經(jīng)理修煉：如何指導(dǎo)下屬ppt26-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)
2025-08-25 18:16 本頁(yè)面
【正文】 1 2 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 —指導(dǎo)下屬 《 指導(dǎo)下屬 》 的內(nèi)容 一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ) 二、指導(dǎo)的方法 三、指導(dǎo)各種類型的下屬 四、指導(dǎo)難管的下屬 五 、 指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問(wèn)題 3 指 導(dǎo) 的 原 則 一、愛(ài)護(hù)原則： 基于愛(ài)護(hù)員工的心態(tài)，幫助其發(fā)展、成長(zhǎng) 二、因材施教原則： 對(duì)不同類型的下屬采取不同的指導(dǎo)方法 三、興趣原則： 要使下屬對(duì)指導(dǎo)產(chǎn)生興趣 四、身體力行原則： 使下屬對(duì)指導(dǎo)的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際操作 五、創(chuàng)造性原則： 使下屬在接受指導(dǎo)后，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 —指導(dǎo)下屬 4 指導(dǎo)者 表達(dá)能力 計(jì)劃力 深入 了解 引發(fā)動(dòng) 機(jī)能力 毅力 熱誠(chéng) 精神力量 工作 實(shí)力 指 導(dǎo) 者 的 條 件 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 —指導(dǎo)下屬 5 指導(dǎo)者容易過(guò)于自信的五種情況 一、我的指導(dǎo)方法完全正確 二、下屬要以我為榜樣 三、我是專家 四、下屬必須虛心接受我的指導(dǎo) 五、我是深受下屬信賴的 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 —指導(dǎo)下屬 6 你對(duì)下屬了解多少？ 姓名 出生年月日 民族 畢業(yè)學(xué)校及專業(yè) 婚否 黨派社團(tuán) 籍貫 住址 性格 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 思想 狀況 現(xiàn)狀 將來(lái) 工作方法 工作態(tài)度 知識(shí)結(jié)構(gòu) 計(jì)劃性 參加工作時(shí)間 愛(ài)好與特長(zhǎng) PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 —指導(dǎo)下屬 7 指 導(dǎo) 下 屬 的 過(guò) 程 調(diào)查現(xiàn)狀 觀察下屬 進(jìn)行溝通 觀念教育 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 督促培訓(xùn) 制定計(jì)劃 總結(jié)評(píng)估 PMT—領(lǐng)導(dǎo)技能 —指導(dǎo)下屬 8 年 月 ~ 年 月下屬指導(dǎo)計(jì)劃表 員工姓名： 指導(dǎo)人： 項(xiàng)目 月 1
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