【導(dǎo)讀】某工程位于某市附近廠區(qū)內(nèi)。由某研究院設(shè)計。地坪墊層及廠區(qū)主干道、廠區(qū)雨水主排水渠中等項目。層廠房，人工挖孔擴底灌注樁基礎(chǔ)，柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)。柱斷面尺寸有400³500，500³500，500³600，500³800，600³600；柱距有4500，6000，9000，12020，15000，21000，24000。程現(xiàn)場指揮部，形成指揮系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)圖附后。專業(yè)技術(shù)管理人員，充實原有班子，建成強有力的項目管理班子，工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質(zhì)高效。及管理人員簡歷和近期主要業(yè)績見標書的前部分。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，正常運轉(zhuǎn)和使用。算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項目標全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述

　　

【正文】 工期合同，把工期目標與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。 采用先進的科學管理方法，編制合理施工進度計劃，以工期總體控制為前提，并確保月計劃、周計劃落到實處。 做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。 本工程施工期間，將會遇到農(nóng)忙等因素，如果正常放假會給工程工期的實現(xiàn)造成困難。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時，工地向工人支付農(nóng)忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割、插秧等。 搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和 平行流水作業(yè)增加工作面。 在施工中努力保證資金和財力供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。 配備足夠的機械運輸設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機械化施工程度，和加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機械設(shè)備不足而延誤工期。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 采用我司一套成功的加快施工速度的經(jīng)驗，使工地運轉(zhuǎn)始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。 為保證施工的連續(xù)性，現(xiàn)場設(shè)一臺 120kw柴油發(fā)電機。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天下午下班前由項目經(jīng)理召開工長、技術(shù)、材料、質(zhì)檢人員碰頭會，每周現(xiàn)場指揮部召開一次建設(shè)、施工單位有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào) 會，及時研究解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工作順利進行。 保證工程質(zhì)量的措施 施工前，技術(shù)負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設(shè)計意圖、工程特點、難點等，組織好圖紙預(yù)審和會審。 針對本工程的技術(shù)重點和施工難點，組織調(diào)研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。 對建筑工程質(zhì)量通病，組織不同類型 QC小組，對施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項 QC的小組活動，施行全面質(zhì)量管理。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 目經(jīng)理部把工作的 重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識。 每周召開一次質(zhì)量工作例會，組織分部分項工程責任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛鉤。對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。 嚴格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。軸線、標高在測量員施測后，應(yīng)由責任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能正式使用。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術(shù)負責人向工長 、質(zhì)安、試驗等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長、班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術(shù)交底。 業(yè)主辦及工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。 在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。 把好材料進場質(zhì)量關(guān)，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場， 必須嚴格進行質(zhì)量抽查，原材料要 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。 為配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。 做好成品保護工作。牢固樹立成品保護意識，下道工序應(yīng)對上道工序的成品負責，并應(yīng)辦理交接手續(xù)。 主動與甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。 保證安全、文明施工的措施 現(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場治安管理小組，負責治安消防的日常工作，確保一方平安。 加強安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員經(jīng)常對安全工作進行檢 查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時糾正、整改。 進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶。 施工現(xiàn)場內(nèi)道路應(yīng)暢通，場地平整。生產(chǎn)污水采取兩級沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境必須清潔、整齊，建筑和生產(chǎn)垃圾有及時清運，運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃。 施工中盡量減輕擾民噪音，選擇低噪音施工機械，合理安排施工時間，對產(chǎn)生震動噪音的木工機具、砼攪拌機、振動器等晝安排在 22∶ 00以前進行，同時與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。 該工程木作較多，故需在 木工車間及施工現(xiàn)場配備足夠的移動式滅火器材。 辦公室的文件、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工機械要做到擺設(shè)整齊，施工材料、周轉(zhuǎn)材料等按總平面指定點整齊堆放。 職工食堂必須干凈、整潔；食堂工作人員必須經(jīng)過體檢后方能上崗操作；食物必須干凈衛(wèi)生；食堂工作人員必須定期打掃食堂及周圍環(huán)境衛(wèi)生，并做好防火、防盜工作。 廁所、浴室派專人打掃，嚴格衛(wèi)生管理，并定時供應(yīng)開水和熱水，保證工人的日常生活用水。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 施工試驗及計量管理 計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全 過程，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。 專職試驗人員對進場的原材料應(yīng)分別進行嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產(chǎn)品嚴禁用于工程上。 砼、砂漿配合比嚴格按規(guī)定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進行計量控制和加料。 對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進行嚴格把關(guān)。 按照該工程施工計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖配備標準完善的器具設(shè)備 。在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理，嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。 加強計量人員的業(yè)務(wù)學習，對計量器具應(yīng)按規(guī)定按時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現(xiàn)場耗用量。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 材料進場管理制度 材料員應(yīng)根據(jù)工程進度的需要、準確、及時地將現(xiàn)場所需材料供應(yīng)到場。 認真負責現(xiàn)場所需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強對現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督和控制。 嚴格材料進場制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。 凡運進現(xiàn)場的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)保 證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。 建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，做好盤點的工作。 合理化建議 地面墊層上層設(shè)計上采用 300mm厚三七灰土分層碾壓，根據(jù)一九九九年三月十日發(fā)布的“招標文書”精神，結(jié)合我司以往的施工經(jīng)驗，本著經(jīng)濟合理的原則，經(jīng)測算每 m3級配砂夾石的預(yù)算價格為 ，而每 m3三灰土的預(yù)算價格為 ，廠房 A區(qū)、 B區(qū)三灰土墊層方量分別為 m3和 m3， 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 故采用級配砂夾石作作墊層， A 區(qū)、 B 區(qū)可分別降低成本 元179。 元 / m3= 元179。 元 / m3=。故建議在施工中地面墊層上層改用繃配砂夾石。施工時虛鋪 250mm 厚含水量為 8?12%的級配砂夾石，用壓路機往返碾壓。碾壓后的級配砂夾石墊層質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。 為便于施工和保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工，廠區(qū)雨水主排水渠頂板建議采用現(xiàn)場預(yù)制，安裝后用細石砼灌縫。 因第一期土建工程不包括屋面工程，而第一期土建工程完工后正值雨季，而屋面工程尚未施工，考慮大量雨水浸入地面墊層和地基土 (膨脹土 )內(nèi)，直接影響聯(lián)合廠房地面施工質(zhì)量，故建議地面墊層在屋面工程施工完畢后再行施工。 售前售后服務(wù) 公司派出專人積極協(xié)調(diào)、全力配合建設(shè)單位辦理開工之前和各種手續(xù)。 積極配合建設(shè)單位做好現(xiàn)場的基地工作，為開工做好準 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 備。 積極與當?shù)厮茌牭呐沙鏊?、辦事處、交警取得聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系。 二、售后服務(wù) 因本工程標書所包含內(nèi)容為半成品，若后期工程仍交由我公司施工則我公司自工程竣工后驗收交付使用開始，樹立“用戶是上帝”用戶至上的思想意識，嚴格按國家規(guī)定的保修期限，進行周到的服務(wù)。無論在保修期 內(nèi)還是保修期外，一旦接到用戶的來訪電話，保證有關(guān)人員在 12小時內(nèi)到達現(xiàn)場。 在保修期間內(nèi)，每年定期對用戶不少于二次回訪，了解房屋的使用情況，解決用戶提出的各種問題，為用戶排憂解難。 保修期后，在公司建立用戶熱線，及時熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到，維修時僅收取材料成本費。 若后期工程不交由我公司施工，我司仍會按國家有關(guān)規(guī)定對所完成的施工成品及半成品作好保護及后期維修工作，同時作好施工現(xiàn)場及軟件資料的移交工作。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 工程技術(shù)檔案資料管理 貫徹執(zhí)行國家和四川省計委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料 管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，填寫程序，紙張規(guī)格等，做到規(guī)范化和標準化。 公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理和總工程師負責領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。 工程施工的技術(shù)資料、土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時、準確、完整的按規(guī)定完善歸檔。 項目技術(shù)負責人指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員做好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，必須字跡清晰，圖樣清晰。施工中 的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等應(yīng)及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)安員逐項檢查填表后，經(jīng)工程負責人簽字。做到工程竣工驗收和竣工資料驗收同步進行，并按成都市檔案管理的規(guī)定整理立卷，交有關(guān)部門審核簽字。 結(jié)合我方在場地平整工作中與四川豐田汽車有限公司配合 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 的經(jīng)驗，我方在廠區(qū)施工過程中，除按我國常規(guī)施工管理要求進行工作外，還應(yīng)嚴格按照豐田公司廠房建設(shè)的管理模式進行管理工作，對周報、月報、竣工資料等嚴格按規(guī)定報送。