【正文】 目 錄 第一章 工程概況 第二章 質(zhì)量控制手段、消除通病措施 第三章 施工組織部署，安全、文明施工措施 第四章 投標(biāo)工期、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，形象進(jìn)度控制及確保工期措施 第五章 勞動(dòng)力、大型機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料投入、安排 第六章 苗木成活率的承諾及成活保證措施 第七章 安全施工保證措施 第八章 各專業(yè)工程配合及協(xié)調(diào)措施 第九章 技術(shù)標(biāo)中有必要說明的其他內(nèi)容 第一章 工程概況 溫州 市解放南路中心商貿(mào)區(qū)休閑廣場(chǎng) 工程 位于 蓮 花路東側(cè)，龍泉巷與荷花路之間， 是溫州 市區(qū)最繁華的地段 之一 。本工程 包括景觀水體、綠化、園林建筑、道路廣場(chǎng)等，建筑面積為 17588 平米， 由以下四 個(gè) 部 分組成： 一、土建部分 由北側(cè)設(shè)備用房 、地下商業(yè)街、 2樓梯及 2a自動(dòng)扶梯基礎(chǔ)組成。 二、市政部分 由中心廣場(chǎng)、地下商業(yè)街、蟬河南岸、蟬河北岸組成。 三、苗木綠化部分 由中心廣場(chǎng)、 1號(hào)跌水池、 3 號(hào)臺(tái)階、蟬河南岸、蟬河北岸組成。 四、安裝工程 由蟬河南岸、蟬河北岸的電氣照明和給排水工程組成。 本工程業(yè)主要求施工工期為 240 日歷天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。 第二章 質(zhì)量控制手段、消除通病措施 在本工程的施工過程中我們重點(diǎn)以質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系，施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)施工管理上采取相應(yīng)措施，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 一 、質(zhì)量目標(biāo)：確保 甌江杯，爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯 二、質(zhì)量體系 建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，各崗位人根據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 為保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)作，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)，班級(jí)骨干和工人為組員成立 QC 小組，對(duì)技術(shù)重點(diǎn)和難題進(jìn)行攻關(guān)。 由公司授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)代表公司管理部門行使權(quán)力，對(duì)工程質(zhì)量情況具有一票否決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)許可并簽發(fā)認(rèn)可記錄或文件的成品、原材料均不能轉(zhuǎn)入施工或下道工序。 項(xiàng)目經(jīng)理按照本工程確定的質(zhì) 量目標(biāo)和要求，根據(jù)公司項(xiàng)目法規(guī)定，與公司總經(jīng)理或管理者代表簽訂質(zhì)量合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)有獎(jiǎng)，達(dá)不到則重罰。 三、分項(xiàng)工程檢查 由施工員組織，重要工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織，施工班組長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查。并填寫各類《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，交質(zhì)檢員核定。 操作工人（自檢、互檢、交接檢）施工班長(zhǎng)和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行 。 A、自檢：操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。 B、互檢：同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)定要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改的過程 ，互檢由施工班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。 C、交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。交接檢由施工員組織。 工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收 由總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗(yàn)收。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程質(zhì)量最終檢程序》規(guī)定進(jìn)行。 四、質(zhì)量控制 針對(duì)本工程特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)情況。圍繞克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工班組管理，編制本工程的質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)于主要控制點(diǎn)和影響工程質(zhì)量的主要工序（種），項(xiàng) 目部編制作業(yè)指導(dǎo)書，由公司技術(shù)部門 和質(zhì)量部門審定，作為指導(dǎo)的依據(jù)。 本工程專職質(zhì)量員由公司授權(quán)確定，分管土建、綠化和安裝，任何工序、材料無質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)呆，不得施工和使用。 對(duì)供應(yīng)商，必須以公司質(zhì)量手冊(cè)上所規(guī)定的合格供應(yīng)商名單中選用，并對(duì)其信譽(yù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)介，得到最高管理者批準(zhǔn)，只有具備上述條件，才能成為工程正式供應(yīng)商。 施工現(xiàn)場(chǎng)配備的所有計(jì)量、測(cè)量?jī)x器和設(shè)備，必須保證在檢定期或校準(zhǔn)期內(nèi)，并帶有檢定或校準(zhǔn)記錄和標(biāo)志，工地設(shè)專職計(jì)量員，負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器的控制。 所有采購(gòu)活動(dòng)，包括材料、機(jī)具必須保證有采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)評(píng) 審和批準(zhǔn)，所有材料（成品、半成品）進(jìn)場(chǎng)必須具備有合格供應(yīng)商名單、認(rèn)證書、質(zhì)保文件（苗木必須有檢疫單）和其它一切證明技術(shù)文件，由質(zhì)量員、材料員負(fù)責(zé)審查合格后，進(jìn)行“四驗(yàn)”工作，即檢規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，立即查明原因，分清責(zé)任，填寫不合格報(bào)告并做出不合格標(biāo)記，限期清退出場(chǎng)。公司規(guī)定鋼材、水泥不得緊急放行。 項(xiàng)目部在編制計(jì)劃中必須明確本工程的具體檢測(cè)和檢驗(yàn)項(xiàng)目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、磚、防水材料及砂漿配合比，試塊等，由質(zhì)量員與材料員按公司的見證取樣制度復(fù)試和檢驗(yàn)，并分類掛牌作出檢 驗(yàn)結(jié)果標(biāo)識(shí)，由質(zhì)量員簽發(fā)使用手續(xù)，不符合要求的不得使用。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示施工。由技術(shù)負(fù)責(zé)和專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃和主要工序作業(yè)指導(dǎo)書，并作詳細(xì)的書面交底，做到每個(gè)施工人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程項(xiàng)目操作者名字、質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司質(zhì)監(jiān)處重點(diǎn)檢查項(xiàng)目：技術(shù)交底內(nèi)容，原材料，成品、半成品封樣標(biāo)準(zhǔn)，各種材料的合格證和試驗(yàn)報(bào)告、關(guān)鍵工序通病的防治 措施，將檢查情況作詳細(xì)記錄并按規(guī)定歸檔。工程項(xiàng)目部做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量，工序間互檢以及主體結(jié)構(gòu)，單位工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)預(yù)檢工作，并做好記錄。 五、 消除通病 主要技術(shù)措施 測(cè)量放線 測(cè)量放線一定要準(zhǔn)確、完備。為此，擬由施工員擔(dān)任測(cè)量放線組長(zhǎng)。每一測(cè)量放射線組長(zhǎng)，必須對(duì)其將做的工作及要求進(jìn)行了解，并能熟練使用測(cè)量放線工具，施工組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其工作進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即落實(shí)查明。對(duì)參加測(cè)量、放線工人應(yīng)按公司質(zhì)量體系要求進(jìn)行培訓(xùn)，以確保測(cè)量、放線的標(biāo)準(zhǔn)性，亦即設(shè)計(jì)輸入的正確性。 設(shè)計(jì)控制 及早熟悉設(shè)計(jì)圖紙。擬定參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)師，從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就參與熟悉圖紙工作，做到位置及圖對(duì)原設(shè)計(jì)成竹在胸，并對(duì)其中不甚詳細(xì)及需加裱圖紙類型做詳細(xì)記錄，此記錄將成為現(xiàn)場(chǎng)放線的重要指導(dǎo)依據(jù)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件之有關(guān)程序的要求對(duì)細(xì)部深化設(shè)計(jì)過程實(shí)施控制，做到組織接口明確、設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證到位。 材料控制 材料控制嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系中文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對(duì)國(guó)家有強(qiáng)制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時(shí) 、對(duì)材料質(zhì)檢工作要 抽檢，進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)證質(zhì)檢人員的工作效果。對(duì)質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備要先按要求核準(zhǔn)，送業(yè)主審批的材料，必需是能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，并能在往后的采購(gòu)中采購(gòu)得到的材料。 本公司總部車間加工半成品控制及委外加工半成品控制 加工半成品主要有：木板塊分割、木門、梁、柱、線條、扶手、欄桿。為保證施工質(zhì)量，需嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 A、核查加工計(jì)劃； B、確定每塊石材的編號(hào)及裝箱編號(hào)（并注明在工程中使用的部位）； C、檢查加工質(zhì)量（確保抽查數(shù)量及檢驗(yàn)方法）、包裝防護(hù) 措施（保證不會(huì)在運(yùn)輸過程中損壞石材）和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（保證不會(huì)與加工半成品混淆）。 施工過程控制 在施工過程控制中，特別要注意施工技術(shù)及培訓(xùn)工作。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進(jìn)行監(jiān)控外，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術(shù)交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應(yīng)注意的問題等方面，對(duì)國(guó)內(nèi)不常見的新材料、新工藝，先由施工員組織技術(shù)骨干組成施工試驗(yàn)小組，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后推廣。大面積施工前，必須對(duì)每一參與施工的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關(guān)人員確認(rèn)。 質(zhì)檢管理 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及分項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，為加強(qiáng)質(zhì)檢工作，根據(jù)我們已往經(jīng)驗(yàn)，擬組成一個(gè)由技術(shù)總監(jiān)為負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括總工、質(zhì)安處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員。質(zhì)量上組將采取開便會(huì)的形式對(duì)施工情況在時(shí)間上進(jìn)行全過程監(jiān)控。質(zhì)量全會(huì)每天開一次一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天特別注意的質(zhì)量管理和質(zhì)量活動(dòng)。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時(shí)抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì) 量，使質(zhì)檢工作隨時(shí)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，提高質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主要材料（如石材），檢驗(yàn)的公差 范圍比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小 30%，分項(xiàng)工程的檢查嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 加強(qiáng)材料計(jì)劃控制 嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時(shí)提交材料樣品送達(dá)設(shè)計(jì)方確認(rèn)，并照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購(gòu)工程必須之工程材料。對(duì)須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 公司全力支持，在資金上絕對(duì)保證本工程施工的需要本工程將作為公司的特殊工程項(xiàng)目，由總經(jīng)理親自擔(dān)任總指揮，對(duì)工程的全過程進(jìn)行控制。在資金、人員上優(yōu)先保證本項(xiàng)目的需要，絕不會(huì)出現(xiàn)因人員及資金等資源不足原因影響工程施工進(jìn)度。 六、成品保護(hù)措施 門窗框貼膠帶紙，防止劃傷及砂漿、涂料等污染。 木門樘在小車易碰撞部位釘木條保護(hù)。 專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，對(duì)即將完成或已完成的房間，要及時(shí)封閉由專人負(fù)責(zé)掌管鑰匙。班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況登記，如有損壞要查清責(zé)任。 樓地面裝修完工后，高凳架子、臺(tái)鉗等工具不準(zhǔn)再進(jìn)入房間。最后油漆和安裝燈具時(shí)，梯子腿要包膠皮，操作人員和其它人員進(jìn)樓必須穿軟底鞋。 對(duì)、墻柱棱角用木框進(jìn)行保護(hù)，任何樓地面均不得直接拌和或存放灰漿。 七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 本工程被評(píng)為“合格”工程的公司獎(jiǎng)給 每平方米 1 元；達(dá)不到既定質(zhì)量目標(biāo)的，公司給予每平方米 5 元的處罰。質(zhì)安處在質(zhì)量檢查中開出的整改單，復(fù)查時(shí)未整改的，每條罰款 1000 元。 項(xiàng)目部管理人員，其資金由項(xiàng)目部視業(yè)績(jī)發(fā)放，對(duì)每月完成的形象進(jìn)度，視其質(zhì)量評(píng)定情況，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量資金發(fā)；達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的扣發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)生質(zhì)量事故的，不發(fā)質(zhì)量獎(jiǎng)，情況嚴(yán)重的再另行加重處罰，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，項(xiàng)目部對(duì)其另行獎(jiǎng)勵(lì)。 操作班組按任務(wù)單實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)金按任務(wù)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、文明施工獎(jiǎng)分項(xiàng)計(jì)算，實(shí)行質(zhì)量否決制，不合格產(chǎn)品不得獎(jiǎng)，同時(shí)必 須返工整改，工作時(shí)損失自負(fù)，達(dá)不到既定目標(biāo)的，無質(zhì)量獎(jiǎng)的同時(shí)，酌情扣發(fā)任務(wù)獎(jiǎng)，對(duì)邊疆創(chuàng)出優(yōu)良產(chǎn)品的班組及質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，工地對(duì)其另行獎(jiǎng)勵(lì)。 八、施工技術(shù)資料，工程檔案管理措施 施工技術(shù)資料，工程檔案管理、項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營(yíng)、管理、核算資料檔案。 九、管理措施 a、認(rèn)真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交接部位的矛盾，合理解決材料代用問題，認(rèn)真做好圖紙 會(huì)審記錄，并及時(shí)整理會(huì)簽存檔。 b、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。 c、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。 d、施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測(cè)量，對(duì)標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測(cè)量小組測(cè)設(shè)并做出標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高軸線施工，施工中做好各階段觀測(cè)記錄。 e、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理工作，無質(zhì)保書或產(chǎn)合格證書及不全格材料不準(zhǔn) 進(jìn)場(chǎng)。 f、建立崗位責(zé)任制，主要工種實(shí)行樣板掛牌制按工藝 施工。 g、加強(qiáng)對(duì)砼（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強(qiáng)對(duì)砼的落度、運(yùn)輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制，按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)制作試塊，正確養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送實(shí)驗(yàn)試壓。 h、設(shè)專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)土建、木工及鋼筋翻栟作，對(duì)主要部位和復(fù)雜部位必須先翻樣，后施工。 i、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時(shí)展開自檢互檢和工序交驗(yàn)工作，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，并做好記錄。 j、隨時(shí)對(duì)各分包單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí) 整理 分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。 k、加強(qiáng)成品保護(hù)，后期應(yīng)設(shè)專人并制訂專門措施，做 好成品保護(hù)管理工作。 l、加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔建要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。 第三章 施工組織部署，安全、文明施工措施 第一節(jié) 施工組織部署 針對(duì)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，從以下幾方面進(jìn)行精心的 施工組織 部署。 一、 作業(yè)區(qū)的劃分及總體施工思路 作業(yè)區(qū)的劃分 本工程以 中心廣場(chǎng) 為界劃分成二個(gè)綜合作業(yè)區(qū)；第一作業(yè)區(qū)為 中心廣場(chǎng) 及 南邊以 地下商業(yè)街 為主的土建、園林、安裝 等 相關(guān)施工 ；第二作業(yè)區(qū)為 中心廣場(chǎng)以北 及 蟬河兩岸的環(huán)境工程 。 總體施工 思路 本工程采用“大體平行、細(xì)部流水、適當(dāng)交叉”的方法進(jìn)行施工：即進(jìn)場(chǎng)后二工區(qū)同時(shí)組織 多 個(gè) 專 業(yè)隊(duì)進(jìn)行 土建、地下管線、及園林綠化 、電氣安裝 的施工 ，在各個(gè)分部工程內(nèi)采取一層趕一層流水