【總結(jié)】SHUNTATENTERPRISECO.迅達(dá)企業(yè)公司文件編號(hào)ST-QP-010文件版本A頁碼第1頁,共3頁程序文件文件名稱:合同評(píng)審程序會(huì)簽及分發(fā):
2025-06-03 09:00
【總結(jié)】分類公司管理程序編號(hào)名稱工程投標(biāo)管理程序版號(hào)編制經(jīng)營(yíng)核算部頁碼1.目的規(guī)范工程投標(biāo)管理的程序,明確各部門在工程投標(biāo)中職責(zé)范圍,提高工作效率和工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3.編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》4.職責(zé)總
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)工藝原料變更管理程序1、目的:為了使工藝、原材料變更過程得到有效地評(píng)估和批準(zhǔn),確保工藝、原材料變更的有效性和適宜性,最終滿足顧客要求,特制定此程序。2、適用范圍:適用于本公司所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工藝、原材料變更管理。3、術(shù)語和定義:5M1E:即人、機(jī)、料、法、環(huán)的簡(jiǎn)
2025-11-04 10:10
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)變更管理程序1.目的:規(guī)范本公司在產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中變更的發(fā)生、申請(qǐng)、審評(píng)、批準(zhǔn)、執(zhí)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.范圍:公司生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中可能影響中間產(chǎn)品、原料生產(chǎn)和質(zhì)量控制的所有變更。3.職責(zé):技術(shù)人員或崗位人員:負(fù)責(zé)變更的申請(qǐng)、方案的研究。
2025-11-04 12:59
【總結(jié)】上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號(hào):G-DHA-1/3標(biāo)題:小區(qū)電話配套工程管理程序發(fā)放日期:版本:A試小區(qū)電話配套工程管理程序1、目的:確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工,確保第一時(shí)間正確解決問題。2、范圍:適用于住宅小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目。3、職責(zé):(向電話局)并負(fù)責(zé)向公司各部門
2025-08-05 10:52
【總結(jié)】姓名簽字日期編?寫審?核復(fù)核制度審查批?準(zhǔn)生效日期版次作????者文????件????修???
2025-04-17 02:13
【總結(jié)】工程索賠及管理程序我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下: 1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi),向工程師發(fā)出索賠意向通知; 2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi),向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料; 3)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后,于28d內(nèi)給予答復(fù),或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充
2025-06-16 01:52
【總結(jié)】工程安全管理程序介紹-----------------------作者:-----------------------日期:四川普瑞照明工程有限公司文件類型總頁數(shù)附件頁數(shù)版次修訂說明受控編號(hào)密級(jí)CX60A無工程安全管理程序
2025-06-26 03:06
【總結(jié)】工程造價(jià)管理程序 第10頁共6頁加強(qiáng)工程造價(jià)管理,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。由公司承擔(dān)的工業(yè)與民用建筑、市政工程,包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程和道路管線工程。本程序采用《管理體系手冊(cè)》中的術(shù)語和定義。
2025-08-22 20:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程目標(biāo)成本管理程序1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo),以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得,直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi),按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)
2025-08-22 20:17
【總結(jié)】輸變電工程建設(shè)管理程序指南江西省電力公司基建部二○○八年三月目錄前言………………………………………………………………………2輸變電工程建設(shè)管理程序概述…………………………………………1一、立項(xiàng)可研階段1、工程立項(xiàng)可研階段包含哪些工作……………………………………12
2025-06-24 08:06
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法1、目的2、適用范圍3、管理職責(zé)4、項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)管理要求(一)項(xiàng)目前期階段(二)項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)與檢查工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)與工程變更管理圖紙管理工程檔案管理工程驗(yàn)收管理(三)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)五附則建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法第一節(jié)總則一、目的為加強(qiáng)
【總結(jié)】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程合同管理程序編號(hào):VKSZ/QP/PR010版號(hào):A/4頁碼:第2頁共7頁工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先
2025-01-01 06:49
【總結(jié)】1/4工程規(guī)范管理程序制定日期2021年5月8日實(shí)施日期2021年5月8日版本修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者頁次123
2025-04-23 08:47
【總結(jié)】化工企業(yè)化工工藝、設(shè)備變更管理程序1 目的 確保對(duì)人員、化工工藝、化工設(shè)備(設(shè)施)、技術(shù)等可能發(fā)生的永久性或暫時(shí)性的變化實(shí)行有計(jì)劃的控制,以避免其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、人員健康、安全與環(huán)境造成有害影響。2 適用范圍 本程序規(guī)定了變更管理的方法?! ”境绦蜻m用于本公司組織機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)工藝、設(shè)備變更的管理。
2025-08-10 00:02