保險(xiǎn)公司成本控制和預(yù)算管理經(jīng)典教材25頁-保險(xiǎn)培訓(xùn)(已修改)
2025-08-26 16:42 本頁面
【正文】 成本控制和預(yù)算管理 制作收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究 目錄 ? 成本控制 ? 預(yù)算管理 降低成本 提高收入 利 潤(rùn) XX集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：成本控制是一種意識(shí)，更是一種能力。無論何時(shí)，成本領(lǐng)先，始終是 XX的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。 成本控制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本控制 ——“四兩撥千斤 ” 收入 100 成本 90 利潤(rùn) 10 收入 100 成本 88 利潤(rùn) 12 成本 2% 利潤(rùn) 20% 成本控制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本控制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 效率 客戶 質(zhì)量 創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本 高收入 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) ? 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素 ? 絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本 ? 需要建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，成為支持企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵 有效的成本控制 成本控制是一種意識(shí)，更是一種能力。 無論何時(shí)，成本領(lǐng)先，始終是 XX的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略。 XX的成本管理 ? 短期、中期 ? 嚴(yán)格 “ 執(zhí)法 ” ，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控措施的執(zhí)行力度 ? 成本控制指標(biāo)納入各管理層和直線經(jīng)理的考核范疇 ? 中期、長(zhǎng)期 ? 改進(jìn)集團(tuán)預(yù)算管理體系，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) ? 完善預(yù)算管理流程，形成分析與預(yù)算互動(dòng)的成本控制循環(huán) 最好最充分的資源，投入最有長(zhǎng)期盈利潛力的業(yè)務(wù) 目標(biāo) 如何控制成本？ ? 每個(gè)成本中心都是利潤(rùn)的創(chuàng)造者 ? 多渠道挖掘資源，有效整合資源 ? 分析投入產(chǎn)出，充分利用資源 ? 科學(xué)使用預(yù)算管理工具 —— 完善業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng) ? 完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)支控制 ? 加快財(cái)務(wù)集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的節(jié)約 —— 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的管控 ? 加強(qiáng)重大工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和跟蹤 ? 合理規(guī)劃職場(chǎng)和車輛，降低使用成本 ? 加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的管控 ? 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)丟失、損毀和浪費(fèi) ? 加強(qiáng)物料采購(gòu)管理 —— 調(diào)整人力成本的結(jié)構(gòu) —— 加強(qiáng)稽核檢查、落實(shí)考核責(zé)任 ? 有效監(jiān)督不合理的費(fèi)用支出 ? 加強(qiáng)成本控制責(zé)任的落實(shí)考核 XX成本管理的主要措施 ?平均成本 低于 行業(yè)平均成本 ?人均成本 低于 行業(yè)平均水平 ?費(fèi)用增幅 低于 業(yè)務(wù)收入增幅 ?人力成本增幅 低于 利潤(rùn)增幅 ?人均、件均成本呈下降趨勢(shì) 目錄 ? 成本控制 ? 預(yù)算管理 ? 掌握經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 提升、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理 ? 績(jī)效
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