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煙臺(tái)北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校施工組織設(shè)計(jì)(已修改)

2025-01-17 03:30 本頁(yè)面
 

【正文】 煙臺(tái)北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校二次結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制人:審核人:審批人:上海賴(lài)江工程建設(shè)有限公司2016年8月24日 目 錄編制說(shuō)明及依據(jù) 3 3 編制依據(jù) 4工程概況 5施工部署 6 施工管理目標(biāo) 6 施工部署原則及總體施工順序 6 6 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 6 協(xié)調(diào)與配合 7施工準(zhǔn)備 7 技術(shù)準(zhǔn)備 7 一般性技術(shù)準(zhǔn)備 7 施工測(cè)量基準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接與復(fù)核 8 計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等器具配置計(jì)劃 8 試驗(yàn)工作計(jì)劃 8 樣板項(xiàng)、樣板間計(jì)劃 9 生產(chǎn)準(zhǔn)備 9 施工水源、電源計(jì)劃 9 施工平面部署 9主要施工方法及技術(shù)措施 10 測(cè)量放線(xiàn) 10 回填土工程 11 11 砌筑工程 16 18 18 21 24工期及質(zhì)量保證措施 25 工期保證措施 25 工程質(zhì)量保證措施 27文明施工管理 29材料節(jié)約及成本控制 30生活管理制度 31 建筑工地生活區(qū)管理制度 31 31 32 32 32編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第35頁(yè) 共36頁(yè)編制說(shuō)明及依據(jù)1. 感謝甲方給予我公司參加“煙臺(tái)北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)?!钡耐稑?biāo)機(jī)會(huì)!為保證本工程的順利進(jìn)行,保證甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位、專(zhuān)業(yè)分包商在管理模式上的有機(jī)結(jié)合、信息上的有效溝通,我公司特根據(jù)甲方招標(biāo)文件的要求、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件和我公司工程總承包管理施工經(jīng)驗(yàn)編制了本施工組織設(shè)計(jì),并在本施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中貫穿先進(jìn)性、可行性、針對(duì)性、合理性的指導(dǎo)方針,從而使本施工組織設(shè)計(jì)真正成為本分項(xiàng)工程的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。為實(shí)施預(yù)控本工程做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備,以保證本工程進(jìn)展更加順利。2. 我公司接到招標(biāo)文件后,組織工程技術(shù)人員對(duì)工程的招標(biāo)文件、專(zhuān)業(yè)分包合同、圖紙進(jìn)行了仔細(xì)研究,論證比較工程的特點(diǎn)和重、難點(diǎn)。為施工組織設(shè)計(jì)的編制做好初步準(zhǔn)備。3. 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中,充分考慮了招標(biāo)文件提出的工期要求、質(zhì)量要求、安全文明施工等要求,結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)和相應(yīng)的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及我公司內(nèi)部管理規(guī)章制度的要求,本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期、合理節(jié)省材料的原則,編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。并通過(guò)采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料四新技術(shù)的措施為本施工方案順利實(shí)施護(hù)航保駕,確保優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程的施工任務(wù)。4. 本施工組織設(shè)計(jì)初步擬定了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員,這些管理人員都曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)許多大型項(xiàng)目的建設(shè),具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理水平,是本公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。5. 我公司熟悉煙臺(tái)市政府與工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及要求和限制;了解與工程相關(guān)的手續(xù),以及機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場(chǎng)情況和周邊資源;熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和規(guī)定;同時(shí),我公司已經(jīng)積累了大量的公建工程施工經(jīng)驗(yàn),這將對(duì)本工程的順利進(jìn)展非常有利。6. 如我公司中標(biāo),我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為甲方服務(wù),與甲方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體,共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 編制依據(jù), 主要規(guī)程、規(guī)范類(lèi) 別名 稱(chēng)編 號(hào)實(shí)施日期《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203201120120501《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010201020110701《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026200720080501《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203201120120501《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204201520150901《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210200120020301《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207201220121001《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345201220121001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209201020101201《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210200120020301《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33201220121101《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46201220050701《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ809119920801 主要圖集類(lèi) 別名 稱(chēng)編 號(hào)實(shí)施日期國(guó)家《鋼筋混凝土過(guò)梁》03G3221《建筑工程做法》L13J《樓地面建筑構(gòu)造》01J304類(lèi) 別名 稱(chēng)編 號(hào)實(shí)施日期國(guó)家《中華人民共和國(guó)建筑法》主席令第46號(hào)19980301《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》主席令第13號(hào)20021101《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》主席令第22號(hào)20150101《中華人民共和國(guó)消防法》主席令第6號(hào)20090501《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》主席令第23號(hào)20080101《中華人民共和國(guó)土地管理法》國(guó)務(wù)院令第256號(hào)19990101《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》主席令第21號(hào)20000101工程概況,燕霞搭接以北,隆達(dá)路以東,中冶沁海云墅B1地塊以南,地勢(shì)平坦,廠區(qū)內(nèi)無(wú)不良地質(zhì)。,,%,%,地上停車(chē)位36,本工程工作量大,且工期短,無(wú)形中增加施工困難程度。施工部署 施工管理目標(biāo) 表31序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工期目標(biāo)在62日歷天內(nèi)完成全部分項(xiàng)工程工作2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格3安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件、疫情的發(fā)生,嚴(yán)格控制輕傷頻率。4文明、綠色施工目標(biāo)達(dá)到煙臺(tái)市文明施工和環(huán)保達(dá)標(biāo)工地的標(biāo)準(zhǔn) 施工部署原則及總體施工順序?yàn)榱藵M(mǎn)足甲方要求,盡早形成社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí),保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工,保質(zhì)如期完成施工任務(wù),結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工期要求,施工前考慮到各方面的影響因素,充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局,配備生產(chǎn)資源,同時(shí),項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)各工種協(xié)作、配合,以確保按期全面竣工。校區(qū)內(nèi)的校區(qū)的報(bào)告樓、行政廳、高中教學(xué)樓、初中教學(xué)樓、連廊、食堂、男生宿舍、女生宿舍、大門(mén)、動(dòng)力站、體育場(chǎng)看臺(tái)及設(shè)備用房及動(dòng)力站工程的構(gòu)造柱、圈梁、內(nèi)外磚墻砌筑及內(nèi)、外墻抹灰、屋面找平層、屋面瓦工程中施工圖包含的全部工作內(nèi)容及由上述工作可合理推論得到的對(duì)完成上述工作的穩(wěn)定、完整、安全、可靠及有效運(yùn)行所必須的全部工作,以及與其本專(zhuān)業(yè)工程有關(guān)的,配合其他專(zhuān)業(yè)施工工程。主要包括但不限于室內(nèi)腳手架搭設(shè)工程,安全防護(hù)工作,配合防水工程找平層保護(hù)層、地溝砌筑,對(duì)拉螺栓孔的堵眼、找平,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工,垃圾清理等全部土建結(jié)構(gòu)工程階段所有內(nèi)容等甲方提供圖紙的二次結(jié)構(gòu)全部?jī)?nèi)容。但不包括防水施工作業(yè)。 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃 (單位:人) 工種名稱(chēng)人數(shù)崗位職責(zé)備注鋼筋加工8負(fù)責(zé)后臺(tái)加工鋼筋鋼筋綁扎15負(fù)責(zé)植筋及綁扎木工30負(fù)責(zé)支模混凝土工20灌注構(gòu)造柱泥瓦工40砌墻壯工50搬運(yùn)材料架子工10臨邊防護(hù)掛瓦木工30掛瓦電工2負(fù)責(zé)接線(xiàn)抹灰工30墻面抹灰及拉毛油工20膩?zhàn)訅γ婕绊斉锖嫌?jì)255 協(xié)調(diào)與配合 建立“伙伴關(guān)系”的指導(dǎo)思想本工程參建單位較多,項(xiàng)目部首先嚴(yán)格履行合同,認(rèn)真執(zhí)行甲方(總包單位)指令。同時(shí),項(xiàng)目實(shí)施階段需要與有關(guān)各方:業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)建立一種相互信任、相互協(xié)調(diào)的、有機(jī)的“伙伴關(guān)系”。在此基礎(chǔ)之上來(lái)共同完成工程建設(shè)項(xiàng)目這一共同目標(biāo)。施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 一般性技術(shù)準(zhǔn)備(1) 認(rèn)真理解有關(guān)合同中各項(xiàng)要求,分解階段工作目標(biāo),充分理解設(shè)計(jì)意圖,深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì),為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2) 認(rèn)真理解有關(guān)合同中各項(xiàng)要求,分解階段工作目標(biāo),充分理解設(shè)計(jì)意圖,為順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)組織分發(fā)圖紙,落實(shí)解決本工程需用的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的配備。(4) 接到施工圖紙后,由項(xiàng)目主任工程師組織各相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)圖紙。 (5)由主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén),對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底,明確施工組織方式、施工工藝、安全生產(chǎn)保障措施。(6)深化圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集,將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開(kāi)工前準(zhǔn)備齊全,組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握,并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身的技術(shù)、管理水平。 施工測(cè)量基準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接與復(fù)核施工前應(yīng)做好測(cè)量控制軸線(xiàn)的交接與復(fù)核工作。 計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)等器具配置計(jì)劃序號(hào)器具名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量檢測(cè)周期檢測(cè)時(shí)間1鉛垂儀DZJ3L1臺(tái)11年2水準(zhǔn)儀(WILD)NAKD
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