【正文】 圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組 織設(shè)計 第 1頁 共 67 頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項目部 目 錄 第一章、 編制說明 ???????????????????? 2 第一節(jié)、 編制依據(jù)???????????????????? 2 第二節(jié)、 編制范圍及內(nèi)容????????????????? 2 第二章、 工程概況 ???????????????????? 3 第三章、 施工組織措施 ?????????????????? 4 第一節(jié)、 施工組織機(jī)構(gòu)?????????????????? 4 第二節(jié)、 施工進(jìn)度計劃?????????????????? 8 第三節(jié) 施工平面布置圖設(shè)置重點(diǎn) ????????????? 8 第四節(jié)、 施工方案及技術(shù)措施??????????????? 13 第五節(jié)、 客房衛(wèi)生間的裝修施工措施 ???????????? 13 第四章、 工程質(zhì)量控制及保證措施 ????????????? 30 第一節(jié)、 工程質(zhì)量控制?????????????????? 30 第二節(jié)、 質(zhì)量保證措施?????????????????? 32 第五章、 質(zhì)量通病及防治措施 ??????????????? 34 第六章、 安全文明措施 ?????????????????? 41 第一節(jié)、 安全生產(chǎn)措施?????????????????? 41 第二節(jié)、 文明施工措施及管理制度????????????? 45 第三節(jié)、“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”保證措施???????????? 46 第四節(jié)、 消防保衛(wèi)措施?????????????????? 48 第七章、 成品保護(hù)措施 ?????????????????? 49 第八章、 施工配合措施 ?????????????????? 50 第九章、 降低工程成本措施 ??????????????? 51 第十章、 工程竣工后保修服務(wù) ??????????????? 51 結(jié)束語 ????????????????????????? 52 附表 ?????????????????????????? 5358圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組 織設(shè)計 第 2頁 共 67 頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項目部 第一章 編制說明 第一節(jié)編制依據(jù) 一、 重慶新華書店（集團(tuán)）有限責(zé)任公司提供的施工圖紙。 二、 我公司目前的企業(yè)規(guī)范、技術(shù)管理力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。 三、 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及重慶市關(guān)于建筑裝飾施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。 四、 現(xiàn)場踏勘情況。 五、 GB/T19002ISO900 1994標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》。 六、 GB 50210— 2020 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照甲方提供 的工程施工圖及要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。 我公司能承接到本工程的裝修，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以高度重視本工程施工組織設(shè)計的編制工作，對本工程的重點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。 本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)，使用功能發(fā)揮好”。同時保證周邊和 施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。 圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組 織設(shè)計 第 3頁 共 67 頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項目部 第二章 工程概況 工程名稱：重慶圖書金融綜合大樓一期工程十至十三層內(nèi)裝工程 建設(shè)單位：重慶新華書店（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：深圳長城家俱裝飾工程有限公司 施工單位：重慶對外建設(shè)總公司 開工日期： 2020 年 10 月 28 日 竣工日期： 2020 年 12 月 31 日（共 63 天） 該工程位于重慶市渝中區(qū)解放碑商業(yè)步行街，全框架剪力墻結(jié)構(gòu)，十至十三層建筑面積 7000m2 ，設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)四星級酒店，其主要合同內(nèi)容包括十至十三樓全部室內(nèi)裝飾工程。主要工程內(nèi)容有：地面采用花崗石、地毯鋪貼，墻柱面 主要采用飾面板、墻紙、墻磚（衛(wèi)生間）、黃洞石（干掛）、莎安娜花崗石（干掛），天棚采用輕鋼龍骨石膏板板造型吊頂，局部采用波紋板以及肌理漆飾面，其余均刷白乳膠漆。其它還包括更衣柜、酒柜、門套、窗套、窗簾合、門片、踢腳線制安，不銹鋼欄桿制安和電氣線管敷設(shè)，給排水管、燈具、潔具安裝等。 對于該工程，裝飾面積大，工程量多，工期短，施工工藝力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、精工藝，我公司將建立完整的項目管理機(jī)構(gòu)，組建優(yōu)秀的施工班組，將在合同工期內(nèi)保質(zhì)、保量順利完成。 主要單項工程一覽表（詳見附表一）。 圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組 織設(shè)計 第 4頁 共 67 頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項目部 第三章 施工組 織措施 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、 項目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，特將此工程列為我公司本年度重點(diǎn)工程。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 項目經(jīng)理作為公司法人的項目委托人對外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的精神 ，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。 對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)安 等崗位責(zé)任制，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 建立完整的組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，兩名工程師組成， 下設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理、計劃統(tǒng)計部五個組，具體實(shí)施項目的職能。 ① 內(nèi)業(yè)技術(shù)組由具有大專學(xué)歷的專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是： 圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組 織設(shè)計 第 5頁 共 67 頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項目部 a、工作流程化標(biāo)準(zhǔn) b、技術(shù)管理規(guī)范化 c、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案 d、參加項目 質(zhì)量、安全檢查，參與制定糾正和預(yù)防措施。 e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 ② 質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： a、 編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施。 b、 對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。 c、 督促勞動層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工。 d、 檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 e、 執(zhí)行材料設(shè)備，工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 f、 對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。 g、 對違章作業(yè)，違章指揮，有權(quán)責(zé)令其暫停施工，有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰或提出處罰建議。 ③ 材料 供應(yīng)組由材料部主管和材料員組成，其職能是： a、 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； b、 負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管； c、 有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的材料； ④ 施工管理組由各專業(yè)工長組成，其職能是； 圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組 織設(shè)計 第 6頁 共 67 頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項目部 a、 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好“三檢”記錄； b、 認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料； c、 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 ⑤ 計劃統(tǒng)計部社預(yù)算員，其職能是： a、 項目成本管理 b、 項目預(yù)（結(jié)）算 c、 項目各方施工階段的計劃發(fā)放。 二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（詳見附表二） 三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 （一） 明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體 明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經(jīng)理簽字后方能支付，項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 項目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自 行配置。 圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組 織設(shè)計 第 7頁 共 67 頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項目部 項目經(jīng)理部必須按 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 （二） 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推行和運(yùn)用。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料 質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 （三） 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 建立健全項目管理崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重 點(diǎn)解決項目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 圖書金融綜合大樓十至三層室內(nèi)裝飾工程施工組 織設(shè)計 第 8頁 共 67 頁 重慶對外建設(shè)總公司金融綜合大樓項目部 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設(shè)。 四、管理人員名單、職位及聯(lián)系電話一覽表（詳見附表八） 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃 一、 工程的總工期目標(biāo)及施工工期的安排 按照本工程的特 點(diǎn)及現(xiàn)場條件和我公司結(jié)合多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)測算確定為 65 天。我公司已制定一系列保證工期的技術(shù)與組織措施，以確保工期的合理性。根據(jù)工程的總工期目標(biāo)，對各工種主要施工工序及施工作業(yè)時間安排如下： 木做基礎(chǔ) 32 天 輕鋼龍骨吊頂 40 天 電氣管線敷設(shè)、給排水管安裝 40 天 地磚、花崗石、墻磚粘貼 35 天 木作飾面 24 天 紙面石膏板安裝 15 天 圖書金融綜合大樓十至