20xx銷售總監(jiān)個人工作參考總結(jié)通用(已修改)
2025-01-17 03:09 本頁面
【正文】 銷售總監(jiān)個人工作參考總結(jié)（通用） 任何一個沒有成功堅持從事過銷售工作的人，根本無法理解做銷售的困難，和市場的殘酷。更無從明白客戶體驗和市場需求。以下是我個人的總結(jié)，歡迎閱讀?！ ′N售總監(jiān)個人工作總結(jié) 我只是一個銷售，一個想做SUPERSLAES的業(yè)務(wù)員，喜愛刺激和殘酷?！ ∵@一年我和我的團隊就像嚴冬里裸露在外的手和臉。承擔(dān)大部分戶外作業(yè)和外聯(lián)類作業(yè)，零間隔直面來自網(wǎng)友和客戶的考驗。這張臉是否面色紅潤，這雙手是否暖和而有力，假如面色臘黃，雙手冰涼，只能傳遞一個信息，這個人身體孱弱，健康不佳。這不是給臉美白和給手帶手套就能處理的咨詢題，洞其緣由，是不是身體的營養(yǎng)供應(yīng)有咨詢題，是否貧血。捫心自咨詢：20XX年我和我們治理團隊和產(chǎn)品本身是否能提供應(yīng)新注入的銷售力量以強健的體魄和健康而自信的形象。不畏不懼地跟狹路相逢的對手過招，跟業(yè)界精英比美，太難了。我真不想讓我的團隊人員像多年前的本人一樣去走那樣的路，去一次次面對客戶的冷臉，回絕和譏諷?？晌覅s沒有捷徑，特別慶幸他們跟我一路走過，不拋棄，不放棄。 這一年太過繁忙，進醫(yī)院的次數(shù)比過去的25年都多，近幾個月身體總在抗拒大腦的指令，會不記得帶，會崩盤，會死機?；顒釉?，小小姐們特別辛苦，我從頭到尾除落了兩場活動外都到場，為的是給他們鼓舞，讓她們看到最少還有我?！ ∥沂莻€不善人際治理的人，不明白手腕和治理藝術(shù)，我明白我要什么便會講什么，而不明白應(yīng)該先講我不要A，C不太好，D也不行，因而呢你要……。我堅持銷售和客戶類團隊只有兩種人能領(lǐng)導(dǎo)，SUPERSLAES和專業(yè)尖子。我以我只能按本人的才能先照著這兩樣做，保證本人業(yè)績，專業(yè)，市場最精?！ ′N售團隊不像客服團隊如此穩(wěn)定，今年折騰得比擬厲害，盡管我愛折騰，可卻不喜愛這類活動。我的緣故，公司緣故，調(diào)整特別大，分分合合去去留留，制度定了改改了定，我逃不了干系，只能人動我不動，人鬧我干活。今年浪費了太多的時間在特別多無謂的事情，錯過了重要優(yōu)質(zhì)客戶的簽約時機，損失宏大，無法彌補，這是我今年最悔恨的事情，我應(yīng)該更強勢的以簡單直截了當(dāng)?shù)姆椒ㄟ_成目的，最少我不會面對年終數(shù)字的時候望零興嘆?！ ′N售人員一年的辛酸辛苦，只能靠最后的幾個數(shù)字來慰藉，其它的一切都無法彌補它所帶來的經(jīng)濟和精神損失。20XX，應(yīng)該更純粹，更簡單，目的感更強，不擇手段，不顧后果，只有如此才可能成就企業(yè)，慰藉本人。 年初害怕的拿著公司材料去找本來特別熟悉的客戶洽談卻仍然內(nèi)心沒譜，憂心忡忡的日子還歷歷在目。我還記得年初我咬牙閉眼向多年的朋友乞討3500塊廣告支持時，心中的困頓，我暗自發(fā)下的誓言，我一定會以全新的姿勢回來在合約后加兩個0。我相信這一定不只是誓言。 我曾一度疑心本人是否有人格分裂的征狀，我對本人的生活甚至一切都能夠湊和，無度的隨意，而面對客戶的要求我會變得無比苛刻，沒有人比我明白，我有多渴望客戶給一個認可，我有多渴望那合約上的一枚紅章。簽約的興奮，像一樣，讓我愿意在不出賣肉體和人格的底線下，不惜一切代價，甚至犧牲健康，家人，時間，同事和朋友，我沒有選擇，也我根本沒
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