【推薦】企業(yè)制度體系評估的步驟與方法(已修改)
2025-04-03 21:07 本頁面
【正文】 企業(yè)制度體系評估的步驟與方法制度建設(shè)是企業(yè)管理三大基礎(chǔ)工作之一，另外兩項基礎(chǔ)工作是流程建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)有制度不等于有管理，只有執(zhí)行制度才是管理。制度設(shè)計只是奠定了管理的基礎(chǔ)，能否執(zhí)行才是關(guān)鍵。因此，制度設(shè)計完成之后，接下來的工作就是制度評估，確認(rèn)制度是否符合企業(yè)實際、是否可行。評估企業(yè)制度，可以企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行，也可以請第三方專業(yè)人士評估。本文從第三方評估的角度談?wù)勚贫仍u估的步驟與方法，供企業(yè)管理者參考。制度評估包括體系評估與單一制度評估。不論體系評估，還是單一制度評估，企業(yè)都必須建立有第三方專家參加的企業(yè)制度評估領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任制度評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專家擔(dān)任副組長，企業(yè)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，企業(yè)制度設(shè)計負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目辦公室主任，另設(shè)項目秘書一
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