20xx公司采購部個人工作參考總結(jié)通用(已改無錯字)
2025-03-30 02 本頁面
【正文】 一些技術(shù)需求比擬復(fù)雜的采購工程及時邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購工程公平、公正?！ ∷氖菆猿职押觅Y歷審查關(guān)，依照不一樣工程的類型，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進展資歷預(yù)審，與供給商明確相關(guān)職責(zé)，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進展資歷終審，細心對照各工程的資質(zhì)條件逐項審核，有效確保了招標(biāo)采購的成功率?！ ?三)風(fēng)險防控進一步筑牢 作為政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu)，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從治理制度化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面標(biāo)準(zhǔn)了政府采購行為，建立了政府采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明、標(biāo)準(zhǔn)、高效的“陽光采購”運轉(zhuǎn)機制?！ ∫皇钦少徴袠?biāo)公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供給商免費查閱、下載、使用?！ ⊥ㄟ^公開，促進采購過程的公平、公正和科學(xué)合理，同時也能制約暗箱操作。 二是實行評標(biāo)專家臨時隨機抽取，即在投標(biāo)、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標(biāo)專家，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)?！ 臅r間、機制上制約了外界妨礙評標(biāo)專家公正的行為?！ ≌少弬€人工作總結(jié)三是實行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)視開、評標(biāo)過程，促進了開評、評標(biāo)現(xiàn)場的言行標(biāo)準(zhǔn)?！ ∷氖窃u標(biāo)結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市政府采購中心網(wǎng)和湖北政府采購網(wǎng)進展公示，理解供給商的監(jiān)視和質(zhì)疑。 五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本，實行了嚴(yán)重和復(fù)雜工程上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了嚴(yán)重工程招標(biāo)文件會審制度，從招標(biāo)文件源頭促進了招標(biāo)采購工作的公平和標(biāo)準(zhǔn)?！ ≌少徶行娜藛T結(jié)實樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，加強做好政府采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感，為全面、標(biāo)準(zhǔn)地推進政府采購工作打下堅實根底。 (四)活動效果進一步加強 在“機關(guān)聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學(xué)開展、促社會和諧”活動中，依照市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開場，屢次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深化田間地頭，與群眾溝通交流，幫助春耕消費?！ ∵M入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，理解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策?！ ≡谧咴L過程中，中心依照謝培村實際情景，指導(dǎo)村黨支部理清開展思路，落實開展措施，完善村級經(jīng)濟開展規(guī)劃。 開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個?！ 椭x培村開展了“一事一議”工作?！ 〗M織中心全休人員幫助結(jié)對戶開展春耕消費2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)材料5份?！ ≡谥行馁Y金異常緊張的情景下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元?！ ⊥ㄟ^開展以上活動，增進了與基層群眾的感情?！ 】傊?，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢，獲得了必須的成績，但是也仍然存在諸多的困難與咨詢題，比方中心機制不夠健全，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些咨詢題與缺乏，我們將在以后的工作中努力加以處理和改善，推進我市政府集中采購工作再上新臺階?！ 〔少徆ぷ骺偨Y(jié)(4)： 20**年已通過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報?！ ≡谶^去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購治理制度，竭力操縱采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計560萬元，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的夢想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工
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