【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第44頁 共44頁英博雪津（漳州）啤酒有限公司污水處理工程 編制單位：廣州研華環(huán)境科技有限公司編 制 人：審 核 人：審 批 人：編制時間：2011年8月5日 目 錄 第一章 編制總說明 4 4 4第二章 工程概況 5 5 施工條件 6 6第三章 施工總體部署 7 7 7 8 8 8 施工規(guī)劃 9第四章 施工準備與資源配備 10 10 10第五章 施工現(xiàn)場平面布置 12 12 12 13 13第六章 工程測量 13第七章 主要工程施工方法 14 14 14 15 鋼筋的加工和安裝 15（2）梁、板鋼筋 16 鋼筋工程中應注意的問題 16 支撐系統(tǒng) 17 砼工程 19 19 砼的澆筑 20 砼的振搗、養(yǎng)護 20 砌體工程 21（2）天棚抹灰 22 內(nèi)、外墻涂料施工 22 水泥砂漿樓地面 23（4）地面施工 233）用20厚的1:3水泥砂漿找平，四周做成圓弧形狀或鈍角； 23 地轉(zhuǎn)樓面 24（1）隨刷隨鋪攤找平層，找平層砂漿為20厚1：3的水泥砂漿； 24第八章 工程進度保證措施 27第九章 質(zhì)量保證體系與保證措施 29第十章 安全生產(chǎn)管理與保證措施 33第十一章 現(xiàn)場文明施工措施 36第十二章 環(huán)境保護措施 38第十三章 工程施工協(xié)調(diào)配合 39第十四章 工程技術資料管理 40第十五章 工程竣工備案及保修措施 41第一章 編制總說明（1）本工程的施工組織設計，是我公司結(jié)合本工程施工設計圖紙，在充分學習理解招標文件的基礎上編制的，是我公司為本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、經(jīng)濟地完成該工程任務而作出慎重承諾。（2）本施工組織設計是專為英博雪津（漳州）啤酒有限公司編制的。（3）我們將充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢和成熟的建筑施工工藝，科學組織，流水作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，嚴格按照我公司規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，以“科學、經(jīng)濟、高效”的原則編制詳細的施工組織設計用于指導施工，加強項目管理，提高工程質(zhì)量，從而將本工程建成一流工程。我單位在編制本工程施工組織設計中認真遵循以下原則：（1）響應、協(xié)調(diào)性原則。對招標文件提出的要求和內(nèi)容作出回答，與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協(xié)調(diào)施工；（2）科學、先進性原則。制定科學的管理措施和先進的施工工藝，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求；（3）經(jīng)濟性原則。在滿足要求的前提下，采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，盡量降低工程成本；（4）針對性原則。根據(jù)本工程的實際特點編制合適的管理措施和施工工藝針對本工程；（5）可行性原則。針對本工程制定的管理措施和施工方法必須切實可行，能實際執(zhí)行。（1）工程施工設計圖紙。（2）國家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及其它國家、省市有關法律、法規(guī)。（3）國家現(xiàn)行的有關技術標準、施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標準及省市有關規(guī)定。（4）國家現(xiàn)行的有關建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，安全技術規(guī)范與操作規(guī)程，福建省、漳州市有關安全、文明、消防等規(guī)定。（6）本公司的質(zhì)量體系程序文件。（7）國家規(guī)范、標準，地方標準（如下）：《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ10787《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》 GBJ11988《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020202《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》 BGJ202－83《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020302《混凝土結(jié)構(gòu)施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020402《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020492《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》 JGJ10796《鐓粗直螺紋鋼筋接頭》 JG/T30571999《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ1896《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020702《屋面工程技術規(guī)范》 GB5020794《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020902《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5021001《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ73－91《市政排水工程質(zhì)量檢驗評定標準》 CJJ3－90《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5030302《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001《建筑變形測量規(guī)程》 JG/T8897《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T502362001《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》 JGJ/T100199《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB5032801《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ468第二章 工程概況英博雪津（漳州）啤酒有限公司生物污水處理工程主要由集水井、初沉池、事故調(diào)節(jié)池、廢堿池、調(diào)節(jié)池、UASB池、緩沖沉淀池、CASS池、砂濾池、污泥池、鼓風機、綜合操作間、化學品加藥區(qū)、明渠、污泥處理區(qū)組成。工程位于福建省漳州市藍田開發(fā)區(qū)英博雪津（漳州）啤酒有限公司新廠內(nèi)。本工程抗震設防烈度為八度設防，防火等級為二級，設計合理使用年限50年。建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，建筑抗震設防類別為丙類，地基基礎設計等級為丙級，建筑物等耐火等級為二級。砼強度等級：墊層為C15素混凝土，其余為C30P6。樁基礎為210根Φ800沖孔樁基礎、400~600厚筏板基礎。主體部分為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。 施工條件（1）由于獨特的地理位置和交通條件，工程運輸車輛可以每天24小時進出工地，這能給以后的工程施工帶來極大的便利，從而有力的保證工程按期竣工。同時工地也會加強對運輸車輛的管理使用，自覺遵守交通運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，所有運輸車輛要做到不潑撒，不阻塞交通，文明行車。（2）業(yè)主已提供了能基本滿足施工要求的場地，“三通一平”工作已完成，為以后工作的開展提供了及其便利的條件。（3）施工單位進場后，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同交驗工程坐標和高程控制點，由施工單位進行測引，并加以保護。（4）施工單位進場后，按業(yè)主提供的水、電源的實際位置，按施工平面圖的布置要求，自行將水、電線路接引至施工需要點，并按平面布置要求搭建臨時設施。（1）項目管理特點：本工程采用總承包（管理）方式來對整個工程項目進行管理。（2）總體要求：1）本標段工程采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9001：2000標準進行管理，全方位加強管理工作，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主的要求，爭取創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。2）本工程在安全生產(chǎn)和文明施工過程中嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，將責任下達到個人，加強安全生產(chǎn)教育，對各個工種進行安全教育培訓，待檢驗合格后方可上崗，對一些特殊工種比如焊工、電工等必須檢查是否持有有效專門證件，嚴禁無證上崗和跨工種作業(yè)。積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在4‰左右。爭取達到“省級安全文明工地”標準。3）采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，爭取每個星期開一次進度計劃會議對上一星期完成的工程量進行總結(jié)以及對本周要完成的工程進度采取正確的方法給予保證和對下周的進度計劃進行分析從而達到各分部分項工期控制點要求，確保在計劃工期內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的全部施工任務。4）積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。，對發(fā)生故障的機械應立即停止使用并及時進行維修，在施工現(xiàn)場無法維修的應盡快安排人員帶到專門維修店進行維修盡量不影響正常施工使用。 第三章 施工總體部署我公司會把本工程作為本公司今年的重點工程進行管理控制，以此工程為樣本打造本公司在行業(yè)中的形象。進駐工地后將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要是采取對建設工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、提高人員素質(zhì)、降低噪音、保護環(huán)境等一系列的具體要求，嚴格控制、全面跟蹤，建設優(yōu)質(zhì)工程打造公司品牌。我們的口號是“建精品工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌”。1) 主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程，確保工程一次交驗合格率100%且保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；2)單位工程合格率達到100%，優(yōu)良率爭取在85%以上；3)確保優(yōu)良工程，力爭市級樣板工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)精品工程，打造公司品牌；4)全面履行“質(zhì)量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。本工程要求主體工期為60日歷天，計劃2011年8月16日開工，2011年10月15日完成主體結(jié)構(gòu)工程。實際開工日期以現(xiàn)場完成樁基靜載檢測業(yè)主批準的開工報告日期為準。因本工程工期緊，在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性。我們會充分利用早7點至晚10點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，安全達標在80%以上，力爭100%達標。安全管理工作以安全達標為中心，安全預防為主，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛勾，同時加強班組建設，制定班組安全活動的考核辦法。 從工程正式開工開始我們建立一套完整的安全管理系統(tǒng)，每天開工前組織各班組長開安全小會議，把當天要涉及的各項工作中可能出現(xiàn)的安全隱患進行討論確保在工作過程中知道有哪些安全隱患并給予排除；每個星期舉行一次安全專題會議，并做好會議記錄將會議記錄遞交甲方一份，對當前工作中出現(xiàn)的各種違規(guī)操作以及存在的安全隱患進行總結(jié)并討論出解決辦法，盡快落實到實處；每個星期二項目部組織專職安全員會同業(yè)主、監(jiān)理對整個施工現(xiàn)場進行安全巡檢，對不按安全規(guī)范操作的員工進行拍照并根據(jù)規(guī)則進行罰款。本工程的文明施工目標為:“省級安全文明工地”、“標準化工地”；杜絕重大人身傷亡事故、火災事故、急性中毒事故和機械事故，％以下，治安事故為零，杜絕“四亂”。抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施，實現(xiàn)項目管理、核算、質(zhì)量、進度一條龍負責制。①采用先進的施工工藝、施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求組織施工。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一項職能，每一項工作落實到具體個人。②采用計算機管理，重要信息傳遞均以書面形式完成。③充分利用經(jīng)濟的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質(zhì)量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質(zhì)、按期、安全、經(jīng)濟的順利完成。本工程作為我公司的重點工程，公司對該項目管理人員的選取十分重視，最后公司決定由公司直接組建項目管理機構(gòu)對本項目進行管理。派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，擔任本工程的管理工作；挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務；項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。具體安排如下：（1）實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。（2）項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。（3）施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。項目各管理人員的主要職責如下：a）項目經(jīng)理負責代表企業(yè)履行工程承包合同，在項目上貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和經(jīng)營宗旨，協(xié)調(diào)好施工方與業(yè)主、監(jiān)理的關系，指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的各項生產(chǎn)要素，確保各項經(jīng)濟技術指標的