20xx物流統(tǒng)計(jì)的年終工作參考總結(jié)【五篇】(已修改)
2025-01-17 01:09 本頁(yè)面
【正文】 2021物流統(tǒng)計(jì)的年終工作參考總結(jié)【五篇】 物流統(tǒng)計(jì)的年終工作總結(jié)【一】 光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，回憶過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，在出入庫(kù)治理、本錢核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任?！ ?duì)本錢治理的要求不斷提升，對(duì)采購(gòu)物資及各部門使用材料進(jìn)展了操縱?！ 榭偨Y(jié)經(jīng)歷，更好的覺察改正缺乏，現(xiàn)將20xx年工作進(jìn)展回憶總結(jié) 一、人員情況 截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫(kù)管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì)1人，配料本錢分析1人，配料員兼物料治理1人?！ 《⒈灸甓戎饕ぷ魍瓿汕闆r及工作中的缺乏 我們是一個(gè)效勞部門，我們的工作也應(yīng)該更完善以消費(fèi)效勞為中心，為消費(fèi)提供快捷高效的效勞，盡全力去滿足消費(fèi)要求中的每一個(gè)細(xì)節(jié)?！ ∪狈χ帲簺]有和各部門保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫(kù)存缺乏，導(dǎo)致消費(fèi)計(jì)劃更改或是緊急購(gòu)置物料導(dǎo)致本錢上升?！ ∧車?yán)格執(zhí)行庫(kù)房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫(kù)，特別情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?！ ∪狈χ帲簩?duì)供應(yīng)商到物資資嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不及時(shí)。 接手五金勞保后對(duì)五金物資價(jià)格與兄弟公司比照分析，并監(jiān)視改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降?！ ⊥瑫r(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫(kù)存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時(shí)發(fā)放，防止由于庫(kù)存缺乏造成緊急采購(gòu)。缺乏之處：對(duì)采購(gòu)物資廠家、型號(hào)治理忽略，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷?！ ?duì)廢舊物資進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)治理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，如今由配料處分揀、計(jì)量后存放?！ ⊥瑫r(shí)制定了《廢舊物資治理規(guī)定》，加強(qiáng)了車間紙板、鋼帶存放的治理?！ ∪狈χ帲罕O(jiān)視檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象?！ 『侠戆才旁趲?kù)區(qū)存放的材料，按品種規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫(kù)區(qū)整潔。最大限度做到物盡其用?！ ∪狈χ帲簜}(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿足。 按照庫(kù)存物資情況自8月份開始雇用臨時(shí)工，通過幾個(gè)月的試用，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實(shí)行了部分物資計(jì)件?！ ∪狈χ帲号R時(shí)工工作監(jiān)視檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時(shí)間較長(zhǎng)。 對(duì)配料處人員進(jìn)展了培訓(xùn)，最大限度到達(dá)工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。 缺乏之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有及時(shí)有效的考核?！ 《ㄆ趯?duì)物料進(jìn)展盤點(diǎn)、清理，做到賬務(wù)卡相符。積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)盤點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫(kù)存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。積極配合運(yùn)營(yíng)部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了消費(fèi)的進(jìn)展。 缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高?！ ?duì)原有配料單及配送記錄進(jìn)展了整合，每爐次開具一個(gè)配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性?！ ∪狈χ帲何镔Y加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫(kù)存結(jié)合?！ 〗M織成立材料評(píng)審小組，對(duì)不合格材料進(jìn)展實(shí)際驗(yàn)證，以防止不合格品混入?！ ∪狈χ帲簺]有及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析不合格品降價(jià)的合理性。1自八月份開始每月召開通報(bào)會(huì)，主要關(guān)于配料本錢分析、到物資資異常情況、各部門需本卷須知及本部門主要完成工作進(jìn)展了通報(bào)?！ ∪狈χ帯 ￡P(guān)于單爐本錢及異常緣故分析不詳細(xì)，關(guān)于需各部門配合事項(xiàng)追蹤不及時(shí)?！ ∶刻煳覀兌荚谥貜?fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)特別多征詢題，我們有必要擅長(zhǎng)覺察征詢題，及時(shí)有效的去處理征詢題，才能提高本身業(yè)務(wù)才能。 三：面臨的主要征詢題及處理思路與方法 五金勞保方面 ?、俑鞑块T請(qǐng)購(gòu)物資經(jīng)常有不通知庫(kù)管員現(xiàn)象，造成采購(gòu)人員買回來物資不知誰(shuí)買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購(gòu)的物資買來不用?！ √幚矸椒ǎ航又菩性抡?qǐng)購(gòu)計(jì)劃及周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。對(duì)五金緊急請(qǐng)購(gòu)進(jìn)展監(jiān)管，防止滯庫(kù)物資的發(fā)生。結(jié)合治理部對(duì)緊急采購(gòu)的次數(shù)、部門及物資情況進(jìn)展匯總。 ?、谝缀钠芳俺Ｓ梦镔Y領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫(kù)管員時(shí)間上的浪費(fèi)?！ √幚矸椒ǎ捍_定易耗品及常用物資領(lǐng)用時(shí)間，并與車間、維修確定現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，對(duì)叉車油耗進(jìn)展單車統(tǒng)計(jì)，監(jiān)視車間鋼材、工具使用情況?！ 、鄄少I五金材料價(jià)格、質(zhì)量缺乏比照，且更換廠家頻次較多?！ √幚矸椒ā ?duì)購(gòu)入五金物資價(jià)格監(jiān)視并與各公司常用物資價(jià)格、質(zhì)量比照并跟蹤?！ “凑障M(fèi)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購(gòu)置物資廠家、型號(hào)，以操縱供應(yīng)商的價(jià)格欺詐行為。 材料方面①?gòu)U舊物資及車間退回不合格材料(含沙鋁屑、含鐵鋁屑)不能及時(shí)處理，造成庫(kù)區(qū)占?jí)骸！ √幚矸椒ǎ汉侠戆才艓?kù)區(qū)，催促運(yùn)營(yíng)人員及時(shí)處理廢舊物資。關(guān)于車間退回鋁屑及時(shí)安排配送人員在工作時(shí)間內(nèi)處理，盡量防止雇傭臨時(shí)工增加費(fèi)用?！ 、诓糠衷牧衔镔Y盈虧較大，導(dǎo)致消費(fèi)本錢不真實(shí)。處理方法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn)，交接班治理。設(shè)定電子明細(xì)帳，加強(qiáng)流程化治理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的?！ ⒐?0噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬運(yùn)防止磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?！ 、鄣截洸缓细裎镔Y較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是消費(fèi)待料，物資被動(dòng)接收，且價(jià)格超高?！ √幚矸椒ǎ河少|(zhì)保部、配料處、制造部、運(yùn)營(yíng)部結(jié)合采購(gòu)物資情況及物資價(jià)格信息設(shè)定材料不合格降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對(duì)。配料及本錢分析 ①車間消費(fèi)計(jì)劃更改頻繁，材料庫(kù)存較低，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗(yàn)合格后使用。 導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。 處理方法 增加物資平安庫(kù)存，對(duì)消費(fèi)計(jì)劃更改情況進(jìn)展監(jiān)視并將實(shí)際情況匯總后召開會(huì)議確定整改措施?！ 、谟捎谠牧蠋?kù)存不穩(wěn)定，未能對(duì)消費(fèi)
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