20xx對(duì)公司的意見(jiàn)和提議工作參考總結(jié)(已修改)
2026-01-12 06:36 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)公司的意見(jiàn)和提議工作參考總結(jié) 新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有本身特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)主旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。希望對(duì)大家有所協(xié)助。歡迎閱讀?！ ?duì)公司的意見(jiàn)和提議工作總結(jié)(一) 一、完善員工福利待遇 為了加強(qiáng)員工歸屬感，表達(dá)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建立，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到鼓舞員工的進(jìn)取性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議： 體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)展?！ 」?jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)適應(yīng)，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行?！ 〗禍?、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！ 》ǘ◤?qiáng)迫性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)置退療養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)迫性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制?！ 《?、改善公司環(huán)境 辦公環(huán)境：關(guān)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅可以帶來(lái)好的工作心境同時(shí)還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音非常大，嚴(yán)峻妨礙到別人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面妨礙。提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)防止員工們之間扎堆閑談、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。 衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)峻妨礙到工作人員及客戶的心境情況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面妨礙，提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)展不連續(xù)地清掃及清理?！ ∪㈥P(guān)于員工的培訓(xùn) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，僅有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑?！ ∧壳艾F(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)注重不夠。公司追求高速的開(kāi)展而無(wú)視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒(méi)有專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠注重或注重不夠，異常是中高層治理人員。即便開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走方式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工而不遭到任何處分?！ €(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要處理的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的咨詢題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么對(duì)自我的工作崗位是怎么樣理解的等)，其次要處理的是崗位業(yè)務(wù)技能的咨詢題，而處理這個(gè)咨詢題的前提條件則是：完善公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也確實(shí)是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)場(chǎng)，僅有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情景下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(異常是直截了當(dāng)接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。如此的話公司的一切治理咨詢題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。 個(gè)人提議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我一直認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。因此公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。制造一個(gè)合適公司培訓(xùn)開(kāi)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依照企業(yè)開(kāi)展的需求和個(gè)人開(kāi)展的詳細(xì)情景，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。關(guān)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重?fù)?dān)。其治理思想如不能與公司治理意圖堅(jiān)持高度一致，其知識(shí)構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越本身，后果將不堪設(shè)想!因此誠(chéng)懇提議：公司應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自我都無(wú)法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，理解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到
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