【正文】 此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識?；鶎痈刹抗芾韯?chuàng)新范文精選多篇（一）　　【導語】網(wǎng)絡信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，不僅改變了人們的交流和傳播方式，也改變了人們的學習、工作和生活方式。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P于基層干部管理創(chuàng)新范文，希望對大家有所幫助!
　　【基層干部管理創(chuàng)新范文】一
　　一、背景介紹
　　為認真貫徹落實省委關于極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅工作會議及文件精神，督促石朝鄉(xiāng)中層以上干部精準目標、精準發(fā)力、全力以赴、不折不扣完成脫貧攻堅工作任務。20xx年9月，務川自治縣對石朝鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部實行精細化管理，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅工作接受群眾監(jiān)督，倒逼干部認真履職，確保早日實現(xiàn)“脫貧攻堅同步小康”目標。在務川自治縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)中，石朝鄉(xiāng)地處邊遠山區(qū)，自然條件相對惡劣，發(fā)展基礎薄弱，干部整體力量不足，是全省20個極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。為克服困難，最大限度發(fā)揮干部潛力，促進脫貧攻堅，20xx年以來，務川自治縣根據(jù)《務川自治縣未減貧摘帽鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部微信公眾平臺精細化管理實施意見(試行》，對石朝鄉(xiāng)中層以上干部實行精細化管理。石朝鄉(xiāng)共有干部65人，其中股級干部23人，副科級以上干部10人，納入精細化管理的中層以上干部33人。到目前整體運行順利，綜合反映較好。
　　二、主要做法
　　(一)強化日常報送，突出干部履職精細化。通過微信公眾平臺，中層干部每天向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報告工作情況，重點報告“在哪里、干什么、干得怎么樣”，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面掌握中層干部每天工作情況。領導班子成員每周向黨委書記報告工作情況，重點報告“上周工作完成情況及下周工作打算”，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記全面掌握脫貧攻堅工作進度，同時為黨委書記做好全鄉(xiāng)工作調(diào)度提供準確依據(jù)。黨委書記每半月向縣委組織部報告工作情況，為縣委組織部開展重點督查提供依據(jù)。通過中層干部日報告、班子成員周報告和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記半月報告，掌握中層干部每天、班子成員每周和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每半月工作情況，實現(xiàn)了干部履職的精細化了解，強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部的履職管理。同時，縣委組織部每半月形成一次運行報告，對實施過程中的情況進行及時分析和調(diào)度，為干部日常報送做好服務工作。
　　(二)強化日常核查，突出干部管理精細化。通過受理舉報核查、常規(guī)抽查和問責處理，督促干部按時報告、如實報告。一是受理舉報核查。在縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)微信平臺上開通舉報投訴平臺，專門受理干部群眾來信來訪舉報。對反映內(nèi)容具體的舉報或?qū)嵜麃黼妬硇?，由縣委組織部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委明確專人進行調(diào)查核實，做到有訪必查，有查必果。二是開展常規(guī)抽查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建由黨委副書記、紀委書記任組長的常規(guī)核查工作小組，負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部報告內(nèi)容進行抽查核實?？h委組織部組建由分管副部長任組長，相關科室負責同志為成員的核查工作組，主要負責對科級后備中層干部、班子成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記報告情況進行抽查核實。三是建立問責機制。對不按時報告、不如實報告的干部，視情節(jié)輕重進行提醒、函詢或誡勉談話。截至目前，縣委組織部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共開展常規(guī)抽查21次，沒有發(fā)現(xiàn)報告不實現(xiàn)象。
　　(三)強化日常研判，突出干部培養(yǎng)精細化。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對干部的履職研判。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期結(jié)合干部報告和抽查情況，對中層干部的履職情況進行綜合研判，并將其作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進行干部培養(yǎng)、輪崗調(diào)整和工作督促的重要依據(jù)，突出獎勤罰懶，為加強工作督促發(fā)揮了較好效果。二是組織部門對干部的培養(yǎng)研判。借助精細化管理平臺，縣委組織部進一步強化了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員的履職管理，特別是較為全面地掌握了鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的履職情況和作風表現(xiàn)，為縣委組織部培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部儲備了第一手資料。
　　(四)強化日常調(diào)度，突出干部獎懲精細化。一是開展工作調(diào)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員根據(jù)中層干部工作日報告掌握的情況，及時對工作推進緩慢的干部進行提醒，加強工作調(diào)度，推動工作開展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導根據(jù)班子成員周報告，及時掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作推進情況、存在困難和問題，并及時加以調(diào)度，確保重點工作和重大項目正常推進。二是完善過程檔案?？h委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建立微信公眾平臺工作報告專門檔案，對干部報告內(nèi)容進行立卷歸檔，做到有據(jù)可查，作為干部年度考核、評先選優(yōu)的重要依據(jù)，同時也作為對后進干部開展警示提醒、函詢及誡勉談話的重要依據(jù)。
　　三、工作成效
　　(一)推動了干部作風的轉(zhuǎn)變。試點的石朝鄉(xiāng)通過“精細化管理”，依托微信公眾平臺實行分級報告，實現(xiàn)了組織對干部的精細化管理，提升了干部履職意識，促進了干部作風進一步轉(zhuǎn)變。干部深入項目一線調(diào)度落實，深入村組察民情、干實事的情況明顯增多，干部工作積極性和責任意識明顯增強，增進了干群關系，群眾對干部的評價有了明顯提升。
　　(二)精準了干部表現(xiàn)的研判。未實施精細化管理前，對干部表現(xiàn)的評價，主要依靠直觀印象和常規(guī)考核測評結(jié)果來評定，在準確識別上有差距，甚至會出現(xiàn)誤判。通過實施微信公眾平臺信息報告，強化核查，建立專門的工作檔案，使干部作風、工作實績一目了然，成為評定干部優(yōu)劣重要參考。20xx年，石朝鄉(xiāng)通過精準管理，向縣委組織部各推薦了1名正科級、2名副科級人選納入后備干部管理，提拔了1名股級干部到副科級領導崗位任職。
　　(三)實現(xiàn)了服務功能的提升。干部微信公眾平臺設置了鄉(xiāng)土人情、政策咨詢、投訴平臺、支部活動、辦事指南等板塊，為對外推介和群眾辦事搭建了平臺，成為招商引資和方便群眾辦事的快速通道。同時，拓展了基層黨組織的服務功能，通過微信平臺加大了黨員干部間的互動交流，并成為凝聚外出務工人員、流動黨員的較好載體。
　　(四)加快了減貧摘帽的進程。通過實施干部精細化管理，倒逼干部扎實工作，形成良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加快了減貧摘帽各項任務的推進。石朝鄉(xiāng)20xx年已實現(xiàn)脫貧1250人，農(nóng)村居民人均可支配收入達7800元。順利實現(xiàn)“減貧摘帽”目標，各項指標均達到了很大提升，為決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝同步小康奠定了堅實基礎。
　　四、幾點啟示
　　極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實行精細化管理，運用“四級報告”①創(chuàng)新不同職級干部管理方式，為極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)精準扶貧提供人力保障，切實督促干部認真履職，積極發(fā)揮黨員干部在脫貧攻堅中的示范帶動作用，管理成效也在較短時間得到顯現(xiàn)，從精細化管理探索實踐中，我們?nèi)〉萌缦聠⑹尽?br />　　(一)強化干部管理，創(chuàng)新工作思路，才能筑牢脫貧攻堅基礎。做好新時期扶貧工作，必須牢固樹立干部工作出生產(chǎn)力的理念，突出干部在脫貧攻堅中的基礎性作用?；诖?，我縣積極探索，著力在創(chuàng)新扶貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理工作上狠下功夫，把干部管理與扶貧工作深度融合，打破過去套路化的干部管理模式，利用“微信公眾平臺”載體，對干部日常工作開展進行精細化管理，實現(xiàn)了對干部精準履行脫貧攻堅職責的有效督促，取得了較好效果，為貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)如期實現(xiàn)“脫貧攻堅同步小康”奠定了堅實的基礎。
　　(二)轉(zhuǎn)變工作作風，密切干群關系，才能提振脫貧攻堅信心。石朝一直處于發(fā)展的相對滯后地區(qū)，“窮甲黔北”“苦甲黔北”，干部群眾對發(fā)展的信心往往不足。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部實施微信公眾平臺精細化管理，在于督促干部精準職責、精準目標、精準對象、精準發(fā)力，幫助群眾共同查找致貧根源、制定脫貧計劃、實施脫貧措施。自該工作開展以來，在定期調(diào)度和示范引領下，石朝鄉(xiāng)干部作風明顯轉(zhuǎn)變，干部深入村組、深入農(nóng)戶、深入一線開展工作，進一步密切了干群關系，有利于干部群眾克服畏難情緒，有效提振“脫貧攻堅同步小康”的信心。
　　(三)挖掘干部潛力，實現(xiàn)精準發(fā)力，才能加快脫貧攻堅步伐?！按蹇创?、戶看戶，農(nóng)村發(fā)展看干部”，農(nóng)村的發(fā)展，特別是貧困地區(qū)的脫貧攻堅，僅靠干部的常態(tài)化工作，顯然不夠。較大程度依賴干部的整體素質(zhì)，更需要充分挖掘干部的工作潛力。實施干部精細化管理，讓干部群眾對干部履職情況進行監(jiān)督，適時對干部工作開展情況進行研判，激發(fā)干部內(nèi)生動力，有利于干部向外界充分展示自身的工作作風、精神狀態(tài)及工作成效，有利于讓干部形成競爭追趕、不甘落后的工作態(tài)勢，因此干部們都會千方百計發(fā)揮挖掘自己的最大潛能，全身心投入工作，從而加快了貧困地區(qū)發(fā)展，助推了“脫貧攻堅同步小康”的步伐,真正體現(xiàn)了“干部工作促進生產(chǎn)力”。
　　【基層干部管理創(chuàng)新范文】二
　　一、主要背景
　　中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“中國信達”)前身中國信達資產(chǎn)管理公司成立于1999年4月，是經(jīng)國務院批準，為有效化解金融風險、維護金融體系穩(wěn)定、推動國有銀行和企業(yè)改革發(fā)展而成立的首家金融資產(chǎn)管理公司。20xx年6月改制為股份有限公司。20xx年12月在香港聯(lián)交所上市。截至20xx年底，擁有33家分公司和9家一級子公司，服務網(wǎng)絡遍及全國。
　　作為國有金融機構(gòu)，黨的xx大以來，中國信達在銀監(jiān)會黨委的正確領導下，以xxxxx系列重要講話精神為引領，堅持“把抓好黨建作為最大政績”，切實把管黨治黨責任扛起來，堅定不移加強企業(yè)黨的建設，推動黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)有機結(jié)合，同時順應國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大局，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在推動不良資產(chǎn)化解、困難企業(yè)脫困、實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中積極發(fā)揮作用，取得了“國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)保值增值”的良好效果。在此過程中，隨著公司業(yè)務多元化發(fā)展、市場化程度不斷加深、人員流動性增大，特別是公司基層分支機構(gòu)多，點多面廣，在國有企業(yè)基層黨組織書記如何落實好“一崗雙責”成為一個新的課題。公司各基層支部書記基本都是兼職，他們在業(yè)務上是行家里手，但對黨務工作的基本知識、基本理論特別是黨務工作的原則方法，了解得不夠多，把握得不夠準，特別是一些新任黨支部書記對黨建工作不熟悉，對黨務工作要求把握不到位，一定程度上影響基層黨組織作用的發(fā)揮。
　　針對這些情況，信達公司黨委結(jié)合“兩學一做”學習教育，抓住基層黨組織建設這個重點，突出黨支部書記這個關鍵，以迅速提升基層黨支部書記特別是新任黨支部書記“一崗雙責”意識和能力為目標，創(chuàng)新方式方法，對公司系統(tǒng)330名黨支部書記進行集中培訓。培訓改變傳統(tǒng)的單一授課、討論的模式，采用全新的應景式培訓和實景模擬演練，通過對支部各項工作的模擬、各個角色的扮演、各個環(huán)節(jié)的演練，使支部書記迅速熟悉黨務工作要求，掌握了支部工作規(guī)范流程。得到了參訓學員和上級黨