【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第 74 頁 共74頁一、安全管理制度 3 二、會(huì)議制度 3 三、交接班制度 4 四、考勤制度 4 五、衛(wèi)生制度 5 六、鐵路裝車管理制度 5 七、鐵路專用線管理制度 6 八、公路地銷管理制度 6 九、煤場管理制度 7 十、計(jì)量室管理制度 8 十一、物流路門崗管理制度 9 十二、車輛秩序卡管理制度 10 十三、炭車輛管理制度 10 十四、崗位職責(zé) 11 （一）、裝煤隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé) 11 （二）、內(nèi)勤崗位職責(zé) 12 （三）、煤場班長崗位職責(zé) 12 （四）、煤場管理員崗位總責(zé) 13 （五）、精煤裝車管理員崗位職責(zé) 14 （六）、中煤裝車管理員崗位職責(zé) 14 （七）、炭口管理員崗位職責(zé) 15 （八）、司機(jī)崗位職責(zé) 15 （九）、修理工崗位職責(zé) 16 （十）、門崗組長崗位責(zé)任制 17 （十一）、門崗驗(yàn)票員崗位職責(zé) 17 （十二）、鐵路裝車組長崗位職責(zé) 18 （十三）、扳道員崗位職責(zé) 18 （十四）、防溜員崗位職責(zé) 19 （十五）、檢車員崗位職責(zé) 20 （十六）、跑站員崗位職責(zé) 21 （十七）、專用線值班員的崗位責(zé)任制 21 （十八）、筒倉皮帶司機(jī)崗位職責(zé) 22 （十九）、給煤機(jī)司機(jī)崗位職責(zé) 23 （二十）、司秤人員（電子軌道衡操作人員）崗位職責(zé) 23 （二十一）、計(jì)量組崗位職責(zé) 24 （二十二）、計(jì)量員崗位職責(zé) 24 十五、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng) 25 (一)、煤場組操作規(guī)程和注意事項(xiàng) 25 通用部分 25 煤場班長操作規(guī)程和注意事項(xiàng) 27 煤場值班室值班員操作規(guī)程和注意事項(xiàng) 28 皮帶走廊下打點(diǎn)裝車管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng) 29 出炭口、小架溜煤處管理員操作規(guī)程 31 物流路車輛管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng) 32 煤場裝車點(diǎn)管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng) 33 中煤管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng) 34 精煤管理員操作規(guī)程和注意事項(xiàng) 35 汽車司機(jī)操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 36 1修理工操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 40 1裝載機(jī)操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 42 1推煤機(jī)操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 46 1電焊工操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 49 1氧焊工操作規(guī)程 50 （二）、鐵路裝車組操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 52 通用部分 52 檢車員操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 54 信防員（信號(hào)防溜員）操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 56 扳道員崗位操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 57 值班員崗位操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 59 巡道工操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 60 筒倉皮帶司機(jī)操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 62 給煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程 63 電子軌道衡司秤人員安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 64 切割機(jī)安全操作規(guī)程 65 (三)、磅房操作規(guī)程 67 空磅開票員操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 67 重磅開票員操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 68 （四）門崗驗(yàn)票員操作規(guī)程及注意事項(xiàng) 70 一、安全管理制度牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)守各項(xiàng)法律法規(guī)及我礦規(guī)章制度。以思想教育為主構(gòu)筑思想觀念上的安全大堤，嚴(yán)格落實(shí)礦安全一號(hào)文件，及科室的年度工作指導(dǎo)思想開展工作。實(shí)行安全聯(lián)保。實(shí)行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)聯(lián)保制度，即當(dāng)班同一現(xiàn)場組實(shí)行互保，同獎(jiǎng)同罰。 強(qiáng)化事故分析追查。為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴(yán)肅追查。出現(xiàn)事故，當(dāng)班組織人員進(jìn)行追查分析，并填寫事故分析臺(tái)帳（設(shè)事故分析追查記錄本）。實(shí)施安全隱患排查整改。各班組長對當(dāng)班提出的隱患必須及時(shí)處理，對隱患不處理、或處理不及時(shí)、或處理不合格造成的相關(guān)后果負(fù)全部責(zé)任。建立安全學(xué)習(xí)長效機(jī)制，理論和實(shí)踐相結(jié)合的辦法，提高職工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全管理水平逐步提高。強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。實(shí)行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，科室管理人員要深入現(xiàn)場加大日常檢查力度，掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)情況，對布置各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不消除不生產(chǎn)”的原則。二、會(huì)議制度班前會(huì)。每班提前三十分鐘召開班前會(huì)，會(huì)議要把上一班的工作情況和注意事項(xiàng)講清楚，對本班的工作重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)到位。未參加班前會(huì)人員嚴(yán)禁上崗。安全例會(huì)。每周二、五召開安全例會(huì)，除在崗人員，應(yīng)全部到會(huì)。會(huì)議圍繞安全工作進(jìn)行，把實(shí)際工作內(nèi)容和安全管理辦法相結(jié)合，循序漸進(jìn)，逐步提高安全管理水平。其他會(huì)議。要積極參加礦、科安排的相關(guān)會(huì)議，嚴(yán)守會(huì)議的各項(xiàng)規(guī)定和要求，認(rèn)真聽講，做好筆記。管理人員參加者要做好會(huì)議精神的傳達(dá)和工作安排部署。三、交接班制度必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，提前10分鐘上崗，與上一班人員交接情況。交班人必須將當(dāng)班發(fā)生的情況向接班人當(dāng)面詳細(xì)交待清楚，并做好記錄。接班人必須按照操作流程的內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查。在規(guī)定的接班人缺勤時(shí)，交班人必須得到領(lǐng)導(dǎo)的同意后，派其他人員頂班后，方可離開工作崗位。交班人如發(fā)現(xiàn)接班人精神不正常，應(yīng)拒絕交班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。接班人認(rèn)為交班人未按要求交待清楚，有權(quán)拒絕接班，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示。四、考勤制度各班人員必須按時(shí)上班，每月出勤必須按輪休表執(zhí)行（專用線人員根據(jù)裝車情況請示科室后，可做出相應(yīng)調(diào)整）?！跋葦睾笞唷闭甙磿绻ぬ幚?，嚴(yán)禁電話請假。除特殊情況外，不準(zhǔn)托人請假。每個(gè)班必須排出輪休表，按輪休表休息，有事必須寫出請假條，事假必須由分管隊(duì)長、隊(duì)長批準(zhǔn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由科室批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不放假。五、衛(wèi)生制度各班人員必須在上班時(shí)間前到崗進(jìn)行室內(nèi)外衛(wèi)生打掃。每天必須對室內(nèi)的電腦及打印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行簡單除塵維護(hù)。灑水車要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行灑水，確保各場地?zé)o煤塵揚(yáng)起。水溝及磅下每周清理兩次，停車場、車庫要求經(jīng)常清理，保持衛(wèi)生整潔。各庫房要擺放整齊有序，無雜物。專用線要對筒倉內(nèi)部、操作間及軌道衡衛(wèi)生進(jìn)行日常清理，確保衛(wèi)生整潔。東門崗要確保東門及停車場的衛(wèi)生整潔，展示出我礦的形象。發(fā)現(xiàn)有不整潔的現(xiàn)象，將對當(dāng)班人員根據(jù)衛(wèi)生臟、亂、差的不同程度進(jìn)行處罰。六、鐵路裝車管理制度根據(jù)年度鐵路運(yùn)銷計(jì)劃量完成月度銷售計(jì)劃，累計(jì)完成全年銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃兌現(xiàn)率。完善組織管理，按規(guī)定程序做好請、接、裝、取車等各項(xiàng)工作，保證裝車安全、質(zhì)量、數(shù)量及品種；加強(qiáng)隊(duì)、組及科礦協(xié)作。做好發(fā)運(yùn)后的鐵路票據(jù)領(lǐng)取、保管、傳遞工作，要求及時(shí)、準(zhǔn)確，保證貨款結(jié)算所需票據(jù)等手續(xù)的齊全。建立健全商品煤外銷原始臺(tái)帳，編制日、月銷售報(bào)表，做到上報(bào)及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，按月、季、年編排整理，妥善保管。負(fù)責(zé)鐵路專用線范圍內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、工具等的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。建立健全銷售服務(wù)臺(tái)帳，將用戶反饋的意見、建議等隨時(shí)記錄整理，并做好答復(fù)工作，為生產(chǎn)提供依據(jù)。、七、鐵路專用線管理制度鐵路專用線是我礦原煤外運(yùn)的生命線，其設(shè)備、設(shè)施的完好與否，直接影響到原煤外運(yùn)的正常生產(chǎn)及鐵路車輛的行車安全。提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程作業(yè)。堅(jiān)守崗位，未經(jīng)允許不得離崗、休假。加強(qiáng)線路巡查，對偷盜、損壞線路設(shè)備、設(shè)施的要及時(shí)制止，并及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。定期不定期對線路及設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，積極聯(lián)系、配合相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。如因工作失職，致使所屬線路設(shè)施、設(shè)備丟失或損壞的，要照價(jià)賠償及承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。八、公路地銷管理制度根據(jù)年度運(yùn)銷計(jì)劃量完成月度銷售計(jì)劃，累計(jì)完成全年銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)銷平衡。設(shè)計(jì)、編印各類煤炭調(diào)運(yùn)票證，做到票證齊全，設(shè)計(jì)合理、完善。建立健全商品煤銷售程序和管理制度，實(shí)行多層次管理，職責(zé)分明，互相監(jiān)督，杜絕非程序煤出礦。銜接煤炭銷售的各種往來手續(xù)，保證無漏洞、無差錯(cuò)，做到辦理手續(xù)及時(shí)，記錄檢查及時(shí)。建立健全各崗位臺(tái)帳，逐項(xiàng)、逐戶統(tǒng)計(jì)發(fā)運(yùn)數(shù)量，并按時(shí)出具報(bào)表，要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。帳目、票據(jù)做到日清月結(jié)，及時(shí)核實(shí)用戶的結(jié)存數(shù)量，堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化，掌握發(fā)煤進(jìn)度，嚴(yán)禁超付。加強(qiáng)與用戶的信息溝通聯(lián)系。所有運(yùn)輸車輛必須一車一票，保證票證齊全、票實(shí)相符，杜絕營私舞弊行為。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，維持正常銷售秩序；加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好企業(yè)形象。據(jù)上級規(guī)定的自用煤計(jì)劃、定量指標(biāo)及自用煤的范圍制定措施，嚴(yán)格執(zhí)行，在保證正常生產(chǎn)、生活的同時(shí)，達(dá)到節(jié)約自用煤的目的。廣泛收集與本業(yè)務(wù)有關(guān)的各種信息，及時(shí)反映和掌握客觀情況，為煤炭銷售提供決策依據(jù)。九、煤場管理制度煤場為全礦落地煤的儲(chǔ)運(yùn)場地及商品煤裝載銷售的重點(diǎn)場所。煤場按礦、科統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)分品種堆放，不得出現(xiàn)混堆、混裝或隨意堆放現(xiàn)象。保證落地煤的清運(yùn)，不得出現(xiàn)落煤點(diǎn)或排矸點(diǎn)的堵塞，必須保證清運(yùn)車輛或設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理有序組織安排用戶車輛裝載，不得出現(xiàn)車輛擁堵或無序裝車現(xiàn)象，保障生產(chǎn)、銷售工作的有序進(jìn)行。商品煤必須依據(jù)調(diào)運(yùn)單品種、數(shù)量裝車出場，一車一票，不得混裝或變更品種裝車。做好煤質(zhì)化驗(yàn)、監(jiān)測的配合工作，對生產(chǎn)出煤及商品煤質(zhì)量情況，重點(diǎn)是水分、含矸率，進(jìn)行匯報(bào)、登記、分析，建立入庫、出庫、庫存臺(tái)帳及報(bào)表。做好煤場“三防”工作，即防洪、防火、防塵，要明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)與監(jiān)督。嚴(yán)禁與煤場無關(guān)人員進(jìn)入煤場，制定相應(yīng)的人員、設(shè)備安全運(yùn)行措施，確保人身及設(shè)備的安全。十、計(jì)量室管理制度計(jì)量室為我礦公路商品煤銷售開票、計(jì)量的重點(diǎn)工作場所。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《計(jì)量法》有關(guān)條款，堅(jiān)決禁止私自調(diào)整計(jì)量參數(shù)，修改計(jì)量數(shù)據(jù)等營私舞弊行為。做好計(jì)量器具設(shè)備的檢驗(yàn)、維護(hù)工作，確保設(shè)備的性能良好，計(jì)量準(zhǔn)確，出現(xiàn)異常及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取停機(jī)等措施。嚴(yán)格遵守一車一票規(guī)定，規(guī)范完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對車輛證照進(jìn)行登記匯總并分析，掌握計(jì)量特點(diǎn)及規(guī)律。計(jì)量室為重要工作場所，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，如工作需要，必須經(jīng)科室同意。嚴(yán)禁收受用戶、司機(jī)錢物，工作時(shí)間嚴(yán)禁拔打或接聽私人電話，嚴(yán)格禁止對外提供有關(guān)數(shù)據(jù)或證明，否則，據(jù)情嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格遵守規(guī)定的作息時(shí)間，提高服務(wù)意識(shí)，樹立良好的企業(yè)窗口形象。做好室內(nèi)外衛(wèi)生，對室外磅體及時(shí)清理。十一、物流路門崗管理制度物流路門崗主要承擔(dān)我礦建設(shè)、生產(chǎn)物資、設(shè)備、商品煤調(diào)運(yùn)等車輛的進(jìn)出礦稽核管理工作，據(jù)特性分為進(jìn)礦、出礦門崗。建立完善車輛進(jìn)、出礦登記表，做到車車有記錄，商品煤與其他車輛分類記錄，每月匯總、裝訂并上交科室，以備核查。嚴(yán)格審核進(jìn)、出礦車輛的手續(xù)、流向，特別是車內(nèi)物品與票證的相符性，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門對超限超載管理的要求，對證照不全或超限超載車輛進(jìn)行限制管理。加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門、崗位的溝通聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并控制現(xiàn)場。物流路為我礦重要通道，要嚴(yán)格控制車流，不得出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，如車流較大時(shí)，在預(yù)留應(yīng)急通道的前提下，積極合理組織車輛進(jìn)出礦區(qū)，否則，據(jù)情嚴(yán)肅處理。保持通訊設(shè)備的完好、暢通，出現(xiàn)緊急情況及時(shí)反映匯報(bào)，進(jìn)、出礦對應(yīng)門崗建立應(yīng)急互助措施。物流路嚴(yán)禁非機(jī)動(dòng)車輛、行人及非運(yùn)送貨物機(jī)動(dòng)車輛通行，要做好說服提示工作，如有特殊情況，另行通知。保持工作場所范圍內(nèi)的衛(wèi)生等形象工作，樹立良好的企業(yè)窗口形象。十二、車輛秩序卡管理制度車輛秩序卡為商品煤運(yùn)輸車輛進(jìn)礦計(jì)量、裝載的秩序輔助工具，是維護(hù)車輛正常通行及道路暢通的重要手段之一。秩序卡由銷售科負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作，由物流路門崗發(fā)放、回收并管理。秩序卡由物流路空車門崗按運(yùn)輸車輛進(jìn)礦順序/派車單，A發(fā)放、裝車、計(jì)量，煤場工作人員不得期間回收或變更秩序卡，同時(shí)在隨車相關(guān)的票據(jù)上填寫相應(yīng)的秩序卡號(hào)，車輛出礦時(shí)，由門崗核對回收。門崗嚴(yán)格審核車輛秩序卡，對未正常出礦車輛要查明原因，如因管理原因造成車輛未按正常順序出礦，隨時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)?？罩剀囬T崗每班交接秩序卡，并做好記錄，對未正?；厥盏淖⒚髟?。十三、炭車輛管理制度當(dāng)日進(jìn)車計(jì)劃，要執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。各拉炭車輛要據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)、庫存情況、登記先后給予進(jìn)車。進(jìn)車時(shí)門崗管理人員必須對所有車輛水箱、工具箱、駕駛室和車底進(jìn)行檢查，如水箱有水，可在外面放完水后，在門崗登記進(jìn)礦。磅房人員要確認(rèn)過磅車輛駕駛室無人后再過磅。同時(shí)認(rèn)真核對車輛的核定皮重。若偏差較大，應(yīng)通知煤場值班室，進(jìn)行查驗(yàn)，確認(rèn)無誤后給予計(jì)量。煤場班長及炭場管理人員對大、小炭車進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。無特殊情況各炭車不得在煤場停留超過半小時(shí)。煤場人員應(yīng)加強(qiáng)對篩炭戶的監(jiān)督管理，炭戶未經(jīng)許可嚴(yán)禁到炭堆選裝，嚴(yán)禁炭戶雇傭人員到非工作場地逗留。十四、崗位職責(zé)（一）、裝煤隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)在科室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)、安全全面工作。加強(qiáng)規(guī)章制度及科室會(huì)議要求的落實(shí)和檢查，保障全隊(duì)工作的正常有序進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極協(xié)調(diào)監(jiān)督各組、各崗位之間的關(guān)系，對工作中相互推諉、扯皮的現(xiàn)象及時(shí)理順，并對相關(guān)人員考核處理。建立目標(biāo)責(zé)任制管理，帶領(lǐng)本隊(duì)人員安全、高效完成月度、年度銷售任務(wù)。合理安排調(diào)度車輛，保障生產(chǎn)、保障車輛正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本隊(duì)材料的合理使用與有效控制，做到降耗增效。加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，杜絕吃、拿、卡、要等不正常行為，提高全隊(duì)整體工作水平。加強(qiáng)全員安全教育，大力消除安全隱患，保障人員、設(shè)備、生產(chǎn)的安全。9