20xx公司采購部個人工作參考總結(jié)通用(已修改)
2025-03-30 02:30 本頁面
【正文】 公司采購部個人工作參考總結(jié)（通用） 采購工作總結(jié)(1)： 首先我要檢討一下我的工作缺點(diǎn)，在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分理解市場行情，異常是IC市場價格變化情景，沒有完全貫徹于總指示的備貨任務(wù)，對熱表市場理解也不夠深化，沒有深化解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度，一向帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直截了當(dāng)導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?！ ∠骂^是近3個月的采購物料情景 1，采購IC價格情景。采購價格一向不穩(wěn)定，同型號不一樣價或同一供給商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直截了當(dāng)導(dǎo)致我們消費(fèi)本錢波動，受大環(huán)境妨礙，短期無法處理如此的咨詢題。我會進(jìn)取的去詢價，比價，議價，確認(rèn)。20xx年可能市場會好轉(zhuǎn)，一些元器件價格會回落?！ ?，7月份我們手上資材可以保證2萬套表，如需要可以配齊5萬套，8月份目前計劃量可以儲藏3萬套，研究本錢咨詢題，提議依照消費(fèi)情景來配資材。采購部絕對不會拖消費(fèi)部后腿，保證完成任務(wù)。 3，供給商供貨情景：目前供給商根本可以按照合同要求供貨，一些IC供給商簽訂合同時都比擬保守，而我們此刻拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨，因此供貨比擬精確，以后也許會發(fā)生供貨延遲情景，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，同時儲藏考核兩家現(xiàn)貨供給商，關(guān)于產(chǎn)質(zhì)量量的操縱，前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量咨詢題，我負(fù)有不可推脫的職責(zé)，沒有嚴(yán)格把關(guān)。為防止類似情景發(fā)生，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料，替代產(chǎn)品要做好檢測工作，合格后方可批量使用?！ ?，不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)歷。 下半年工作任務(wù) 1.，建立完善的供給商體系。確保資材可以及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，操縱質(zhì)量?！ ?，開發(fā)新的供給商，淘汰不合格供給商?！ ?，理解市場定價信息，最終確定20xx年度上半年采購計劃，將于本年度11月份做出采購計劃，與供給商溝通處理?！ 〔少徆ぷ骺偨Y(jié)(2)： 采購部工作總結(jié) 20xx年是具有轉(zhuǎn)機(jī)意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負(fù)責(zé)及工程部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程?！ ∧壳安少彶抗灿兴娜?，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。盡管采購部在各個時期的整合都在必須程度上給部門工作帶來了妨礙，但從總體上看，整個部門依然漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊?！ ∵@一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項(xiàng)采購任務(wù)，以下是采購部對20xx年度工作總結(jié)如下： 一、本年度完成工作情景 制定采購員工作職責(zé)與采購部制度，同時編寫了采購部《材料采購流程治理與操縱》和《常用園林綠化樹種圖例講解》?！ ∪枪こ滩牧喜少徆ぷ鳎诓牧喜少忂^程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底?！ ￡兾鞲咚偌瘓F(tuán)太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)?！ ∨浜项A(yù)算部參與公司工程報價如：慶陽東湖公園二期、漢中洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)紫禁長安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作工程如：臨潼秦皇大劇院景觀綠化、灞橋區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、芙蓉南路、曲江池東路、寒窯路、雁棲三路、長征集團(tuán)陽光臺365等工程材料投標(biāo)報價以及材料封樣?！ 《?、日常工作方面 采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作職責(zé)心和工作熱情都有了非常大提高，互相配合親密，分工細(xì)化?！ ≡诓少彶科綍r的工作當(dāng)中，采購部一向注重和加強(qiáng)對采購人
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