20xx物流統(tǒng)計的年終工作參考總結(jié)【五篇】(已修改)
2025-01-17 01:09 本頁面
【正文】 2021物流統(tǒng)計的年終工作參考總結(jié)【五篇】 物流統(tǒng)計的年終工作總結(jié)【一】 光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，回憶過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，在出入庫治理、本錢核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任?！ Ρ惧X治理的要求不斷提升，對采購物資及各部門使用材料進(jìn)展了操縱?！ 榭偨Y(jié)經(jīng)歷，更好的覺察改正缺乏，現(xiàn)將20xx年工作進(jìn)展回憶總結(jié) 一、人員情況 截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料本錢分析1人，配料員兼物料治理1人?！ 《⒈灸甓戎饕ぷ魍瓿汕闆r及工作中的缺乏 我們是一個效勞部門，我們的工作也應(yīng)該更完善以消費(fèi)效勞為中心，為消費(fèi)提供快捷高效的效勞，盡全力去滿足消費(fèi)要求中的每一個細(xì)節(jié)?！ ∪狈χ帲簺]有和各部門保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫存缺乏，導(dǎo)致消費(fèi)計劃更改或是緊急購置物料導(dǎo)致本錢上升。 能嚴(yán)格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特別情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，保護(hù)公司財產(chǎn)?！ ∪狈χ帲簩?yīng)商到物資資嚴(yán)格把關(guān)了，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不及時?！ 〗邮治褰饎诒：髮ξ褰鹞镔Y價格與兄弟公司比照分析，并監(jiān)視改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降。 同時制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時發(fā)放，防止由于庫存缺乏造成緊急采購。缺乏之處：對采購物資廠家、型號治理忽略，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷?！ U舊物資進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)治理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，如今由配料處分揀、計量后存放?！ ⊥瑫r制定了《廢舊物資治理規(guī)定》，加強(qiáng)了車間紙板、鋼帶存放的治理?！ ∪狈χ帲罕O(jiān)視檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象?！ 『侠戆才旁趲靺^(qū)存放的材料，按品種規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)整潔。最大限度做到物盡其用?！ ∪狈χ帲簜}庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿足。 按照庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工，通過幾個月的試用，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。 缺乏之處：臨時工工作監(jiān)視檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時間較長?！ ε淞咸幦藛T進(jìn)展了培訓(xùn)，最大限度到達(dá)工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。 缺乏之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有及時有效的考核。 定期對物料進(jìn)展盤點(diǎn)、清理，做到賬務(wù)卡相符。積極配合財務(wù)部對盤點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。積極配合運(yùn)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了消費(fèi)的進(jìn)展?！ ∪狈χ帲罕P點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高?！ υ信淞蠁渭芭渌陀涗涍M(jìn)展了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性?！ ∪狈χ帲何镔Y加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合?！ 〗M織成立材料評審小組，對不合格材料進(jìn)展實際驗證，以防止不合格品混入?！ ∪狈χ帲簺]有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。1自八月份開始每月召開通報會，主要關(guān)于配料本錢分析、到物資資異常情況、各部門需本卷須知及本部門主要完成工作進(jìn)展了通報?！ ∪狈χ帯 ￡P(guān)于單爐本錢及異常緣故分析不詳細(xì)，關(guān)于需各部門配合事項追蹤不及時?！ ∶刻煳覀兌荚谥貜?fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會出現(xiàn)特別多征詢題，我們有必要擅長覺察征詢題，及時有效的去處理征詢題，才能提高本身業(yè)務(wù)才能。 三：面臨的主要征詢題及處理思路與方法 五金勞保方面 ?、俑鞑块T請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用?！ √幚矸椒ǎ航又菩性抡堎徲媱澕爸苷堎徲媱?。對五金緊急請購進(jìn)展監(jiān)管，防止滯庫物資的發(fā)生。結(jié)合治理部對緊急采購的次數(shù)、部門及物資情況進(jìn)展匯總?！ 、谝缀钠芳俺Ｓ梦镔Y領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的浪費(fèi)。 處理方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時間，并與車間、維修確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進(jìn)展單車統(tǒng)計，監(jiān)視車間鋼材、工具使用情況?！ 、鄄少I五金材料價格、質(zhì)量缺乏比照，且更換廠家頻次較多。 處理方法 對購入五金物資價格監(jiān)視并與各公司常用物資價格、質(zhì)量比照并跟蹤。 按照消費(fèi)實際領(lǐng)用數(shù)量確定購置物資廠家、型號，以操縱供應(yīng)商的價格欺詐行為。 材料方面①廢舊物資及車間退回不合格材料(含沙鋁屑、含鐵鋁屑)不能及時處理，造成庫區(qū)占壓?！ √幚矸椒ǎ汉侠戆才艓靺^(qū)，催促運(yùn)營人員及時處理廢舊物資。關(guān)于車間退回鋁屑及時安排配送人員在工作時間內(nèi)處理，盡量防止雇傭臨時工增加費(fèi)用?！ 、诓糠衷牧衔镔Y盈虧較大，導(dǎo)致消費(fèi)本錢不真實。處理方法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn)，交接班治理。設(shè)定電子明細(xì)帳，加強(qiáng)流程化治理，確保數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性的?！ ⒐?0噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬運(yùn)防止磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?！ 、鄣截洸缓细裎镔Y較多且超期、拖延處理，更多時候是消費(fèi)待料，物資被動接收，且價格超高?！ √幚矸椒ǎ河少|(zhì)保部、配料處、制造部、運(yùn)營部結(jié)合采購物資情況及物資價格信息設(shè)定材料不合格降價標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對。配料及本錢分析 ?、佘囬g消費(fèi)計劃更改頻繁，材料庫存較低，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后使用?！ ?dǎo)致配送后換料或是緊急配送。 處理方法 增加物資平安庫存，對消費(fèi)計劃更改情況進(jìn)展監(jiān)視并將實際情況匯總后召開會議確定整改措施?！ 、谟捎谠牧蠋齑娌环€(wěn)定，未能對消費(fèi)
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