【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)　　人力資源管理員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為一種職業(yè)，一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)怎么寫呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)參考資料，歡迎閱讀。
一級(jí)人力資源管理師個(gè)人工作總結(jié)篇1　　本人自參加工作以來(lái)，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資源管理體系中，尤其對(duì)人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬福利管理，勞動(dòng)關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡(jiǎn)述如下：
　　一、人力資源規(guī)劃
　　針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。
　　首先，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益。其對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快。這意味著本人在對(duì)為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測(cè)算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，本人針對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。
　　第二，企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)的體系進(jìn)行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高，對(duì)各職能工作的細(xì)化程度加深，客觀上要求對(duì)職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化。本人通過(guò)采取勞動(dòng)定額法、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法，用以量化新的職能在勞動(dòng)額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的編制。
　　第三，針對(duì)企業(yè)規(guī)模的增加，對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個(gè)以前組織構(gòu)架上沒(méi)有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報(bào)對(duì)象及流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)方向有了新的路線。本人通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的崗位歸屬，部門編排，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一。
　　二、人力資源配置
　　緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置。
　　首先，針對(duì)企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計(jì)的方向。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)整的流動(dòng)方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良。對(duì)新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對(duì)其他崗位之間的相互調(diào)動(dòng)的要求和合理性給予定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。
　　第二，針對(duì)企業(yè)流程、職位說(shuō)明的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見(jiàn)。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大，本人十分重視對(duì)企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時(shí)確保人力資源成本的控制合理性。通過(guò)運(yùn)用人力資源預(yù)測(cè)分析工作方法，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取“審批流程兼任，細(xì)化執(zhí)行明確”的原則。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必須保證細(xì)化工作事項(xiàng)的權(quán)責(zé)明確一致。同時(shí)，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制，以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時(shí)人力資源開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
　　三、招聘與配置
　　人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，本人曾經(jīng)接受過(guò)任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、崗位評(píng)價(jià)等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業(yè)知識(shí)、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問(wèn)測(cè)試、卡特爾16PF測(cè)試等人才測(cè)評(píng)工具，具備指導(dǎo)用人部門組織開(kāi)展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會(huì)、校園招聘活動(dòng)的能力，了解各種招聘渠道的使用。
　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價(jià)值。結(jié)合企業(yè)定位和職位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)，本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理、技術(shù)人員等知識(shí)型崗位的招聘上，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高級(jí)人才招聘專場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時(shí)，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動(dòng)型崗位招聘中，側(cè)重于一般的勞動(dòng)力市場(chǎng)、城中村村委會(huì)、住宅小區(qū)居委會(huì)、人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān)系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會(huì)閑置勞動(dòng)力提供就業(yè)的機(jī)會(huì)。較好地宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的公共形象。第三、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員。同時(shí)根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn)，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。并強(qiáng)化對(duì)入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開(kāi)展崗位工作的同時(shí)快速融入企業(yè)。
　　四、勞動(dòng)關(guān)系管理。
　　在勞動(dòng)關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：
　　首先，掌握《新勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》及各項(xiàng)勞動(dòng)與社會(huì)保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動(dòng)合同，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。
　　第二、按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，按時(shí)做好企業(yè)的社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)保險(xiǎn)的征繳、上報(bào)工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊(duì)開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)地稽查工作，關(guān)愛(ài)員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計(jì)劃并逐步落實(shí)。
　　第三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，采用有效激勵(lì)，留住有用之人。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，跳槽的機(jī)會(huì)非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時(shí)了解和掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，采用有效的方法制止人才的流失。
　　以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對(duì)自己的人力資源管理能力表述，人力資源管理是一門學(xué)問(wèn)，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，逐步提高自己的工作能力，參加高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此。我想通過(guò)這次高級(jí)人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工