煙草專賣局公司基本建設(shè)項目實施管理辦法(已修改)
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【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁安徽省煙草專賣局（公司）基本建設(shè)項目實施管理辦法 第一章 總則第一條 為規(guī)范全省省煙草商業(yè)系統(tǒng)基本建設(shè)項目實施中的管理行為,建立投資責(zé)任約束機(jī)制,縮短建設(shè)周期,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，結(jié)合全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實際，特制定本辦法。第二條 基本建設(shè)項目的工程實施是指項目申請報告經(jīng)批準(zhǔn)后，從規(guī)劃、設(shè)計到竣工驗收各階段。第三條 本辦法中項目審批程序按照《安徽省煙草專賣局（公司）投資項目審批管理辦法》執(zhí)行。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 項目建設(shè)單位可根據(jù)建設(shè)項目的具體情況組建必要的項目實施管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第五條 項目實施管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項目立項、報批、報建和年度投資預(yù)算的編制、申報工作；（二）負(fù)責(zé)對建設(shè)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作；（三）負(fù)責(zé)項目總體實施方案的制定、招投標(biāo)工作的組織、合同簽訂和執(zhí)行工作；（四）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場全過程的監(jiān)督檢查，包括對工程監(jiān)理、審計、施工單位履行職責(zé)情況的檢查；（五）負(fù)責(zé)會同設(shè)計、監(jiān)理、審計單位對施工預(yù)算、竣工決算、工程數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行審核；（六）負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的項目竣工驗收組織工作；（七）負(fù)責(zé)工程資料收集、檔案整理及其他相關(guān)工作。第六條 項目實施管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)熟悉國家和行業(yè)有關(guān)基本建設(shè)項目管理的各項法律、法規(guī)，有良好的道德品質(zhì)，有較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，其中派駐工地現(xiàn)場代表必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識。第七條 項目建設(shè)單位應(yīng)成立獨立的項目實施監(jiān)督小組，加強(qiáng)對項目實施管理機(jī)構(gòu)的工作監(jiān)督。第八條 對投資額在100萬元以上的基本建設(shè)項目，建設(shè)單位必須成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對項目實施管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督小組工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)小組建立例會制度，決策項目建設(shè)中的重大事宜。第三章 資金預(yù)算和撥付第九條 項目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度安排，詳細(xì)、準(zhǔn)確編制項目年度資金預(yù)算，并按省局（公司）要求的時間、內(nèi)容及時上報審批。嚴(yán)禁隨意擴(kuò)
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