【導(dǎo)讀】某工程位于某市附近廠區(qū)內(nèi)。由某研究院設(shè)計(jì)。地坪墊層及廠區(qū)主干道、廠區(qū)雨水主排水渠中等項(xiàng)目。層廠房，人工挖孔擴(kuò)底灌注樁基礎(chǔ)，柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)。柱斷面尺寸有400³500，500³500，500³600，500³800，600³600；柱距有4500，6000，9000，12020，15000，21000，24000。程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，形成指揮系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)圖附后。專業(yè)技術(shù)管理人員，充實(shí)原有班子，建成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質(zhì)高效。及管理人員簡(jiǎn)歷和近期主要業(yè)績(jī)見標(biāo)書的前部分。在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述

　　

【正文】 工期合同，把工期目標(biāo)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制合理施工進(jìn)度計(jì)劃，以工期總體控制為前提，并確保月計(jì)劃、周計(jì)劃落到實(shí)處。 做好勞動(dòng)力的組織工作，隨各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理。 本工程施工期間，將會(huì)遇到農(nóng)忙等因素，如果正常放假會(huì)給工程工期的實(shí)現(xiàn)造成困難。為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動(dòng)法規(guī)定，支付加班工資，使他們能安心工作，農(nóng)忙時(shí)，工地向工人支付農(nóng)忙費(fèi)，讓他們?cè)诩亦l(xiāng)請(qǐng)人幫助收割、插秧等。 搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和 平行流水作業(yè)增加工作面。 在施工中努力保證資金和財(cái)力供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題。 配備足夠的機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機(jī)械化施工程度，和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機(jī)械設(shè)備不足而延誤工期。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 采用我司一套成功的加快施工速度的經(jīng)驗(yàn)，使工地運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。 為保證施工的連續(xù)性，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一臺(tái) 120kw柴油發(fā)電機(jī)。 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天下午下班前由項(xiàng)目經(jīng)理召開工長(zhǎng)、技術(shù)、材料、質(zhì)檢人員碰頭會(huì)，每周現(xiàn)場(chǎng)指揮部召開一次建設(shè)、施工單位有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào) 會(huì)，及時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工作順利進(jìn)行。 保證工程質(zhì)量的措施 施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對(duì)本工程制定的方案、規(guī)定達(dá)成共識(shí)，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會(huì)審。 針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，組織調(diào)研和討論，編制詳細(xì)施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡組織施工，確保工程質(zhì)量。 對(duì)建筑工程質(zhì)量通病，組織不同類型 QC小組，對(duì)施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng) QC的小組活動(dòng)，施行全面質(zhì)量管理。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 目經(jīng)理部把工作的 重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)員工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。 每周召開一次質(zhì)量工作例會(huì)，組織分部分項(xiàng)工程責(zé)任人及各工種班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量?jī)?yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對(duì)工程質(zhì)量堅(jiān)持班組自查、項(xiàng)目復(fù)查、上級(jí)抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)。 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。軸線、標(biāo)高在測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)檢員復(fù)核無(wú)誤后，才能正式使用。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng) 、質(zhì)安、試驗(yàn)等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；內(nèi)業(yè)主辦向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作全面的技術(shù)交底；各分部分項(xiàng)工程的施工由專業(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)作詳細(xì)的作業(yè)技術(shù)交底。 業(yè)主辦及工長(zhǎng)在施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號(hào)成冊(cè)，保證軟件資料整齊完善，隨時(shí)備查。 在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁私自更改設(shè)計(jì)，如有問(wèn)題，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。 把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，原材料要 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。 為配備完整的檢測(cè)器具，加強(qiáng)計(jì)量工作，所有計(jì)量器具必須選送主管單位檢測(cè)，符合要求后才能使用。 做好成品保護(hù)工作。牢固樹立成品保護(hù)意識(shí)，下道工序應(yīng)對(duì)上道工序的成品負(fù)責(zé)，并應(yīng)辦理交接手續(xù)。 主動(dòng)與甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出整改。 保證安全、文明施工的措施 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保衛(wèi)人員，建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理小組，負(fù)責(zé)治安消防的日常工作，確保一方平安。 加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員經(jīng)常對(duì)安全工作進(jìn)行檢 查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時(shí)糾正、整改。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)暢通，場(chǎng)地平整。生產(chǎn)污水采取兩級(jí)沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境必須清潔、整齊，建筑和生產(chǎn)垃圾有及時(shí)清運(yùn)，運(yùn)輸車輛散落的泥土派專人進(jìn)行清掃。 施工中盡量減輕擾民噪音，選擇低噪音施工機(jī)械，合理安排施工時(shí)間，對(duì)產(chǎn)生震動(dòng)噪音的木工機(jī)具、砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等晝安排在 22∶ 00以前進(jìn)行，同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。 該工程木作較多，故需在 木工車間及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的移動(dòng)式滅火器材。 辦公室的文件、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項(xiàng)制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工機(jī)械要做到擺設(shè)整齊，施工材料、周轉(zhuǎn)材料等按總平面指定點(diǎn)整齊堆放。 職工食堂必須干凈、整潔；食堂工作人員必須經(jīng)過(guò)體檢后方能上崗操作；食物必須干凈衛(wèi)生；食堂工作人員必須定期打掃食堂及周圍環(huán)境衛(wèi)生，并做好防火、防盜工作。 廁所、浴室派專人打掃，嚴(yán)格衛(wèi)生管理，并定時(shí)供應(yīng)開水和熱水，保證工人的日常生活用水。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 施工試驗(yàn)及計(jì)量管理 計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計(jì)量和試驗(yàn)貫穿于施工的全 過(guò)程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。 專職試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查或試驗(yàn)，并做好原始記錄臺(tái)帳，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程上。 砼、砂漿配合比嚴(yán)格按規(guī)定通過(guò)試配確定，在攪拌過(guò)程中堅(jiān)持派專人按正確的配合比用電控秤進(jìn)行計(jì)量控制和加料。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)澆砼砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。在施工過(guò)程中，試驗(yàn)人員必須對(duì)各種原材料和砼、砂漿配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 按照該工程施工計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備 。在使用過(guò)程中由專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)使用、管理，嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計(jì)量單位。 加強(qiáng)計(jì)量人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定按時(shí)送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現(xiàn)場(chǎng)耗用量。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 材料進(jìn)場(chǎng)管理制度 材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要、準(zhǔn)確、及時(shí)地將現(xiàn)場(chǎng)所需材料供應(yīng)到場(chǎng)。 認(rèn)真負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的收、發(fā)、保管工作，領(lǐng)發(fā)有據(jù)，掌握材料使用去向，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)督和控制。 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)制度，不符合材質(zhì)和安全規(guī)定的材料、料具、成品、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)使用。 凡運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)按平面布置堆放穩(wěn)固，不得任意超高亂堆亂放，應(yīng)保 證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全各種臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，做好盤點(diǎn)的工作。 合理化建議 地面墊層上層設(shè)計(jì)上采用 300mm厚三七灰土分層碾壓，根據(jù)一九九九年三月十日發(fā)布的“招標(biāo)文書”精神，結(jié)合我司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則，經(jīng)測(cè)算每 m3級(jí)配砂夾石的預(yù)算價(jià)格為 ，而每 m3三灰土的預(yù)算價(jià)格為 ，廠房 A區(qū)、 B區(qū)三灰土墊層方量分別為 m3和 m3， 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 故采用級(jí)配砂夾石作作墊層， A 區(qū)、 B 區(qū)可分別降低成本 元179。 元 / m3= 元179。 元 / m3=。故建議在施工中地面墊層上層改用繃配砂夾石。施工時(shí)虛鋪 250mm 厚含水量為 8?12%的級(jí)配砂夾石，用壓路機(jī)往返碾壓。碾壓后的級(jí)配砂夾石墊層質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。 為便于施工和保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工，廠區(qū)雨水主排水渠頂板建議采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，安裝后用細(xì)石砼灌縫。 因第一期土建工程不包括屋面工程，而第一期土建工程完工后正值雨季，而屋面工程尚未施工，考慮大量雨水浸入地面墊層和地基土 (膨脹土 )內(nèi)，直接影響聯(lián)合廠房地面施工質(zhì)量，故建議地面墊層在屋面工程施工完畢后再行施工。 售前售后服務(wù) 公司派出專人積極協(xié)調(diào)、全力配合建設(shè)單位辦理開工之前和各種手續(xù)。 積極配合建設(shè)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的基地工作，為開工做好準(zhǔn) 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 備。 積極與當(dāng)?shù)厮茌牭呐沙鏊⑥k事處、交警取得聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系。 二、售后服務(wù) 因本工程標(biāo)書所包含內(nèi)容為半成品，若后期工程仍交由我公司施工則我公司自工程竣工后驗(yàn)收交付使用開始，樹立“用戶是上帝”用戶至上的思想意識(shí)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的保修期限，進(jìn)行周到的服務(wù)。無(wú)論在保修期 內(nèi)還是保修期外，一旦接到用戶的來(lái)訪電話，保證有關(guān)人員在 12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 在保修期間內(nèi)，每年定期對(duì)用戶不少于二次回訪，了解房屋的使用情況，解決用戶提出的各種問(wèn)題，為用戶排憂解難。 保修期后，在公司建立用戶熱線，及時(shí)熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到，維修時(shí)僅收取材料成本費(fèi)。 若后期工程不交由我公司施工，我司仍會(huì)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)所完成的施工成品及半成品作好保護(hù)及后期維修工作，同時(shí)作好施工現(xiàn)場(chǎng)及軟件資料的移交工作。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 工程技術(shù)檔案資料管理 貫徹執(zhí)行國(guó)家和四川省計(jì)委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料 管理的通知、規(guī)定，對(duì)工程從開工到竣工全過(guò)程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，填寫程序，紙張規(guī)格等，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。 工程施工的技術(shù)資料、土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員做好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，必須字跡清晰，圖樣清晰。施工中 的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等應(yīng)及時(shí)辦理并簽字。分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定，由專職質(zhì)安員逐項(xiàng)檢查填表后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。做到工程竣工驗(yàn)收和竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按成都市檔案管理的規(guī)定整理立卷，交有關(guān)部門審核簽字。 結(jié)合我方在場(chǎng)地平整工作中與四川豐田汽車有限公司配合 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 的經(jīng)驗(yàn)，我方在廠區(qū)施工過(guò)程中，除按我國(guó)常規(guī)施工管理要求進(jìn)行工作外，還應(yīng)嚴(yán)格按照豐田公司廠房建設(shè)的管理模式進(jìn)行管理工作，對(duì)周報(bào)、月報(bào)、竣工資料等嚴(yán)格按規(guī)定報(bào)送。