四舉措加強(qiáng)班組建設(shè)思考(已修改)
2025-04-13 21:15 本頁(yè)面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯四舉措加強(qiáng)班組建設(shè)思考 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂源縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)沂源縣供電公司”）工會(huì)把班組建設(shè)作為企業(yè)工會(huì)工作的基石，以工人先鋒號(hào)創(chuàng)建為載體，以“六型”班組建設(shè)為著力點(diǎn)，通過(guò)抓典型帶動(dòng)、載體建設(shè)等工作在班組落地，不斷增強(qiáng)班組管理水平，提高班組隊(duì)伍素質(zhì)，提升班組工作績(jī)效，培育優(yōu)秀班組文化。 抓領(lǐng)導(dǎo)、提認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大職工的參與積極性 國(guó)網(wǎng)沂源縣供電公司工會(huì)重視班組基礎(chǔ)、重視基層一線、重視職工發(fā)展。一是組織到位。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓、相關(guān)部門密切配合的工作機(jī)制，形成了“黨政重視、工會(huì)運(yùn)作、各方配合、職工參與”的工作格局，在人力、物力和財(cái)力上給予了充分保障。二是工作到位。各單位把班組
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