【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 目 錄 工程概況 ................................................ 3 總體安排 ................................................ 4 組織機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng) ................................... 4 方針目標(biāo)管理 ......................................... 6 施工總體安排 ......................................... 8 施工進(jìn)度計劃安排 ..................................... 8 施工準(zhǔn)備 ................................................ 8 技術(shù)準(zhǔn)備 ............................................. 8 施工組織準(zhǔn)備 ......................................... 9 施工機(jī)械的選擇配備 .................................. 10 總平面布置 .......................................... 11 臨時用電 ............................................ 12 臨時用水 ............................................ 14 勞動力配備 .......................................... 16 主要施工方法 ........................................... 17 測量放線 ............................................ 17 廠房施工 ............................................ 17 廠區(qū)主干道路 ........................................ 32 廠區(qū)雨水主排水渠 .................................... 34 主要技術(shù)保證措施 ....................................... 36 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 保證施工工期的措施 .................................. 37 保證工程質(zhì)量的措施 .................................. 38 保證安全、文明施工的措施 ............................ 40 施工試驗(yàn)及計量管理 ...................................... 42 材料進(jìn)場管理制度 ....................................... 43 合理化建議 ............................................. 43 售前售后服務(wù) ........................................... 44 工程技術(shù)檔案資料管理 .................................... 46 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 工程概況 一、工程概況 某工程位于某市附近廠區(qū)內(nèi)。由某研究院設(shè)計。 第一期土建工程主要包括聯(lián)合廠房的基礎(chǔ)、混凝土柱、室內(nèi)地坪墊層及廠區(qū)主干道、廠區(qū)雨水主排水渠中等項目。 聯(lián)合廠房是第一期土建工程的主體，面積為 ㎡，單層廠房，人工挖孔擴(kuò)底灌注樁基礎(chǔ)，柱 網(wǎng)結(jié)構(gòu)。人工挖孔灌注樁直徑分別為 850、 950 和 1200，擴(kuò)底部分直徑相應(yīng)分別為 1450、1700（ 1950）、 1800（ 2020）。柱斷面尺寸有 400179。 500， 500179。 500，500179。 600， 500179。 800， 600179。 600；柱距有 4500， 6000， 9000，12020， 15000， 21000， 24000。 二、主要實(shí)物工程量如下表： 主要材料實(shí)物量一覽表 序 號 材料 名稱 規(guī) 格 單位 數(shù) 量 合 計 廠房 道路雨水 渠 1 鋼筋 Ф t 2 鋼筋 ф 10 內(nèi) t 3 鋼筋 ф 10 上 t 4 水泥 325 t 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 5 水泥 425 t 6 水泥 525 t 7 元木 m3 8 標(biāo)磚 240?115?63 千匹 9 中砂 過篩 m3 10 細(xì)砂 未過篩 m3 11 礫石 m3 12 礫石 m3 13 礫石 m3 14 礫石 m3 15 生石灰 t 總體安排 組織機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng) 一、指揮系統(tǒng) 根據(jù)該工程的規(guī)模特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，經(jīng)過認(rèn)真慎重多次研究決定將本工程列為公司一九九九年度重點(diǎn)工程，為組織協(xié)調(diào)和加強(qiáng)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，及各職能部門參加的工程現(xiàn)場指揮部，形成指揮系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)圖附后。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 二、組織機(jī)構(gòu) 本工程采用項目法施工，具體由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部─徐榮文項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，全面負(fù)責(zé)指揮該項目工程現(xiàn)場施工和各項管理工作，并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)強(qiáng)有力的各項專業(yè)技術(shù)管理人員，充實(shí)原有班子，建成強(qiáng)有力的項目管理班子，健全各項管理制度，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質(zhì)高效。項目經(jīng)理及管理人員簡歷和近期主要業(yè)績見標(biāo)書的前部分。 三、各方面的組織協(xié)調(diào) 在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在砼機(jī)具、鋼筋加工設(shè)備、發(fā) 電設(shè)備、車輛等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。 在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 方針目標(biāo)管理 充分發(fā)揮國營一級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、求實(shí)、創(chuàng)新”的三建精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項目管理，精 心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 工期目標(biāo) 本工程標(biāo)書所示原則工期為 90 天（四月一日至六月三十日）。我們在保證質(zhì)量的前提下盡量提前。 質(zhì)量目標(biāo) 在工程竣工后，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量優(yōu)良，合格率必須達(dá)到 100%。 安全目標(biāo)： 本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，爭取達(dá)到市級“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 1）、施工安全方面： 施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。 2）、消防安全方面： 施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)，火警事故。 3）、治安 管理方面： 施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 現(xiàn)場管理目標(biāo)： 按照成都市政府文明工地規(guī)定 ,發(fā)揚(yáng)項目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn) ,對施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。 項目部嚴(yán)格按 GBT9002 標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件 (《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系控制程序》、 《質(zhì)量文件匯編》、 《質(zhì)量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書匯編》 )進(jìn)行管理， 確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 施工總體安排 整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面 立體流水交叉作業(yè)，為及早插入下道工序和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。 本工程主要由聯(lián)合廠房、廠區(qū)道路、廠區(qū)排水明渠三大部分組成，三大部分平行施工，聯(lián)合廠房分 A 區(qū)、 B 區(qū)兩個流水段平行施工，道路和明渠也組織兩班人馬分段進(jìn)行平行施工。 施工進(jìn)度計劃安排 由于規(guī)定工期為 90天，我們充分利用人力、物力，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，合理調(diào)配勞動力，保證在規(guī)定工期 90天內(nèi)順利完工。具體分聯(lián)合廠房、廠區(qū)主干道、廠區(qū)雨水主排水渠三在部分分段流水，交叉作業(yè)。詳見施工總進(jìn)度計劃。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行 會審 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。 二、編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進(jìn)度計劃、資金使用計劃 施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時進(jìn)場待用。 施工組織準(zhǔn)備 該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級項目經(jīng)理、具有廠房施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)施工。 項目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場工長