策略規(guī)劃與執(zhí)行(ppt64)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-25 18:52 本頁面
【正文】 策略規(guī)劃與執(zhí)行 主講人：吳萬益 博士 成功大學(xué)管理學(xué)院院長 成功大學(xué)企業(yè)管理系教授 中華民國 九十四 年 四 月 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 2 企業(yè)實踐過程 目 錄 1. 策略規(guī)劃 2. 策略擬定 3. 有效的領(lǐng)導(dǎo)與溝通 4. 溝通路徑 5. 組織運作 6. 企業(yè)運作之控制面 7. 結(jié)論 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 3 企業(yè)實踐過程 人 物 事 管理系統(tǒng) (Managerial System) 組織行為 (Organizational Behavior) 管理行為 (Managerial Behavior) 領(lǐng)導(dǎo)行為 (Leadership Behavior) 1. 策略規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營之基本概念 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 4 企業(yè)實踐過程 計劃 研究發(fā)展 行銷 生產(chǎn) 財務(wù) 人事 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營關(guān)係 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 5 企業(yè)實踐過程 . TopDown Directing . BottomUp Information . Involvement and Interaction .決定生存利基 .建立競爭優(yōu)勢 .確定功能部門 行動方針 總體策略 事業(yè)部策略 功能部門策略 策略階層 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 6 企業(yè)實踐過程 價 值 顧 客 商品組合 廠 商 認知 創(chuàng)造 傳遞 回饋 滿足 提供 策略九說 策略價值說： 企業(yè)因創(chuàng)造價值而 擁有存在之正當性 價值之創(chuàng)造與傳遞 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 7 企業(yè)實踐過程 原物料 管理 生產(chǎn) 實體 配送 行銷 與 銷售 服務(wù) 公司制度與體系 人力資源管理 技 術(shù) 開 發(fā) 採 購 行銷 管理 廣告 銷售團 隊管理 技術(shù) 知識 促銷 行銷 研究 價值之來源 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 8 企業(yè)實踐過程 FI HRM TD P FI HRM TD P 公司制度 人力資源 管理 技術(shù)開發(fā) 採 購 IL原物料管理 O生 產(chǎn) OL實體配送 M+S 行 銷 與 銷 售 S服 務(wù) IL原物料管理 O生 產(chǎn) OL實體配送 M+S行 銷 與 銷 售 S服 務(wù) 公司價值鏈 購買者價值鏈 價值之轉(zhuǎn)換 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 9 企業(yè)實踐過程 追求市場利基 追求市場領(lǐng)導(dǎo)地位 擴 大 規(guī) 模 發(fā)展新營運範疇 增加投資 運用規(guī)模經(jīng)濟 與經(jīng)驗曲線 掌握關(guān)鍵 技術(shù)創(chuàng)業(yè) 運用範疇經(jīng)濟 資料來原 : 修改自 Chandler (1992) 以效率為核心的企業(yè)成長策略動態(tài)邏輯 策略效率說： 追求規(guī)模經(jīng)濟與範疇經(jīng)濟所創(chuàng)造的效率 ， 是現(xiàn)代工業(yè)資本主義下成長與競爭之利器 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 10 企業(yè)實踐過程 1. 策略執(zhí)著：對於專業(yè)的執(zhí)著 2. 核心資源：更低的成本、更快的速度、更顧客導(dǎo)向、更差異化 3. 資源之建構(gòu)與累積 4. 資源之運用與維持 策略資源說： 唯有不斷的累積資源，才能打造不敗的組織能耐 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 11 企業(yè)實踐過程 策略性資源的內(nèi)涵 資產(chǎn) 有形資產(chǎn) 實體資產(chǎn) 土地廠房、機器設(shè)備 金融資產(chǎn) 現(xiàn)金、有價證券 無形資產(chǎn) 品牌 /商譽、智慧財產(chǎn)權(quán) (商標、專利、著作權(quán)、已登記註冊的設(shè)計 )、執(zhí)照、契約 /正式網(wǎng)路、資料庫等 能力 個人能力 專業(yè)技術(shù)能力 管理能力 人際網(wǎng)路 組織能力 業(yè)務(wù)運作能力 技術(shù)創(chuàng)新與商品化能力 組織文化 組織記憶與學(xué)習(xí) 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 12 企業(yè)實踐過程 發(fā) 展 策 略 累積核心資源 評估現(xiàn)有資源 差 距 分 析 強化核心資源 以資源為基礎(chǔ)的策略分析架構(gòu) 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 13 企業(yè)實踐過程 1. 五力分析 2. 獨佔結(jié)構(gòu)之思考 ? 卡位原理 (先佔策略 ) ? 減低競爭強度 (合併或策略聯(lián)盟 ) ? 提高進入障礙 (關(guān)稅、補貼 ) ? 提高對顧客之議價力量 (品牌優(yōu)勢 ) ? 提高對供應(yīng)商之議價力量 (佔有率優(yōu)勢 ) 策略結(jié)構(gòu)說： 獨佔結(jié)構(gòu)是企業(yè)利潤的最佳保証 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 14 企業(yè)實踐過程 競爭者 顧客 公司 .慾望 /需要 .市場區(qū)隔 .顧客行為 SCAS Values 產(chǎn)品差異 成本差異 品質(zhì)差異 服務(wù)差異 (產(chǎn)品／服務(wù)／滿意 ) (產(chǎn)品／服務(wù)／滿意 ) .資源優(yōu)勢 .技術(shù)優(yōu)勢 .產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) .競爭態(tài)勢 .競爭地位 策略競局說： 經(jīng)營是一幕幕既合作又競爭的場景，有攻擊、 有防禦、有對抗也有聯(lián)盟 3C互動圖 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 15 企業(yè)實踐過程 攻擊者 防禦者 (5) 游擊攻擊 (3) 圍堵攻擊 (1)正面攻擊 (2) 側(cè)翼攻擊 (4) 迂迴攻擊 攻擊策略 (Kotler) 主講人： 成大管理學(xué)院 吳萬益院長 16 企業(yè)實踐過程
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