【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第63頁 共63頁安全責(zé)任管理制度爆破公司二零一六年一月目錄一、 安全責(zé)任制職能部門安全責(zé)任制1. 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全責(zé)任制2. 安全科安全責(zé)任制3. 辦公室安全責(zé)任制4. 財務(wù)科安全責(zé)任制5. 生產(chǎn)科安全責(zé)任制6. 爆破服務(wù)隊安全責(zé)任制7. 技術(shù)科安全責(zé)任制8. 設(shè)備科安全責(zé)任制崗位安全責(zé)任制1. 總經(jīng)理安全責(zé)任制2. 安全經(jīng)理安全責(zé)任制3. 安全科長安全責(zé)任制4. 安全員安全責(zé)任制5. 爆破員安全責(zé)任制6. 爆破隊安全員安全責(zé)任制7. 監(jiān)炮員安全責(zé)任制8. 駕駛員安全責(zé)任制9. 押運員安全責(zé)任制10. 警衛(wèi)員安全責(zé)任制11. 庫管員安全責(zé)任制12. 財務(wù)人員安全責(zé)任制二、 安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1. 安全生產(chǎn)會議制度2. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度3. 安全生產(chǎn)檢查制度4. 安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度5. 生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度6. 勞動防護用品配備和管理制度7. 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護制度8. 生產(chǎn)安全事故報告制度9. 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度10. 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度11. 動火動焊管理制度12. 消防安全管理制度13. 安全保衛(wèi)制度14. 危險場所實行定員定量制度15. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理制度16. 危險源巡查制度17. 安全目標管理制度18. 危險品銷毀制度三、 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 爆破安全操作規(guī)程 監(jiān)炮安全操作規(guī)程 裝卸安全操作規(guī)程 運輸安全操作規(guī)程 儲存安全操作規(guī)程四、 應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、 安全責(zé)任制 職能部門安全責(zé)任制① 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全責(zé)任制因明確科室職能及人員職責(zé)，為方便工作聯(lián)系，公司以“服務(wù)第一、安全第一，信譽第一”為核心；以“統(tǒng)一購買、設(shè)計、爆破、配送、清退、保管、監(jiān)督”服務(wù)模式為管理；以“長線跟蹤到位、安全檢查到位、制度創(chuàng)新到位、責(zé)任簽訂到位”為強化管理；明確工作職責(zé)，強化工作責(zé)任，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對科室職責(zé)及管理人員崗位職責(zé)明確如下：辦公室主要職責(zé)：負責(zé)公司日常行政管理、工作制度、工作計劃、文字綜合、公文處理、印章、檔案、機要、保密等工作；負責(zé)公司宣傳、人事、工資福利待遇事項，具體承辦機關(guān)和部門人員的考核評比和獎懲工作；負責(zé)重要會議和重大活動的組織安排；負責(zé)公司的各類基本建設(shè)管理、固定資產(chǎn)管理工作；負責(zé)公司綜治、安全、車輛、保潔等后勤管理工作；負責(zé)公司日常經(jīng)費的結(jié)報、管理和預(yù)決算編制工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。人員崗位及其職責(zé)如下：一、總經(jīng)理： 負責(zé)公司全面工作。分管副經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理全面工作二、綜合辦公室：職責(zé)：負責(zé)辦公室全面工作第一職責(zé)。爆破設(shè)計人員安排、做好部門人員的考勤工作、負責(zé)炸材款和設(shè)計費收支，當天統(tǒng)一交給財務(wù)主管或者統(tǒng)一刷卡到指定賬號、經(jīng)辦人必須對繳納款人出具收款上簽名，印章管理、收發(fā)文、機要、保密、檔案管理、工資福利、掌握工地反映情況。負責(zé)公司全面監(jiān)督工作，重要活動安排、人事、部門綜合性考核等工作。負責(zé)下達領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。三、技術(shù)部：職責(zé)：負責(zé)爆破設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)、爆破安全技術(shù)管理第一職責(zé)，掌握工地反映情況。技術(shù)部總工程師 成員：四、生產(chǎn)安全部：職責(zé)：負責(zé)安全管理、工程洽談、現(xiàn)場安全檢查、施工管理第一職責(zé)；擔(dān)任監(jiān)察室主任，主持違規(guī)違紀的查處，投訴舉報的受理、調(diào)查、取證處理第一職責(zé)?？剖胰婀ぷ?。負責(zé)對行政審批相關(guān)事項違規(guī)違紀的查處，投訴舉報的受理、調(diào)查、取證處理；負責(zé)法制宣傳教育和法制合格單位的創(chuàng)建工作；負責(zé)對工作人員日常行為規(guī)范進行正常性的檢查考核，掌握工地反映情況?？崎L： 五、財務(wù)部：職責(zé)：負責(zé)財務(wù)審核、配送服務(wù)及資產(chǎn)管理第一職責(zé)；負責(zé)服務(wù)管理、車輛管理和部門綜合性考核等工作；負責(zé)出勤記錄情況的匯總工作，掌握工地反映情況。負責(zé)材料購買，員工工資核實，員工工作態(tài)度考核，請假批準，考勤監(jiān)督，會計主管，費用支出批準，油料購買。財務(wù)科：六、工程部：職責(zé)：主持業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)、計量、復(fù)核、政府文單的辦理、負責(zé)對部門及工作人員的考核工作科室全面工作第一職責(zé)，負責(zé)協(xié)調(diào)工作；負責(zé)審批的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、復(fù)核、政府文單的辦理；負責(zé)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理工作、協(xié)助做好部門工作、部門標準化建設(shè)工作第一職責(zé)。綜合部門和服務(wù)部門、考核工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負責(zé)生產(chǎn)安全、監(jiān)督管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)第一職責(zé)、掌握工地反映情況。施工鉆孔班組、爆破員合同簽訂及炸材使用監(jiān)督管理。部長： 七、出納部：職責(zé)：負責(zé)財務(wù)收支管理，按中小企業(yè)會計制度進行核算；編制會計報表；負責(zé)爆破員審批及炸材審批購買第一職責(zé)；支付款項必須按照程序(分管部門和公司負責(zé)人確認)簽字確認1萬元以下提起3天申請報送會計科核實撥款，1萬元以上依次報送公司負責(zé)人同意；在每個月發(fā)放款之前必須核實清楚，并且經(jīng)過分管部門同意，報送公司負責(zé)人確認；負責(zé)賬務(wù)收支及盈利情況每年報送財務(wù)主管核實、掌握工地反映情況，收入和支出必須賬務(wù)清楚準確無誤，爆破員審批，炸材審批規(guī)格、品種提前5天申請，匯總總結(jié)損益情況匯報表，做好資金發(fā)放管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料科： 會計：財務(wù)科： 出納： 八、庫房管理部職責(zé)：負責(zé)庫房、入庫、發(fā)放、保管、管理、保衛(wèi)管理第一；視頻系統(tǒng)維護、炸材、刷卡辦事情況的跟蹤、車輛及人員出入登記、后勤、庫房施工環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作事務(wù)、協(xié)助做好部門綜合考核等工作；掌握庫房炸藥使用到5天數(shù)量，負責(zé)報送炸藥購買品種規(guī)格計劃向本公司財務(wù)科和生產(chǎn)廠提前通知送貨、積極掌握工地反映使用情況。科長： 成員：九、配送服務(wù)部職責(zé)：負責(zé)車輛管理、檢修、配送優(yōu)質(zhì)服務(wù)；掌握工地反映情況；按照交通法律法規(guī)、民爆物品管理條例和法律法規(guī)操作執(zhí)行。炸藥運輸數(shù)量、炸藥搬運、運輸路線、品種、發(fā)放、清退管理?？崎L： 成員： 十、監(jiān)察主要職責(zé)： 監(jiān)察科：成員： 負責(zé)對行政審批相關(guān)事項違規(guī)違紀的查處； 負責(zé)受理有關(guān)投訴舉辦；承辦投訴件的調(diào)查、取證等事宜，并對當事人提出處理意見； 負責(zé)開展法制宣傳教育和法制合格單位的創(chuàng)建工作；對公司工作人員日常行為規(guī)范進行正常性的檢查考核；負責(zé)公司工作人員出勤記錄情況的匯總與公布；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。監(jiān)察室管理人員崗位職責(zé)。負責(zé)責(zé)科室內(nèi)勤、檔案的歸檔工作、各類收費的確認、匯總、統(tǒng)計及管理工作第一職責(zé)；負責(zé)費用減免的受理、制表工作；負責(zé)科室內(nèi)勤、檔案的歸檔工作；業(yè)務(wù)稽查科安全責(zé)任制（1）業(yè)務(wù)稽查科主要職責(zé)：負責(zé)制定部門行為監(jiān)督制度和年度計劃并組織實施；對建設(shè)項目各個許可環(huán)節(jié)辦事效率進行跟蹤檢查；對重大建設(shè)工程主要審批環(huán)節(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和確認進行監(jiān)督；主持科室全面工作。負責(zé)制定部門行為監(jiān)督制度年度檢查計劃并組織實施，對業(yè)務(wù)稽查事項的核查、核實、數(shù)據(jù)錄入、檔案資料整理等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。業(yè)務(wù)稽查科管理人員崗位職責(zé)：項目服務(wù)科部職責(zé)：負責(zé)重點項目協(xié)調(diào)、聯(lián)審聯(lián)辦、現(xiàn)場辦公、預(yù)約服務(wù)工作；負責(zé)工業(yè)項目聯(lián)合預(yù)審，工業(yè)項目竣工聯(lián)合驗收，工業(yè)項目“一表制”審批工作；負責(zé)條形碼卡制作、管理工作；負責(zé)項目辦理、匯總、跟蹤、協(xié)調(diào)、考核以及項目服務(wù)評議的組織工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目服務(wù)科管理人員崗位職責(zé)：主持科室全面工作。負責(zé)重點項目聯(lián)審聯(lián)辦、現(xiàn)場辦公、預(yù)約服務(wù)和工業(yè)項目驗收的組織工作，管理協(xié)調(diào)工作；負責(zé)項目服務(wù)評議的組織工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負責(zé)工業(yè)項目預(yù)審、工業(yè)項目竣工聯(lián)合驗收的受理；項目辦事情況的跟蹤和申請資料掃描、電子文檔的制作、審批結(jié)果共享表的錄制和辦件統(tǒng)計工作；負責(zé)工業(yè)項目注冊“一表制”數(shù)據(jù)錄入工作；負責(zé)科室內(nèi)勤工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2） 安全科安全責(zé)任制安全生產(chǎn)部是公司專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理措施制定、落實和檢查。 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及各項安全生產(chǎn)規(guī)定，并依此對各部門、施工單位進行監(jiān)督檢查。 經(jīng)常檢查安全隱患。對查出的問題要求有關(guān)部門、施工單位采用定時間、定人員、定措施的方法進行處理，對過期不處理的要追究有關(guān)部門和工隊有關(guān)人員的責(zé)任，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告。 監(jiān)督檢查全線的安全事故預(yù)防和處理計劃的編制、執(zhí)行情況。 監(jiān)督檢查全線的安全宣傳、培訓(xùn)教育情況。 參與安全事故的調(diào)查處理工作。 負責(zé)本部室的安全工作。（3） 辦公室安全責(zé)任制、生產(chǎn)目標，對各科室的生產(chǎn)目標實施情況進行監(jiān)督管理．負責(zé)生產(chǎn)管理體系文件和生產(chǎn)記錄的歸口管理；負責(zé)定期向公司經(jīng)理匯報公司運行情況；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理體系進行策劃、建立、保持和持續(xù)改進；負責(zé)對糾正措施和預(yù)防改進措施跟蹤驗證的督查；負責(zé)公司管理體系運行內(nèi)部審核的組織以及持續(xù)改進的報批和傳達工作。負責(zé)協(xié)調(diào)、處理公司日常政務(wù)工作；負責(zé)公文處理、信息、宣傳、議案、建議、提案、檔案、保密、接待聯(lián)絡(luò)工作，以及重要會議的組織工作；負責(zé)起草有關(guān)重要文稿；負責(zé)重要文件和會議決定事項的督查工作；負責(zé)公司交辦的其他工作。（4） 財務(wù)科安全責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和指令。 二、負責(zé)本部室的安全工作，特別是財務(wù)部的現(xiàn)金、支票等有價證券要安全存放，必須具備有關(guān)防盜（三鐵一器）設(shè)施，各種密碼、印鑒必須妥善保管。 三、負責(zé)會計檔案的整理、歸檔，保證會計憑證、賬簿、報表完整無損。 四、負責(zé)財務(wù)會計信息的安全管理，防止閑散、無關(guān)人員挪用財務(wù)微機、非法進入財務(wù)數(shù)據(jù)庫，要加強數(shù)據(jù)備份，謹防數(shù)據(jù)丟失。 五、協(xié)助公司其它部門完成公司有關(guān)安全工作。（5）生產(chǎn)科安全責(zé)任制（1）及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示?！　。?）在保證安全前提下組織指揮生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)有違反安全生產(chǎn)制度者，要及時制止，并立即向廠領(lǐng)導(dǎo)報告，或通知安技科共同處理?！　。?）在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素，險情及發(fā)生事故時，要采取果斷措施，防止事態(tài)擴大，并通知事故主管部門進行處理?！　。?）在生產(chǎn)調(diào)度會議上計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)任務(wù)的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全工作?！　。?）在指揮、調(diào)查生產(chǎn)時，必須向生產(chǎn)單位提出有關(guān)安全注意事項，因調(diào)度不當和調(diào)度錯誤而發(fā)生的事故由調(diào)度負責(zé)。（6）爆破服務(wù)隊安全責(zé)任制統(tǒng)一爆破工作施行制度化管理 　　進一步加強對工程統(tǒng)一爆破的安全的管理，從制度上加強爆破安全的防范，從而提高統(tǒng)一爆破技術(shù)能力、提高爆破安全質(zhì)量，施行制度化管理勢在必行。為此，公司今年在統(tǒng)一爆破安全管理的基礎(chǔ)上做到了健全制度、制度創(chuàng)造和規(guī)范制度。 一、健全制度是制度化管理的基礎(chǔ)。 公司施行制度化管理，通過實踐不斷健全和完善。統(tǒng)一爆破的各項安全管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就會造成管理制度上的空缺，就會形成安全生產(chǎn)管理中議事無規(guī)則，一部分人就會鉆無制度的空子，造成影響公司形象的行為，或者造成有損公司利益問題發(fā)生。健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。一方面要向制度的縱向深入，另一方面要向制度的橫向拓展。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋統(tǒng)一爆破管理的方方面面，制度化管理才能有堅實的基礎(chǔ)，全縣統(tǒng)一爆破工作就不會發(fā)生任何事故。 二、制度創(chuàng)新是制度化管理的活力。 隨著采礦業(yè)經(jīng)濟和現(xiàn)代制度管理不斷深化，安全生產(chǎn)勢在必行，安全管理制度也要與時俱進，不斷創(chuàng)新，制度才能得到強化和完善，才能適應(yīng)不斷變化了的新形勢，否則舊的制度只能阻滯發(fā)展，難以起到促進發(fā)展的積極作用。該公司從以下幾方面創(chuàng)新制度：首先在管理制度中的權(quán)、責(zé)上即在隱蔽的權(quán)力公開，公開的權(quán)力制衡上創(chuàng)新，比如對責(zé)任、業(yè)績的考核獎懲方面要結(jié)合公司的用藥情況、執(zhí)行主管局的管理的形勢任務(wù)等實際，進行制度上的創(chuàng)新。其次在管理制度的有效性和可操作性上創(chuàng)新。有些制度在定性定量上比較模糊，或者隨著時間推移，已不合事宜，還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在實踐操作中難以實施。這樣的制度就需要創(chuàng)新。再次，要在適應(yīng)行業(yè)特點的快速反映上進行制度創(chuàng)新?？傊?，實踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。只有不斷推行制度創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理制度才能有活力。 三、規(guī)范制度是制度化管理的核心。 　　 管理制度不是時尚，因此貫徹制度是規(guī)范制度的核心，也是制度保持權(quán)威性、強制性的根本保證。在制定制度時把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分的體現(xiàn)這一點。同時在制定制度時注重多一些標準，少一些概念；多一些定量，少一點定性。建立制度關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。該公司領(lǐng)導(dǎo)主動帶頭執(zhí)行制度，基層自覺執(zhí)行，同時做到制度面前人人平等，人人按制度辦事，個個按制度規(guī)范行為，形成以制度治事、管事、育人的良好氛圍。制度在執(zhí)行中規(guī)范，在實踐中完善，決不能不執(zhí)行。（7） 技術(shù)科安全