【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。基層干部管理創(chuàng)新范文精選多篇（一）　　【導(dǎo)語】網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，不僅改變了人們的交流和傳播方式，也改變了人們的學(xué)習(xí)、工作和生活方式。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于基層干部管理創(chuàng)新范文，希望對(duì)大家有所幫助!
　　【基層干部管理創(chuàng)新范文】一
　　一、背景介紹
　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委關(guān)于極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作會(huì)議及文件精神，督促石朝鄉(xiāng)中層以上干部精準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力、全力以赴、不折不扣完成脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)。20xx年9月，務(wù)川自治縣對(duì)石朝鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部實(shí)行精細(xì)化管理，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作接受群眾監(jiān)督，倒逼干部認(rèn)真履職，確保早日實(shí)現(xiàn)“脫貧攻堅(jiān)同步小康”目標(biāo)。在務(wù)川自治縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)中，石朝鄉(xiāng)地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，自然條件相對(duì)惡劣，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，干部整體力量不足，是全省20個(gè)極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。為克服困難，最大限度發(fā)揮干部潛力，促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)，20xx年以來，務(wù)川自治縣根據(jù)《務(wù)川自治縣未減貧摘帽鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部微信公眾平臺(tái)精細(xì)化管理實(shí)施意見(試行》，對(duì)石朝鄉(xiāng)中層以上干部實(shí)行精細(xì)化管理。石朝鄉(xiāng)共有干部65人，其中股級(jí)干部23人，副科級(jí)以上干部10人，納入精細(xì)化管理的中層以上干部33人。到目前整體運(yùn)行順利，綜合反映較好。
　　二、主要做法
　　(一)強(qiáng)化日常報(bào)送，突出干部履職精細(xì)化。通過微信公眾平臺(tái)，中層干部每天向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報(bào)告工作情況，重點(diǎn)報(bào)告“在哪里、干什么、干得怎么樣”，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面掌握中層干部每天工作情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周向黨委書記報(bào)告工作情況，重點(diǎn)報(bào)告“上周工作完成情況及下周工作打算”，便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記全面掌握脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)度，同時(shí)為黨委書記做好全鄉(xiāng)工作調(diào)度提供準(zhǔn)確依據(jù)。黨委書記每半月向縣委組織部報(bào)告工作情況，為縣委組織部開展重點(diǎn)督查提供依據(jù)。通過中層干部日?qǐng)?bào)告、班子成員周報(bào)告和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記半月報(bào)告，掌握中層干部每天、班子成員每周和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每半月工作情況，實(shí)現(xiàn)了干部履職的精細(xì)化了解，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部的履職管理。同時(shí)，縣委組織部每半月形成一次運(yùn)行報(bào)告，對(duì)實(shí)施過程中的情況進(jìn)行及時(shí)分析和調(diào)度，為干部日常報(bào)送做好服務(wù)工作。
　　(二)強(qiáng)化日常核查，突出干部管理精細(xì)化。通過受理舉報(bào)核查、常規(guī)抽查和問責(zé)處理，督促干部按時(shí)報(bào)告、如實(shí)報(bào)告。一是受理舉報(bào)核查。在縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)微信平臺(tái)上開通舉報(bào)投訴平臺(tái)，專門受理干部群眾來信來訪舉報(bào)。對(duì)反映內(nèi)容具體的舉報(bào)或?qū)嵜麃黼妬硇?，由縣委組織部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委明確專人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做到有訪必查，有查必果。二是開展常規(guī)抽查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建由黨委副書記、紀(jì)委書記任組長的常規(guī)核查工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行抽查核實(shí)。縣委組織部組建由分管副部長任組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的核查工作組，主要負(fù)責(zé)對(duì)科級(jí)后備中層干部、班子成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記報(bào)告情況進(jìn)行抽查核實(shí)。三是建立問責(zé)機(jī)制。對(duì)不按時(shí)報(bào)告、不如實(shí)報(bào)告的干部，視情節(jié)輕重進(jìn)行提醒、函詢或誡勉談話。截至目前，縣委組織部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共開展常規(guī)抽查21次，沒有發(fā)現(xiàn)報(bào)告不實(shí)現(xiàn)象。
　　(三)強(qiáng)化日常研判，突出干部培養(yǎng)精細(xì)化。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)干部的履職研判。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期結(jié)合干部報(bào)告和抽查情況，對(duì)中層干部的履職情況進(jìn)行綜合研判，并將其作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進(jìn)行干部培養(yǎng)、輪崗調(diào)整和工作督促的重要依據(jù)，突出獎(jiǎng)勤罰懶，為加強(qiáng)工作督促發(fā)揮了較好效果。二是組織部門對(duì)干部的培養(yǎng)研判。借助精細(xì)化管理平臺(tái)，縣委組織部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員的履職管理，特別是較為全面地掌握了鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的履職情況和作風(fēng)表現(xiàn)，為縣委組織部培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部儲(chǔ)備了第一手資料。
　　(四)強(qiáng)化日常調(diào)度，突出干部獎(jiǎng)懲精細(xì)化。一是開展工作調(diào)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員根據(jù)中層干部工作日?qǐng)?bào)告掌握的情況，及時(shí)對(duì)工作推進(jìn)緩慢的干部進(jìn)行提醒，加強(qiáng)工作調(diào)度，推動(dòng)工作開展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班子成員周報(bào)告，及時(shí)掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在困難和問題，并及時(shí)加以調(diào)度，確保重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目正常推進(jìn)。二是完善過程檔案?？h委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建立微信公眾平臺(tái)工作報(bào)告專門檔案，對(duì)干部報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行立卷歸檔，做到有據(jù)可查，作為干部年度考核、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，同時(shí)也作為對(duì)后進(jìn)干部開展警示提醒、函詢及誡勉談話的重要依據(jù)。
　　三、工作成效
　　(一)推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。試點(diǎn)的石朝鄉(xiāng)通過“精細(xì)化管理”，依托微信公眾平臺(tái)實(shí)行分級(jí)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了組織對(duì)干部的精細(xì)化管理，提升了干部履職意識(shí)，促進(jìn)了干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。干部深入項(xiàng)目一線調(diào)度落實(shí)，深入村組察民情、干實(shí)事的情況明顯增多，干部工作積極性和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，增進(jìn)了干群關(guān)系，群眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)有了明顯提升。
　　(二)精準(zhǔn)了干部表現(xiàn)的研判。未實(shí)施精細(xì)化管理前，對(duì)干部表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，主要依靠直觀印象和常規(guī)考核測(cè)評(píng)結(jié)果來評(píng)定，在準(zhǔn)確識(shí)別上有差距，甚至?xí)霈F(xiàn)誤判。通過實(shí)施微信公眾平臺(tái)信息報(bào)告，強(qiáng)化核查，建立專門的工作檔案，使干部作風(fēng)、工作實(shí)績一目了然，成為評(píng)定干部優(yōu)劣重要參考。20xx年，石朝鄉(xiāng)通過精準(zhǔn)管理，向縣委組織部各推薦了1名正科級(jí)、2名副科級(jí)人選納入后備干部管理，提拔了1名股級(jí)干部到副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。
　　(三)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)功能的提升。干部微信公眾平臺(tái)設(shè)置了鄉(xiāng)土人情、政策咨詢、投訴平臺(tái)、支部活動(dòng)、辦事指南等板塊，為對(duì)外推介和群眾辦事搭建了平臺(tái)，成為招商引資和方便群眾辦事的快速通道。同時(shí)，拓展了基層黨組織的服務(wù)功能，通過微信平臺(tái)加大了黨員干部間的互動(dòng)交流，并成為凝聚外出務(wù)工人員、流動(dòng)黨員的較好載體。
　　(四)加快了減貧摘帽的進(jìn)程。通過實(shí)施干部精細(xì)化管理，倒逼干部扎實(shí)工作，形成良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加快了減貧摘帽各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)。石朝鄉(xiāng)20xx年已實(shí)現(xiàn)脫貧1250人，農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)7800元。順利實(shí)現(xiàn)“減貧摘帽”目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了很大提升，為決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝同步小康奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　四、幾點(diǎn)啟示
　　極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)行精細(xì)化管理，運(yùn)用“四級(jí)報(bào)告”①創(chuàng)新不同職級(jí)干部管理方式，為極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)精準(zhǔn)扶貧提供人力保障，切實(shí)督促干部認(rèn)真履職，積極發(fā)揮黨員干部在脫貧攻堅(jiān)中的示范帶動(dòng)作用，管理成效也在較短時(shí)間得到顯現(xiàn)，從精細(xì)化管理探索實(shí)踐中，我們?nèi)〉萌缦聠⑹尽?br />　　(一)強(qiáng)化干部管理，創(chuàng)新工作思路，才能筑牢脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)。做好新時(shí)期扶貧工作，必須牢固樹立干部工作出生產(chǎn)力的理念，突出干部在脫貧攻堅(jiān)中的基礎(chǔ)性作用?；诖耍铱h積極探索，著力在創(chuàng)新扶貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理工作上狠下功夫，把干部管理與扶貧工作深度融合，打破過去套路化的干部管理模式，利用“微信公眾平臺(tái)”載體，對(duì)干部日常工作開展進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)干部精準(zhǔn)履行脫貧攻堅(jiān)職責(zé)的有效督促，取得了較好效果，為貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)如期實(shí)現(xiàn)“脫貧攻堅(jiān)同步小康”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　(二)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切干群關(guān)系，才能提振脫貧攻堅(jiān)信心。石朝一直處于發(fā)展的相對(duì)滯后地區(qū)，“窮甲黔北”“苦甲黔北”，干部群眾對(duì)發(fā)展的信心往往不足。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層以上干部實(shí)施微信公眾平臺(tái)精細(xì)化管理，在于督促干部精準(zhǔn)職責(zé)、精準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)象、精準(zhǔn)發(fā)力，幫助群眾共同查找致貧根源、制定脫貧計(jì)劃、實(shí)施脫貧措施。自該工作開展以來，在定期調(diào)度和示范引領(lǐng)下，石朝鄉(xiāng)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干部深入村組、深入農(nóng)戶、深入一線開展工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，有利于干部群眾克服畏難情緒，有效提振“脫貧攻堅(jiān)同步小康”的信心。
　　(三)挖掘干部潛力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，才能加快脫貧攻堅(jiān)步伐?！按蹇创?、戶看戶，農(nóng)村發(fā)展看干部”，農(nóng)村的發(fā)展，特別是貧困地區(qū)的脫貧攻堅(jiān)，僅靠干部的常態(tài)化工作，顯然不夠。較大程度依賴干部的整體素質(zhì)，更需要充分挖掘干部的工作潛力。實(shí)施干部精細(xì)化管理，讓干部群眾對(duì)干部履職情況進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)對(duì)干部工作開展情況進(jìn)行研判，激發(fā)干部內(nèi)生動(dòng)力，有利于干部向外界充分展示自身的工作作風(fēng)、精神狀態(tài)及工作成效，有利于讓干部形成競爭追趕、不甘落后的工作態(tài)勢(shì)，因此干部們都會(huì)千方百計(jì)發(fā)揮挖掘自己的最大潛能，全身心投入工作，從而加快了貧困地區(qū)發(fā)展，助推了“脫貧攻堅(jiān)同步小康”的步伐,真正體現(xiàn)了“干部工作促進(jìn)生產(chǎn)力”。
　　【基層干部管理創(chuàng)新范文】二
　　一、主要背景
　　中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡稱“中國信達(dá)”)前身中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司成立于1999年4月，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，為有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融體系穩(wěn)定、推動(dòng)國有銀行和企業(yè)改革發(fā)展而成立的首家金融資產(chǎn)管理公司。20xx年6月改制為股份有限公司。20xx年12月在香港聯(lián)交所上市。截至20xx年底，擁有33家分公司和9家一級(jí)子公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國。
　　作為國有金融機(jī)構(gòu)，黨的xx大以來，中國信達(dá)在銀監(jiān)會(huì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xxxxx系列重要講話精神為引領(lǐng)，堅(jiān)持“把抓好黨建作為最大政績”，切實(shí)把管黨治黨責(zé)任扛起來，堅(jiān)定不移加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)順應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大局，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在推動(dòng)不良資產(chǎn)化解、困難企業(yè)脫困、實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中積極發(fā)揮作用，取得了“國有經(jīng)濟(jì)充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)保值增值”的良好效果。在此過程中，隨著公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展、市場(chǎng)化程度不斷加深、人員流動(dòng)性增大，特別是公司基層分支機(jī)構(gòu)多，點(diǎn)多面廣，在國有企業(yè)基層黨組織書記如何落實(shí)好“一崗雙責(zé)”成為一個(gè)新的課題。公司各基層支部書記基本都是兼職，他們?cè)跇I(yè)務(wù)上是行家里手，但對(duì)黨務(wù)工作的基本知識(shí)、基本理論特別是黨務(wù)工作的原則方法，了解得不夠多，把握得不夠準(zhǔn)，特別是一些新任黨支部書記對(duì)黨建工作不熟悉，對(duì)黨務(wù)工作要求把握不到位，一定程度上影響基層黨組織作用的發(fā)揮。
　　針對(duì)這些情況，信達(dá)公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓住基層黨組織建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，突出黨支部書記這個(gè)關(guān)鍵，以迅速提升基層黨支部書記特別是新任黨支部書記“一崗雙責(zé)”意識(shí)和能力為目標(biāo)，創(chuàng)新方式方法，對(duì)公司系統(tǒng)330名黨支部書記進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)改變傳統(tǒng)的單一授課、討論的模式，采用全新的應(yīng)景式培訓(xùn)和實(shí)景模擬演練，通過對(duì)支部各項(xiàng)工作的模擬、各個(gè)角色的扮演、各個(gè)環(huán)節(jié)的演練，使支部書記迅速熟悉黨務(wù)工作要求，掌握了支部工作規(guī)范流程。得到了參訓(xùn)學(xué)員和上級(jí)黨