【總結】目錄第一章前期介入服務的意義與優(yōu)點 4一、物業(yè)前期介入管理是為業(yè)主把好驗收關 5二、物業(yè)前期介入管理是后期管理的基礎 6三、物業(yè)前期介入管理是社區(qū)服務持續(xù)發(fā)展的保證 7四、物業(yè)管理對房地產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)良影響 8第二章前期介入的五個階段 12一、物業(yè)顧問組建階段 12二、施工建設階段 13三、竣工驗收階段 14四、物業(yè)銷售階段 14五、項目的接管驗
2025-05-14 05:32
【總結】金海華府前期介入工作報告(四)項目名稱:金海華府主題:物業(yè)管理方案擬制:金海華府管理處日期:二OO七年四月十一日金海華府物業(yè)管理方案一、工作重點(一)整體形象
2025-04-25 00:41
【總結】第一篇:商業(yè)物業(yè)管理前期介入大全 商業(yè)物業(yè)管理前期介入 項目設計階段商業(yè)物業(yè)管理在規(guī)劃設計階段就介入方案的修改、優(yōu)化和決策,把平時管理實踐過程中掌握的信息反饋給設計師,在設計時充分考慮到商業(yè)物業(yè)經(jīng)...
2025-10-31 02:16
【總結】第一篇:物業(yè)管理前期介入Word文檔 前期介入概念引入:指房地產(chǎn)開發(fā)單位邀請擬從事前期物業(yè)管理的有關人員參與該項目的可行性研究,從物業(yè)管理角度對物業(yè)規(guī)劃、設計、設備選用、功能布局、施工監(jiān)管、驗收接管...
2025-10-31 07:35
【總結】1、目的規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內容,指導新公司物業(yè)管理業(yè)務的開展。2、范圍適用于集團內的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司(以下簡稱地產(chǎn)、物業(yè))。3、職責集團物業(yè)管理部負責編制、發(fā)布和修訂本工作指引。各地物業(yè)公司負責參照本工作指引,結合各項目的實際情況制定具體工作方案和計劃,以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成。
2025-04-07 23:17
【總結】物業(yè)管理的前期介入概述在現(xiàn)代社會經(jīng)濟中,傳統(tǒng)的管理方式正在被科學的、先進的管理方式所取代。因而物業(yè)管理不能照搬老一套的管理辦法和管理經(jīng)驗,應引進現(xiàn)代化管理中的全新思想,對物業(yè)實行“全過程”的管理。本章將就物業(yè)管理全過程中物業(yè)的前期管理,物業(yè)的驗收與接管,物業(yè)入伙手續(xù)的辦理,物業(yè)的裝
2025-05-14 04:39
【總結】物業(yè)管理前期介入工作指引培訓提綱物業(yè)管理前期介入的概念前期介入如何做好技術節(jié)能改造措施前期介入的一般程序前期介入的內容規(guī)劃設計階段介入施工建設介入程序與內容物業(yè)公司對竣工驗收階段介入建筑給排水工程設計與施工物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段,包括項目決策、規(guī)劃設計、營銷
2025-02-12 19:39
【總結】商業(yè)物業(yè)管理前期介入方案商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營,集中管理的模式,對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理,是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法,管理的好,對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。對于開發(fā)商來說,開發(fā)、銷售商鋪是前提,但只有開發(fā)、銷售是不夠的,還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理,才能長久發(fā)展。目前國內商鋪購買者有很多是依
2025-01-22 03:08
【總結】第一篇:前期物業(yè)管理介入工作要點 第一章早期物業(yè)管理介入階段(工作要點及內容) 從租戶、開發(fā)商及物業(yè)管理專業(yè)角度,對物業(yè)的規(guī)劃設計、建筑安裝、設施配置、設備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符...
2025-10-31 01:40
【總結】2.2物業(yè)的接管驗收接管驗收物業(yè)管理企業(yè)在接受委托物業(yè)管理時,對新建物業(yè)或原有物業(yè)按行業(yè)接管驗收標準進行綜合檢驗的過程。接管驗收是在竣工驗收合格的基礎上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的驗收。接管驗收的對象:新建房屋,即開發(fā)商對已完成竣工驗收的建設項目,其交接人為開發(fā)商;原有房屋,即指已取得房屋所有權證,并已投
2025-07-29 14:33
【總結】前期物業(yè)管理物業(yè)管理 對于相互間的合作來說自然要有契約精神,因此要劃分好雙方的職責才行,以下是為大家提供的“前期物業(yè)管理物業(yè)管理”,希望能幫助大家解決疑慮,感謝大家的閱覽。 甲方:______...
2024-12-15 01:50
2024-12-14 23:33
【總結】武漢萬科物業(yè)、地產(chǎn)跨專業(yè)銜接文件編號WHDCWY-01文件名稱公共部位接管驗收標準(試行稿)頁版本A/0第1頁共13頁會簽欄生效日期2020年8月17日物業(yè)公司物業(yè)驗收組張毅客戶關系部董咀良總經(jīng)理梁琪庚地產(chǎn)公司工程部李榮杰分管領導1分管領導2朱繼勝
2025-08-07 08:56
【總結】:釓釔釗鐵釙釕釷釬釧釤钑釩鍆釹钖釵钘鈣钚鈦鉅鈍鈔鈉鋇鈑鈐鑰欽鈞鎢鈧鈁鈥鈄鈕鈀鈺鉦鉗鈷缽鈳钷鈽鈸鉞鉬鉭鉀鉑鈴鑠鉚铇鈰鉉鉈鉍鈮鈹鐸铏銬銠鉺铓铔銪鋮鋏铘鐃铚鐺铞銦鎧鍘銖銑鋌銩铦鏵銓鎩鉿銚鉻錚銫鉸銥鏟銃鐋銨銣鑄鐒鋪铻錸鋱鏈鏗銷鋰锃鍋鋯鋨銹銼鋝鋅锍锎锏銻鋃鋟鋦錒錆鍺锘錛锜锝錁錕锠錫錮鑼錘錐锧锨錈锪锫錟鋸錳錙鍥锳鍇鏘鍶鍔鍤鍬鍾鍛鎪锽鍰锿鍍鎂鏤镃糸部::竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝
2025-05-10 12:49
【總結】2.2物業(yè)的接管驗收接管驗收物業(yè)管理企業(yè)在接受委托物業(yè)管理時,對新建物業(yè)或原有物業(yè)按行業(yè)接管驗收標準進行綜合檢驗的過程。接管驗收是在竣工驗收合格的基礎上,以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的驗收。接管驗收的對象:新建房屋,即開發(fā)商對已完成竣工驗收的建設項目,其交接人為開發(fā)商;原有房屋,即指已取得房屋所有權證