新建小區(qū)和小區(qū)內(nèi)新建工程物業(yè)管理前期介入作業(yè)指導(dǎo)書(19頁)-工程綜合(已修改)
2025-08-24 14:17 本頁面
【正文】 新建工程前期介入作業(yè)指導(dǎo)書 目 的和適用范圍 目 的 明確前期介入工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、詳細(xì)掌握新建項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售等情況，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的問題，為物業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。 適用 范圍 適用于公司相關(guān)單位對新建小區(qū)和小區(qū)內(nèi)新建工程項目的前期介入工作。 前期介入：對新建物業(yè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、材料選用、設(shè)備選型和樓宇建筑、配套設(shè)施、管線布置及銷售情況的介入，是物業(yè)管理的前期工作。 、權(quán)限 和開辦用品。 。 掌握物業(yè)用房的設(shè)計面積、使用功能，提出使用計劃。 、總經(jīng)理助理交辦工作。 “三定”方案（定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制）并實施組建。 審定經(jīng)營管理處和花園管理處及專業(yè)公司的用工計劃、合理配備 手冊名稱：物業(yè)管理部工作手冊 手冊編碼： PM 文件編碼： PM— 04 版本狀態(tài)： A 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 第 2 頁 共 10 頁 人員，并組織、檢查 、考核培訓(xùn)情況。 配合物業(yè)管理部制定經(jīng)營成本和承包指標(biāo)預(yù)算方案。 財務(wù)部 配合物業(yè)管理部、人力資源部制定新建小區(qū)經(jīng)營成本預(yù)算和承包方案。 、料消耗核算工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 ： ，制定總公司前期介入工作方案和實施計劃。 、設(shè)計的交底工作，匯總、整理、承報對新建項目規(guī)劃、設(shè)計提出的合理化建議。 ，檢查計劃落實情況或協(xié)調(diào)上報需要解 決的問題。 、收集、匯總新建樓宇、配套設(shè)施等各種數(shù)據(jù)資料，為物業(yè)管理和經(jīng)營工作提供全面和可靠的依據(jù)；收集房屋的實測面積，為核定物業(yè)收費(fèi)提供依據(jù)。 ，掌握經(jīng)營公司與業(yè)主簽約內(nèi)容、承諾事項和業(yè)主的基本情況。 、人力資源部、財務(wù)部、材料部制定經(jīng)營成本預(yù)算和承包指標(biāo)方案。 。 、立面、風(fēng)格和自用部位的布局，設(shè)計陽光棚、 手冊名稱：物業(yè)管理部工作手冊 手冊編碼： PM 文件編碼： PM— 04 版本狀態(tài)： A 修改狀態(tài)： 0 頁碼： 第 3 頁 共 10 頁 太陽能熱水器、葡萄架等方案。 、報批空調(diào)室外機(jī)安裝方案。 《業(yè)主手冊》相關(guān)內(nèi)容及業(yè)主入住檔案資料的修訂； 《新接物業(yè)項目管理方案》，并監(jiān)督實施。 按照業(yè)務(wù)分工和計劃進(jìn)行檢查、督辦整改，提高工作效率。 根據(jù)各單位的需求，做好物、料供應(yīng)。 《新接物業(yè)項目管理方案》，并具體實施。 目是否按規(guī)劃和設(shè)計施工，及時提出合理化建議報有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決。 （按規(guī)定時間隨時收集、匯總情況），上報和協(xié)調(diào)需要解決的問題。 ，收集和匯總新建區(qū)域內(nèi)的樓宇、配套設(shè)施的數(shù)量、面積情況，積累完整的資料，為物業(yè)管理打好基礎(chǔ)。 、商房銷售和經(jīng)營公司與業(yè)主的簽約、承諾事宜及業(yè)主的基本情況，協(xié)助物業(yè)管理部做好資料的收集和積累，為物業(yè)管理和征收各種費(fèi)用提供依據(jù)。 （土建、電氣、水暖平 面示意圖）與實際現(xiàn)狀進(jìn)行核對和印刷。 、資料。 手冊名稱：物業(yè)管理部工作手冊 手冊編碼： PM 文件編碼： PM— 04 版本狀
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