論是否公司化及上市(克拉克, 2021 年)。關(guān)系為基礎(chǔ) 的交易剝奪了股東的利益,特別是少數(shù)股東。在 2021 年,中國的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(國資委)應(yīng)用到上海寶鋼集團(tuán)公司作為董事會試點改革淡馬錫控股的管理模式。國有企業(yè)進(jìn)一步改革的需要,公司治理和風(fēng)險控制,尤其是金融風(fēng)險管理領(lǐng)域的深入研究。 這項研究的目的是,以解決以下問題: (1) 將公司治理是一個有效的風(fēng)險控制在企業(yè)金融風(fēng)險管理? (2) 哪些因素在公司治理將減輕或避免金融風(fēng)險因素是什么呢? 如果我們能回答這些問題,我們可以提供具體的政策建議決策者和企業(yè)管理者,以適應(yīng)而不是僅僅針對這一問題的管理和治理方法。這 間公司治理和風(fēng)險管理的關(guān)系進(jìn)行實證研究,應(yīng)進(jìn)一步堅定應(yīng)用和政府政策的制定務(wù)實的影響。 Ⅱ .摘要綜述 公司
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