財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析外文翻譯--中文-其他專業(yè)(已修改)
2025-02-04 01:55 本頁(yè)面
【正文】 譯自： 如何通過(guò)公司治理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 羅伯特 H 斯科特 助理教授 經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融茅斯大學(xué)部 摘要 ： 金融危機(jī)在 2021 年再次提出辯論的公司治理失敗是否應(yīng)該受到指責(zé)。許多研究討論了公司治理與風(fēng)險(xiǎn)控制的密切關(guān)系。然而，實(shí)證研究，特別是從非金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體情況下，是有限的。在這篇文章中，我提到一個(gè)成熟的公司治理評(píng)估框架和 CCGINK新的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，國(guó)資委成立一個(gè) 3層的公司治理測(cè)量系統(tǒng)，包括股東和經(jīng)理之間的關(guān)系，與控股股東和少數(shù)股東 和所有利益相關(guān)者之間，以及非金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架。然后通過(guò)兩種指數(shù)組多元回歸，我想找到答案的問(wèn)題，公司治理方面能夠控制哪些非金融公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。研究結(jié)論將影響提供務(wù)實(shí)的政策制定者和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)他們的調(diào)控和管理的實(shí)踐。 關(guān)鍵詞 ： 公司治理， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 代理問(wèn)題 。 Ⅰ .引言 在全球各地的金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)在 2021年和 2021年其余的后果提出的關(guān)注，另一個(gè)時(shí)間，是否失敗是公司治理 1。根據(jù)經(jīng)合組織的最新理查德安德森，公司治理報(bào)告是不是僅僅在當(dāng)前金融危機(jī)的原因。然而，公司治理可能阻止了這場(chǎng)危機(jī)的最嚴(yán)重 的一些方面得到了有效的治理整個(gè)時(shí)間在此期間，問(wèn)題是發(fā)展中和結(jié)晶之前，期間經(jīng)營(yíng)。此外，有效的公司治理能幫助減少，全球和國(guó)家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在正經(jīng)歷的災(zāi)難性的影響。 公司治理是一個(gè)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)，金融，法律和管理復(fù)雜的概念。通過(guò)各研究機(jī)構(gòu)的股東變更，董事會(huì)，經(jīng)理和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)其他利益集團(tuán)的世界，需要在改善公司治理，尤其是公營(yíng)公司企業(yè)業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的作用。據(jù)麥肯錫的系列報(bào)道，投資者愿意付出 20％以上為良好的公司治理溢價(jià)。另外，企業(yè)的改革失敗在東歐和俄羅斯，從資產(chǎn)管理角度看，導(dǎo)致資產(chǎn)大量轉(zhuǎn)移的許多私營(yíng)公司的經(jīng)理和虛擬非外部資本供給 存在的公司（哈佛大學(xué)出版， Shleifer 和 Vishny1995 年），通知我們，我們不能回避這個(gè)更深的影響管理機(jī)制下的產(chǎn)權(quán)分配和保護(hù)，特別是在中國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)然 39。（國(guó)營(yíng)企業(yè)）改革。 中石化豪華吊燈和雇員組房子，中石油在 2021 年購(gòu)買的價(jià)格低，在披露公司治理國(guó)有企業(yè)高的委托代理風(fēng)險(xiǎn)。此外，一個(gè)公司化的國(guó)有企業(yè)大量仍然由單一國(guó)有股東的演習(xí)通過(guò)正規(guī)渠道，如股東投票，或在關(guān)鍵通過(guò)傳統(tǒng)渠道，如共產(chǎn)黨的組織部門在用人上公認(rèn)的權(quán)威，其控制或占主導(dǎo)地位國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，無(wú)論是否公司化及上市（克拉克， 2021 年）。關(guān)系為基礎(chǔ) 的交易剝奪了股東的利益，特別是少數(shù)股東。在 2021 年，中國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（國(guó)資委）應(yīng)用到上海寶鋼集團(tuán)公司作為董事會(huì)試點(diǎn)改革淡馬錫控股的管理模式。國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步改革的需要，公司治理和風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的深入研究。 這項(xiàng)研究的目的是，以解決以下問(wèn)題： (1) 將公司治理是一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理？ (2) 哪些因素在公司治理將減輕或避免金融風(fēng)險(xiǎn)因素是什么呢？ 如果我們能回答這些問(wèn)題，我們可以提供具體的政策建議決策者和企業(yè)管理者，以適應(yīng)而不是僅僅針對(duì)這一問(wèn)題的管理和治理方法。這 間公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定應(yīng)用和政府政策的制定務(wù)實(shí)的影響。 Ⅱ .摘要綜述 公司
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