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人壽保險(xiǎn)公司活動量管理經(jīng)典培訓(xùn)教材(已修改)

2025-05-30 04:16 本頁面
 

【正文】 1 活動量管理 賓麗華 2 從團(tuán)隊(duì)角度來看,團(tuán)隊(duì)成員活動率決定團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣; 從個(gè)人角度出發(fā),活動量是 “ 生存 ” 的基礎(chǔ)! 3 壽險(xiǎn)營銷管理的種類 ?目標(biāo)管理 ?指標(biāo)管理 ?計(jì)劃管理 ?過程管理 4 為何要進(jìn)行活動量管理 ? 目標(biāo)管理、指標(biāo)管理、計(jì)劃管理都離不開過程管理 ? 過程管理是最重要的管理 ? 過程的控制就是活動量管理 5 目標(biāo)與計(jì)劃是不可控的 ? 目標(biāo)毫無意義 —— 不能產(chǎn)生效果 ? 計(jì)劃毫無作用 —— 不能產(chǎn)生生產(chǎn)力 ? 只有實(shí)施、落實(shí)、行動了,才是最有效的,才能產(chǎn)生生產(chǎn)力 6 怎樣把不可控的變?yōu)榭煽氐? ? 付出行動,做好每一步,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 抓好活動管理,嚴(yán)格控制過程 無過程管理的結(jié)果 月初沒問題、月中沒關(guān)系、月末沒辦法 月初拍胸脯、月中拍腦門、月末拍屁股 7 結(jié)論 ? 我們無法控制保費(fèi),但我們能控制行動 ? 當(dāng)控制好過程時(shí),結(jié)
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