【正文】 此資料來自 , 大量管理資料下載 編制人： 授權(quán)人： 版本： 生效日期： 此手冊僅供太保使用和參考，未經(jīng)太保授權(quán)和許可，不得外傳。 此資料來自 , 大量管理資料下載 目錄 第一部分 概述 .................................................................................................... 1 第二部分 職能架構(gòu)體系 .................................................................................... 3 1 職能架構(gòu) ............................................................................................................ 3 總貌 ............................................................................................................ 3 特點 ............................................................................................................ 4 2 職能具體描述 .................................................................................................... 6 集團職能說明 ............................................................................................ 6 總公司職能說明 ........................................................................................ 8 業(yè)務(wù)前線分支機構(gòu)職能說明 .................................................................. 11 區(qū)域性后援支持職能說明 ...................................................................... 14 特別分支機構(gòu)職能說明 .......................................................................... 15 第三部分 管理控制基礎(chǔ) .................................................................................. 16 1 管理原則 .......................................................................................................... 16 明確三種（投資、利潤、成本）中心 .................................................. 16 集團 /總公司 – 投資與成本中心 ............................................................. 17 業(yè)務(wù)前線分支機構(gòu) – 利潤中心 .............................................................. 17 后援支持分支機構(gòu) – 成本中心 .............................................................. 17 2 利潤中心核算基礎(chǔ) .......................................................................................... 17 利潤中心利潤定義 .................................................................................. 17 變動成本和固定成本 .............................................................................. 18 利潤中心利潤（率）考核法與費用率控制法的對比 .......................... 18 3 成本中心 費用分攤 .......................................................................................... 18 費用歸集和分攤 ...................................................................................... 19 分攤范圍 .................................................................................................. 19 分攤比率 .................................................................................................. 19 分攤步驟 .................................................................................................. 20 分攤執(zhí)行 .................................................................................................. 20 4 投資中心的核算 .............................................................................................. 20 投資中心范圍 .......................................................................................... 20 股權(quán)投資業(yè)績考核主要指標 .................................................................. 21 第四部分 前線業(yè)務(wù)分支機構(gòu)具體管理辦法 .................................................. 22 1 分支機構(gòu)增 設(shè)條件 .......................................................................................... 22 前期研究準備 .......................................................................................... 22 股權(quán) 投資計劃 .......................................................................................... 23 增設(shè)申請與審批 ...................................................................................... 23 2 分支機構(gòu)的撤銷 .............................................................................................. 24 3 管理手段 .......................................................................................................... 24 權(quán)限控制制度 .......................................................................................... 24 管理報告 .................................................................................................. 25 此資料來自 , 大量管理資料下載 4 經(jīng)營業(yè)績評比 .................................................................................................. 27 業(yè)績考核機構(gòu) .......................................................................................... 27 等級評定 .................................................................................................. 27 等級評定步驟 .......................................................................................... 29 5 獎勵辦法 .......................................................................................................... 29 等級劃分 .................................................................................................. 29 績效掛鉤 .................................................................................................. 29 獎勵細則說明 .......................................................................................... 30 第五部分 后援支持（財務(wù)）分支機構(gòu)管理辦法 .......................................... 31 第六 部分 特別分支機構(gòu)管理 .......................................................................... 32 1 國內(nèi)直接投資企業(yè) .......................................................................................... 32 2 海外分支機構(gòu) .................................................................................................. 32 第七部分 附件 .................................................................................................. 33 分公司管理手冊 1 第一部分 概述 目的 分公司管理主要是指集團通過明確 的管理 職能匯報路線、財務(wù) /業(yè)務(wù)權(quán)限劃分、信息傳遞路線和方式、主要業(yè)績考核審批等手段，對其所屬分支機構(gòu)實施合