【正文】 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目 應 急 救 援 預 案 編制人： 審核人： 批準人： 陜建集團第七建筑工程有限公司 二零零九年五月十 日 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 應急救援預案 ２ 第一部分 簡介 一、工程概況： 和黃西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） ，位于高新區(qū)錦業(yè)二路北側(cè)，西臨丈八二路。本項目由 9 棟主樓、裙房及地下車庫組成 ，建筑面積 177298m2。 1A、 2A、 2B、 4地基處理采用素砼灌注樁，筏板基礎， 1B、 1C、 6采用鋼筋砼灌注樁基礎。本工程的 177。 相對于絕對標高 ， 設計使用年限 50 年、抗震設防烈度為 8 度。 二、目的： 通過事故應急預案的編制，成立應急救援小組，通過事件前計劃和應急措施，充分利用一切可能的力量，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展并盡可能排除事故，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低至最小程度。 三、公司應急領導小組工作職責： 向上級匯報； 向突發(fā)事件所在單位以外的其他單位調(diào)動人 員、物資、設備、技術力量； 四、項目部應急領導小組工作職責： 應急領導小組由項目經(jīng)理、責任承包人、技術負責人、施工負責人、環(huán)境 /安全負責人、質(zhì)量員、施工員、設備材料負責人、班組長等組成； 負責調(diào)動突發(fā)事件所在單位人員、物資、設備、技術力量及求助相鄰可依托的救援力量； 立即營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員； 迅速控制危險源，并對事故造成的危害進行檢測，監(jiān)測、測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度； 做好現(xiàn)場清潔，消除危害后果； 查清事故原因，評估危害程度； 總結(jié)推廣有關“應急預案 演練”方面好的經(jīng)驗，定期評審和更新預案，使得預案有更強的可操作性； 五、范圍： 本施工現(xiàn)場內(nèi)所發(fā)生的一切火災、爆炸、危險品、安全事故、醫(yī)療急救等一切突發(fā)事件。 第二部分 定義 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 應急救援預案 ３ 一、預警： 應急預案啟動條件和環(huán)境 在受到以下事故和環(huán)境下啟動應急預案： 物體打擊 —— 指落物、錘擊、碰傷等傷害上，包括因爆炸而引起的物體打擊； 機具傷害 —— 包括絞、碾、碰、割等； 起重傷害 —— 指起重設備或操作過程中所引起的傷害； 觸電，包括雷擊傷害； 火災； 高處墜落； 坍塌，包括建筑物、堆置物、土石方倒塌等； 爆炸事故； 中毒事故； 二、應急反應預案： 當現(xiàn)場發(fā)生人員傷害時，項目經(jīng)理應 及時 搶救受傷害人員。 現(xiàn)場能搶救時要注意方式、方法，防止在危害因素未排除時盲目搶救，以免造成他人傷害。 如有人員觸電時，必須先切斷電源，方可接觸受傷者，否則會造成多人連續(xù)觸電傷亡，如受害人出血時，要盡可能先止血。 當現(xiàn)場發(fā)生重大機械設備事故時，項目部主管首先要判斷是否有事態(tài)進一步發(fā)的可能，并應立即通知有關部門，組織力量進行保護、搶救、控制事態(tài)的發(fā)展，努力減少事故造成的損失。 在搶救傷員時，還必須保護現(xiàn)場，為了救人可以移動現(xiàn)場 的材料設備，但要立即恢復原狀，以便公安機關的調(diào)查、取證。 按照我國傷亡事故報告規(guī)程的要求，發(fā)生事故以后，項目部應迅速向（分）公司匯報，（分）公司馬上向上級部門匯報，并且要全力配合有關部門了解事故情況，提出有關資料和情況，接受檢查。 接當?shù)貏趧硬块T和監(jiān)察部門的正式通知后，方可撤離事故現(xiàn)場的保護。 現(xiàn)場發(fā)生事故后，還應特別注意穩(wěn)定職工的情緒，對全體員工進行事故防范教育。 對全工地進行安全防護的全面檢檢查，整改，消除事故隱患后，方可復工。 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 應急救援預案 ４ 三、應急人員： 項目部應急領導小組由 22 人組成，項目經(jīng)理任 組長，設副組長 3 人，組員 18 人。 四、 應急領導小組管理網(wǎng)絡： 應急領導小組組成及各組員責任和相應崗位工作 職務 姓名 崗 位 應 急 職 責 聯(lián)系電話 組 長 李三虎 項目經(jīng)理 應急急救搶險總指揮 副 組 長 王虎軍 商務 副經(jīng)理 具體安排現(xiàn)場急救工作 寸寬平 主任工程師 實施事故現(xiàn)場保護工作 李文讓 生產(chǎn)副經(jīng)理 實施人員創(chuàng)傷急救工作 組 李國均 安全總負責 具體實施現(xiàn)場急救、搶險工作 任興兵 安全員 具體 實施現(xiàn)場急救、搶險工作 李三虎 寸 寬 平 李 文 讓 王 虎 軍 張 繼 東 李 保 勤 李 國 均 任興兵榮 張明月 趙 旭 東 沈 志 杰 徐 志 友 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 應急救援預案 ５ 員 趙旭東 材料 部長 及時采購急救工具、材料 張明月 安全員 具體實施消防水、電搶險工作 沈志杰 生產(chǎn)組長 現(xiàn)場消防水路保障 閆永安 現(xiàn)場電工 現(xiàn)場電路故障搶險 李拉讓 生產(chǎn)組長 現(xiàn)場急救、搶險材料轉(zhuǎn)移工作 辛向陽 生產(chǎn)組長 現(xiàn)場急救、搶險材料轉(zhuǎn)移工作 李武寶 混凝土班長 實施現(xiàn)場急救、搶險挖掘工作 丁行東 鋼筋工長 現(xiàn)場急救、搶險登高作業(yè) 李保勤 后勤部長 保管、發(fā)放急救材料、工具 五、現(xiàn)場意外事件緊急處理程序 工地如突發(fā) 因工重傷、死亡事故，項目部必須立即組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并以最快方式向項目部直接領導和公司、安全監(jiān)督部站報告簡要情況。 認定重傷或死亡事故，由項目部負責保護事故現(xiàn)場 。 項目部安全科填寫事故報告。 組織人員認真配合上級和政府主管部門勘測現(xiàn)場，開展事故調(diào)查。 調(diào)查重傷事故由項目經(jīng)理部組織事故調(diào)查組，并在 10 天內(nèi)提出事故報告報公司工程管理部門。 機械事故報公司工程管理部，因機械事故傷亡及人員的，報公司工程管理部的同時報機械部門。 項目部發(fā)生重傷事故，主管安全生產(chǎn)工作的負責人要采取組織會議 等 多種方法通報事故經(jīng)過、原因、提出整改措施，汲取教訓，加強安全生產(chǎn)管理，預防同類事故重復發(fā)生或其它事故的再發(fā)生。 如事故發(fā)生在夜間，項目部夜間值班人員必須緊急上報項目部有關領導及有關人員。 第三部分 重大 危險源 ： 1. 現(xiàn)場危險物質(zhì)清單： 危險品倉庫儲存物資一覽表： 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 應急救援預案 ６ 序號 名 稱 狀態(tài) 數(shù)量 入庫 日期 入庫人 放置方式 出庫 時間 領用人 數(shù)量 使用部位 1 黃油漆 正常 10 桶 王會岐 平地放置 架子工羅新強 2 桶 現(xiàn)場圍護防 護欄桿 2 黑油漆 正常 10 桶 王會岐 平地放置 架子工羅新強 2 桶 現(xiàn)場圍護防 護欄桿 3 松香水 正常 10 桶 王會岐 平地放置 架子工羅新強 3 桶 現(xiàn)場圍護防 護欄桿 4 白油漆 正常 5桶 王會岐 平地放置 油漆工 1 桶 生活區(qū)臨建 5 6 7 8 記錄人： 王會岐 第四部分 操作概念 一、 應急反應行動的管理： 當發(fā)生事故時，應以項目部自救為主 。項目部應急搶險小組和醫(yī)院在進行救助的同時，上報上一級救援指揮中心（部門）及政府；救援能力不足以有效搶險救災時，上報上一級救援指揮中心（部門）及政府部門。 因工發(fā)生意外傷害事故時需采取的緊急處理 發(fā)生人身意外傷害時需采取的相應事項； A、如現(xiàn)場發(fā)生意外傷害事故，如當事人沒有自覺癥狀，不要輕易放走當事人，醫(yī)務人員要對其進行全面檢查并留觀 24 小時，確認沒有癥狀時才能視為正常。 B、當發(fā)現(xiàn)傷員心跳、呼吸停止時要就地搶救，進行心臟復蘇，直至急救醫(yī)務人員到場進一步搶救。 C、現(xiàn)場發(fā)生人身意外傷害事故，不要慌亂，派 專人守在傷員前進行臨時救護，另派人與急救中心或醫(yī)院進行聯(lián)系，說明傷員所在地點、傷害部位、行車路線及到達地點的明顯標志。 D、對骨折傷員特別是懷疑頸、胸、腰椎骨折傷員要做好固定，用硬板搬運，不得隨意拉扯扭曲身體處理。 和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 應急救援預案 ７ 急救首選醫(yī)院具體方案 A、項目經(jīng)理部在得到因工傷害事故報告后，應立即組織搶救受傷人員指導現(xiàn)場急救或送專門醫(yī)院搶救，并組織人員救險，防止險情擴大。 B、必須根據(jù)具體受傷部位需送相應醫(yī)院，其指導原則為盡最大努力減少拖延時間，保證搶救及時，把損失降到最低限度。 C、根據(jù)表中所列醫(yī)院順序選出最佳急救 方案。 D、根據(jù)表中所列電話與急救醫(yī)院進行聯(lián)系。 E、如現(xiàn)場無應急車輛，需撥打“ 120”請急救車。 F、如醫(yī)院路線不清，可要求“ 120”急救車送往指定醫(yī)院。 傷員運送醫(yī)院過程中，必須由項目經(jīng)理部管理人員相陪（夜間施工由值班人員相陪）以避免產(chǎn)生不必要的麻煩，并保護好現(xiàn)場，及時通報項目部有關領導及安全管理人員。 第五部分 應急分級 一、 預警： 事故險擎發(fā)生后，迅速向項目部應急領導小組匯報。 二、 現(xiàn)場應急： 接到應急情