【正文】 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 77 頁 前 言 1．指導(dǎo)思想 本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。 以質(zhì)量為中心，按照 GB/T19000— ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系。 成立項目經(jīng)理部，精心組織、科學(xué)管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)。 2．實施目標(biāo) ①工期目標(biāo)： 業(yè)主要求工期 43日歷天，根據(jù)我單位施工經(jīng)驗，施工中采取有效的措施，確保 43 日歷天完成。 ②質(zhì)量目標(biāo)： 達到國家統(tǒng)一驗收規(guī)范?合格?標(biāo)準(zhǔn)。 ③安全、文明、環(huán)境目標(biāo)： 貫徹執(zhí)行 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在 ‰ 以下。遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、噪聲、振動等污染。 3．施工過程中服務(wù)承諾 1）施工中信守合同，接受業(yè)主對工程質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督。 2）利用協(xié)調(diào)會議、文件等形式加強相互溝通。 3）對施工中存在的問題不回避，不推托，不隱瞞，嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不合格項目堅決返工。 4）合理組織人力、材料確保工程順利進展，積極同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān) 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 77 頁 理等密切配合。 5）多提合理化建議，盡量降低工程造價，一 切為業(yè)主著想。 6）采取有效的措施做好成品保護工作。 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 77 頁 第一章：工程概況 1．工程自然情況 本工程位于西安市長安科技園，是 西安新中陽影像制作有限公司投資的熱帶魚婚紗及寫真攝影為一體的影樓 ，總建筑面積約 2 千平方米，同時具有接待大廳、型設(shè)區(qū)、禮服區(qū)、 VIP 區(qū)、等。 2. 裝修主要內(nèi)容： （ 1） 裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆 （ 2） 裝修部位全部墻面（乳膠漆、壁紙、木護墻板、大理石、墻磚） （ 3） 裝修部位全部地面（地毯、木地板、地板磚、花崗巖） （ 4） 木門窗套及 木門的制作安裝 （ 5） 固定家具制作安裝及油漆 （ 6） 給水排水支管施工 （ 7） 電路敷設(shè)及燈具安裝 第二章：施工組織設(shè)計編制說明及依據(jù) 1．編制說明 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成 西安＊熱帶魚婚紗、寫真攝影 裝飾工程 施工任務(wù)。我單位在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對工程所在現(xiàn)場認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，對施工組織設(shè)計的施工部署、施工工藝、各項措施進行了充分的研究，編制了本工程的施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 77 頁 2．編制依據(jù) ⑴ 施工招標(biāo)文件：文件編號： ZD2020027 ⑵ 業(yè)主提供的裝修文字說明； ⑶ 國家現(xiàn)行施 工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程； ⑷ 建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。 3．采用的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422020 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032020 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 《 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3386 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 1《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 GB50222 第三章：施工準(zhǔn)備 1．技術(shù)準(zhǔn)備 ① 組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審。 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 77 頁 ② 編制詳細的施工方案，組織技術(shù)人員進行施工方案、新技術(shù)、新工藝的交底。 ③ 編制關(guān)鍵工序和特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工隊及班組進行圖紙和施工技術(shù)交底。 2．材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備 ① 機械設(shè)備提前進場，滿足施工需要。 ② 根據(jù)施工進度計劃，編制月、旬材料、機械供應(yīng)計劃，各類材料及機械的進場時間應(yīng)留有一定的余地，避免因原材料、機械進場等原因而影響施工。 3．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ①根據(jù)施工現(xiàn)場搞好辦公室、加工車間、庫房等臨時設(shè)施。 ②根據(jù)業(yè)主提供的水源、電源，敷設(shè)水電線路。 4．施工方案編制計劃 為更好地指導(dǎo)工程施工，在施工組織總設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的總體布署下，應(yīng)對分部分項工程施工的重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書 。 5．各種質(zhì)量保證計劃的編制 開工前根據(jù)本工程施工特點編制項目質(zhì)量計劃、材料檢驗與試驗計劃、施工試驗計劃、樣板與樣板間計劃。各類計劃均應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)和時間并落實到具體的責(zé)任人，能夠有效指導(dǎo)本工程施工，確保施工質(zhì)量。 第四章：施工部署 1．項目部人員組成和組織管理機構(gòu) 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 77 頁 按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師（電氣、給排水）質(zhì)量員、安全員、材料員等。 組織機構(gòu)設(shè)臵 項目 經(jīng)理簡歷表 詳見附表 1 主要施工管理人員表 詳見附表 2 2．項目組織管理措施 ⑴按 GB/T19001ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 ⑵結(jié)合本工程施工特點建立健全項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、 CI 管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)權(quán)一致、協(xié)作有項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 材料員 木工組 涂料、油漆組 裱糊組 水電組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計師 安全員 質(zhì)量員 瓦工組 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 77 頁 效。 ⑶利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準(zhǔn)備、物資采購，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、 全過程做到為總體計劃服務(wù)。 ⑷在勞動力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高強度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足好時間、空間。 ⑸執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999），建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細則，確?，F(xiàn)場正常施工。 3．施工總體計劃安排 為保證本工程施工進度，合理劃分施工段，各專業(yè)互相配合進行交叉施工、各施工段組織小流水作業(yè)。同時穿插進行管道安裝、綜合布線、及衛(wèi)生潔具等項目施工。 主要施工項目完成時間控制如下： 1)拆除、鋪電部分 在 3 個工作日內(nèi)完成； 2)地面工程在 5 個工作日內(nèi)完成； 3)吊頂工程在 7 個工作日內(nèi)完成； 4)墻面工程在 15 個工作日內(nèi)完成； 5)油漆、涂料工程在 10 個工作日內(nèi)完成； 6)零星工程在 3 個工作日內(nèi)完成； 木門制安、固定家具制做、水電安裝等施工項目必須穿插組織施工。 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 77 頁 4．勞動力計劃： 勞動力計劃表 詳見附表 3 從總體考慮，現(xiàn)場施工人員由我單位本著均衡施工的原則，根據(jù)工程進度、工程量大小分期分批，組織人員進退場，進行動態(tài)管理。 項目部下屬直接設(shè)立班組，每個施工段設(shè)瓦工組、木工組、裱糊組、油漆組、水電組等。 5．施工機 械、設(shè)備計劃 根據(jù)本工程工期要求，為確保按期完工，劃分的施工段多，各施工段配備的設(shè)備、工具必須滿足施工需要。 每個施工段各班組配備的設(shè)備、機具必須滿足施工要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)維修管理，確保設(shè)備、機具正常運轉(zhuǎn)。 擬用于本工程項目的主要施工機械設(shè)備詳見附表 .4 6．主要施工材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃 根據(jù)預(yù)算和施工進度安排提供詳細施工材料總供應(yīng)計劃和分部、分項、分階段材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃應(yīng)明確材料品種、規(guī)格、數(shù)量和進場日期。材料進場后由質(zhì)檢員組織分批驗收，驗收合格的材料按材料性質(zhì)、大小分別堆放、保管。確保進場材料不變 質(zhì)，不損耗。經(jīng)驗收不合格的材料，必須退返經(jīng)銷商或降低標(biāo)準(zhǔn)使用。 7．施工臨時設(shè)施計劃 根據(jù)實際情況，合理布臵施工現(xiàn)場，充分利用大廈建筑作為辦公室和工人休息室。計劃辦公室 1 間，材料庫房 1 間，職工住宿計劃在外租賃。 8．施工現(xiàn)場臨時用電、用水計劃 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 77 頁 利用甲方提供水、電源端口接入水電，為保證安全用電，使用電箱，做到三級配電二級保護，采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，主干線采用五芯電纜，現(xiàn)場設(shè)備做倒‘一機一閘一漏’現(xiàn)場臨設(shè)用電由專人負(fù)責(zé)。 第五章：分部、分項工程施工方案 地面磚鋪設(shè) 施工要點 （ 1）在鋪地板磚 前先將板背面刷干凈，鋪貼時保持濕潤。然后根據(jù)水平線、中心線（十字線），按預(yù)先鋪好每一開間標(biāo)準(zhǔn)行后，再進行拉線鋪貼。（ 2）鋪貼前先將基層澆水濕潤，在刷素水泥漿（水灰比為 左右），水泥漿隨刷隨鋪砂漿，不得有風(fēng)干現(xiàn)象。 （ 3）鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為 1： 3，以濕潤松散、手握成團不泌水為準(zhǔn)）找平層，虛鋪厚度以 2025mm 為宜，用鐵抹子拍實抹平。 （ 4）進行預(yù)鋪時，應(yīng)對準(zhǔn)縱橫縫，用木錘著力敲擊板中部，振實砂漿至鋪設(shè)高度后，將地板磚掀起，檢查砂漿表面與地板磚底相吻合后，在砂漿表面先用噴壺適量撒水，再均勻撒一 層水泥粉，把板塊對準(zhǔn)鋪貼。鋪貼時四角要同時著落。再用木棰著力敲擊至平正。 施工順序 （ 1）鋪貼順序應(yīng)從里向外逐行掛線鋪貼，縫隙寬度不應(yīng)大于 1mm。 （ 2）鋪貼完成 24h 后，經(jīng)檢查板塊表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈。 地面石材鋪貼 中國最大管理資源中心 第 10 頁 共 77 頁 施工工序 （ 1）施工工藝流程： 基層清準(zhǔn)備 選料刷保護