經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(已修改)
2025-04-15 03:48 本頁面
【正文】 （本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。）經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書1 為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)食品安全工作責(zé)任制，強(qiáng)化食品安全工作的監(jiān)管力度，保障師生的生命安全，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，促進(jìn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展，特制定《20xx年食品安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》。 一、責(zé)任主體 食品安全工作實(shí)行逐級(jí)主管職能部門負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)內(nèi)各小學(xué)為食品安全工作責(zé)任單位，校長(zhǎng)為食品安全工作責(zé)任人?！ 《?、責(zé)任內(nèi)容 (一)成立食品安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，把食品安全工作提到議事日程，加強(qiáng)檢查和督促，層層落實(shí)責(zé)任制。 (二)通過多種形式加強(qiáng)對(duì)師生的食品安全知識(shí)法規(guī)的教育，提高師生對(duì)食品安全的意識(shí)，如廣播、墻報(bào)、講座、標(biāo)語、橫幅、征文、競(jìng)賽等等?！ ?三)制定措施，嚴(yán)禁學(xué)生在學(xué)校周邊地區(qū)小攤檔購買食品(零食)，防止購買到不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品?！ ?四)學(xué)校要經(jīng)常與有關(guān)部門一道，對(duì)學(xué)校周邊地區(qū)的商店或攤檔進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)銷售不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)食品的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，及時(shí)查處，防止不符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品流入校園?！ ?五)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校飯?zhí)玫墓芾?。飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須經(jīng)過體檢合格，持有上崗證，方可上崗。飯?zhí)帽仨毎凑沼嘘P(guān)衛(wèi)生要求的程序正規(guī)操作，飯?zhí)觅徺I的一切食品，必須符合衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每餐的菜必須取樣保存，以備檢查，防止食物中毒事件發(fā)生。 (六)學(xué)校應(yīng)加大食品安全配套設(shè)施投入和做好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的年度預(yù)算，定期檢查和更換安全配套設(shè)施?！ ?六)與食品安全工作有關(guān)部門密切配合，切實(shí)做好學(xué)校食品安全管理工作?！ ∪?、考核與獎(jiǎng)懲 中心小學(xué)年終對(duì)各小學(xué)完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況進(jìn)行考評(píng)。對(duì)食品安全管理工作成績(jī)顯著的單位和責(zé)任人，給予通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)食品安全管理工作不達(dá)標(biāo)單位和責(zé)任人，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)由于工作失職，不履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生后果嚴(yán)重、影響惡劣的食品安全事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！ W(xué)校(蓋章) 品安全責(zé)任單位(蓋章) 食品安全責(zé)任人簽名：________ 食品安全責(zé)任人簽名：________ 二○____年____月____日經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書2 甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方) 備戰(zhàn)_____年，公司本著責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則與“經(jīng)營(yíng)品牌”的宗旨，將施行各部門責(zé)任制績(jī)效考核，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。以求網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展和穩(wěn)固，使其銷售業(yè)績(jī)大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，為此而制定以下授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。 一、授權(quán)責(zé)任范圍： 授權(quán)范圍為：__省(市)共__個(gè)市場(chǎng)?！ ?。有效期結(jié)束后，甲方將結(jié)合本責(zé)任書 相關(guān)內(nèi)容指標(biāo)，進(jìn)行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止?！ 《?、銷售指標(biāo)考核： ，季度銷售回籠款指標(biāo) 三、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與約束： 為了提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與責(zé)任人捆綁式合作。把責(zé)任人的被動(dòng)工作心態(tài)調(diào)整為主動(dòng)工作心態(tài)，完全發(fā)揮責(zé)任人的工作能力。合理控制營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，降低企業(yè)工作成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在乙方每季度各項(xiàng)費(fèi)用與指標(biāo)的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎(jiǎng)金計(jì)提方式進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，具體方式如下： ?。骸 。骸 ?1)績(jī)效獎(jiǎng)金于20__年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放?！ ?2)20__年所發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金=20__年實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金70%。 (3)剩余的20__實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金30%累計(jì)到次年度績(jī)效獎(jiǎng)金之中?！ 。骸 ?1)完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛，三年后轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方責(zé)任人所有?！ ?2)超額完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所帶團(tuán)隊(duì)，區(qū)域銷售凈利潤(rùn)超額部分的30 %作為對(duì)乙方所在的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批?！ ∽ⅲ簝衾麧?rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金 ?。骸 ?1)20__年乙方底薪為：5000元/月，公司將每月扣0元/月作為職位授權(quán)保證金，所扣職位保證金按20__年完成銷售額回款總指標(biāo)的比例實(shí)行百分比率倒扣制(細(xì)則另行規(guī)定)，于責(zé)任書有效期結(jié)束或終止后，30日內(nèi)計(jì)算一并發(fā)放。 ?。骸 ?1)乙方季度銷售庫存用必須控制在6%以內(nèi)即：季度銷售訂貨總額6%—季度銷售出庫總額?！ ?2
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