企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策(已修改)
2025-04-03 21:10 本頁面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策 企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。當(dāng)前，加強(qiáng)商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。 基層商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題 認(rèn)識膚淺化。有的將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認(rèn)為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。有的將企業(yè)文化建設(shè)混同于精神文明建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動、樹典型、唱贊歌。有的將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這三種錯誤認(rèn)識的關(guān)鍵點在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設(shè)游離于經(jīng)營管理之外，導(dǎo)
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